2009年12月4日，在“2009（第九届）中国年度管理大会暨双十管理盛典”上，LG电子从诸多精英企业中脱颖而出，荣获“具价值企业”大奖。这个奖项为2009年LG电子在中国市场的突出表现，划上了一个完美的句号。
对绝大多数家电厂商来说，波及全球的金融风暴是一场灾难，但LG电子却是个例外。即使面对全球金融危机冲击，LG不退反进，在全球市场成功运用在2007年亚洲金融危机中积累的逆势成长经验，突破金融海啸的困局，再创成长。
从危中寻机的艺术
企业的发展离不开机遇，在这个高度发达的商业社会，机遇当中必然隐藏着风险，而风险中又孕育着机会，经过风雨洗礼之后的成功才是真正的成功。没有这种全球性的危机，企业之间实力的差距就不容易显现出来，越是这种危机的时候，越能看出一个企业的基础是不是扎实和稳固，从LG目前的业绩来看就很好的证明了这一点。
2009年10月21日，LG电子发布了截至2009年9月30日的第三季度财报。得益于手机和液晶电视的强劲表现以及各事业本部的稳定运营，第三季度LG电子母公司及全球单季销售额和营业利润创历史同比最高纪录，这一成绩令业内众多同行刮目相看。
经济危机下的一份漂亮的业绩背后，是LG电子独特经营策略下的结果：在其他竞争品牌纷纷采取保守的市场策略、停滞不前的时候，LG电子不仅没有任何收缩，反而逆势加大品牌投入及核心产品的市场营销力度，主导市场变化，同时提高LG电子在中国市场的影响力。仅以手机产品线为例，2009年LG电子投入的营销费用是2008年的2倍；同时加大营销网点的建设力度，把现有的7,000多个渠道网点扩大到13,000多个，让更多消费者可以方便的购买到LG的产品；同时，基于对“时尚设计和智能科技”的完美追求，LG的手机新品的数量也将不断增多，全年将60款新产品推向中国市场，超过去年上市新品数量的2倍，为消费者提供更加广阔的选择空间。实践表明，这种经营策略将LG手机的市场份额扩大至去年的2倍，也提升了在消费者心目中的品牌形象和影响力。
社会责任润物细无声
正确的发展战略和有效的管理手段，为LG带来了良好的市场收益，而对中国公益事业的持续投入，即便在经济低迷时期也不做任何妥协。从1993年进入中国的第一天起，LG便决心扎根中国，将企业责任纳入企业战略。以“爱在中国”为理念，LG采取主动、完善的管理方式来开展公益活动，其内容涵盖教育支援、新农村建设、弱势群体帮扶、员工关怀、志愿者联盟和环境安全等六大领域。这些举措不仅促进了社会和谐，也为LG电子在中国的经营管理创造了良好的外部坏境。
2009年，LG在中国的企业社会责任方面开展的活动可谓多种多样，回馈社会的思想也在全员上下深入人心。无论是LG员工志愿者到捐建学校义务教学，深入农民工子弟学校传授甲流防治知识，还是义务给北京盲人社团“口述”电影，处处都体现出LG人对于企业社会责任的理念和思考。值得一提的是，2009年10月16日，LG电子为四川都江堰灾区重建的“玉堂LG博爱中学”正式竣工。新落成的玉堂LG博爱中学校舍比震前更加宽敞、整洁，可以为1300多名学生提供学习、住宿及体育运动的场所。同时，LG电子帮助学校修建了“LG爱心图书室”和“LG数码微机教室”，其中“LG爱心图书室”的1000余本书籍是LG公司员工上下自发捐献，并从全国各地的生产和销售法人邮寄到学校的，每本书都饱含了LG人浓浓的关怀之情。
LG电子所开展的种种企业社会责任活动让多方受益，而这只是LG电子立足做中国的企业公民，让企业社会责任可持续发展计划的一部分。正如LG电子大中华区总裁禹南均所说：“作为一个企业公民，LG电子在中国始终秉承踏实做公益，执着回馈社会的思想。我们对于公益事业的投入不是偶发的，而是把它当成一个长期事业来做，更重要的是，我们热爱中国。”
做经济复苏的领头羊
有赖于LG电子在抵御97年亚洲金融危机时所积累的丰富经验，面对此次波及全球的经济危机，LG已经做好了充分的准备，表现出的稳健发展态势给业界留下了深刻印象。此次危机对于LG电子而言，更多展现出的是难得的发展机遇。2009年，LG电子逆风飞扬，在手机和液晶电视等多方面捷报频传，多次刷新全球单季销售额和营业利润的纪录，在全球各地市场份额都有所攀升。在中国市场预计有110亿美元的销售收入，营业利润也比去年有所增加。人们有理由相信，LG电子将成为带领全行业走出经济低谷的领头羊。
即将到来的2010年将是LG从家电制造商到市场驱动型企业转型的关键一年。LG的目标是成为一家以创新为基础的企业，定期取得两位数的经营利润增长。在经济复苏的大背景下，继续推进“时尚设计与智能科技”战略，抓住经济复苏的机遇，市场驱动和社会责任并举，从成功走向更大的成功。
展望未来，创新、责任、合作、分享和成长将是LG电子在中国发展的主旋律。LG将继续深化与业界的合作，加强本地化技术的研发与创新，不遗余力地履行对中国的承诺，致力与中国共成长。
网友评论