“2009年第六届中国制造业管理国际论坛”于2009年11月13日-14日在天津成功举行，联想亚太俄罗斯地区精益六西格玛推进团队（Lenovo APR Region Lean Six Sigma Team）凭借联想深厚的精益企业文化氛围，团队优秀的精益推进实践工作，以及取得的丰硕的精益六西格玛成果，荣获本年度“中国最佳精益实践团队奖”；这其中，饱含了联想人在精益六西格玛上一贯的坚持和执着，更是对团队日常工作中所取得的种种收获的一种充分认可。联想的LSS已为业界所认可并推崇。
“中国最佳精益实践团队奖”奖杯
在11月13日当晚的颁奖仪式上，精益团队奖的授奖嘉宾为美国波音中国公司副总裁KEN YATA先生。在KEN YATA先生的开奖致辞中提到：“中国最佳精益实践团队奖”的获奖条件是要在企业中营造出精益全员参与持续改进的氛围，并取得了巨大的改善成果……2009精益团队奖获得者是将精益与六西格玛完美融合，将5%梦想变为100%现实，有理想并不要理想化的联想集团亚太俄罗斯地区精益六西格玛推进团队。”
在一片热烈的掌声中，联想亚太俄罗斯地区精益六西格玛推进团队负责人黄震亚先生（Jon Huang）上台领奖。据Jon介绍，联想亚太俄罗斯地区从最初十几名六西格玛“绿带”、“黑带”学员，发展到2008全年认证近三百名“绿带”，十八名“黑带”专业人才，并在改善流程和促进业务绩效方面获得了丰厚回报，2008年度效益超过1.05亿美金。2009财年截止上半年，又培养了300多名绿带学员，将近30名黑带学员，这些学员目前都在各业务部门进行精益六西格玛项目的实施，成为各业务部门项目推进的骨干力量。Jon在发表获奖感言时，引用圣经罗马书第五章的话——“患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望”来回顾推进精益六西格玛的历程：开始非常艰苦，但大家都一直坚持着联想人对卓越的追求，一步步走到今天，取得种种振奋人心的成绩，让大家看到联想精益六西格玛取得的累累硕果，对我们给予无限盼望。Jon还表示：“今天的奖项，也印证了我们的团队、我们的联想是真刀真枪实干的。孟子之言，穷则独善其身，达则兼善天下，我们借此机会与中国制造业的同仁一起分享成果经验，共同发展进步，以精益之心产业报国。”
Jon Huang发表获奖感言
这次论坛由爱波瑞管理咨询有限公司主办，以“冲出危机,走进阳光——后危机时代的精益全系统管理”为主题，来自政府、科学院、航空航天、军工、汽车、家电等数十个行业的300余家企业及数10名专家学者，共计800余人参加了此次盛会。同时，为宣传和推广企业精益管理推进成果，鼓励企业通过管理创新提升企业管理水平，从而促进中国制造业管理水平整体提升，大会特设立了“中国精益大奖”。
联想与会团队成员合影
关于联想（Lenovo）:
联想（HKSE: 992，ADR: LNVGY）专注于制造最具创新性的个人电脑。联想的商业模式构筑于创新、运营效率、客户满意度以及对新兴市场的投入。联想收购了原IBM个人电脑事业部，从事开发、制造并销售最可靠的、高质、安全易用的技术产品及服务。联想在日本的大和、中国的北京、上海和广州，以及美国北卡罗莱纳州的罗利均设有研发中心。
欲了解更多信息，请访问网址：http://www.lenovo.com.cn
关于六西格玛管理：
是一种系统化的、基于数据的问题解决方法论，致力于通过消除浪费，提高质量，节省资源等等专业方法、手段以达成关注顾客需求和持续改善，涵盖了从流程分析改进技术，专业人员梯队建设，改善项目选择、项目管理，变革文化推进等诸多方面。
关于联想亚太及俄罗斯地区精益六西格玛团队：
联想全球精益六西格玛总监和亚太及俄罗斯地区负责人：黄震亚先生（Jon Huang）主要负责亚太及俄罗斯地区的精益六西格玛战略，运用精益六西格玛方法论支持联想消费集团，全球供应链以及该地区各个部门；挑选和培养高潜质能力的候选人，以及与高层领导人制定业务战略方针。与此同时，黄先生也是德克萨斯州立大学商学院的顾问委员会成员及研究生院的客座教授，他还是香港城市大学的技术顾问委员会成员。
联想亚太及俄罗斯地区精益六西格玛团队包括专家顾问团队和业务虚拟团队，人员包括各业务部门中负责业务战略项目，持续改进的人员及已获得认证的成员。目前,团队有全职顾问8位，兼职内部顾问近300位。
网友评论