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2009年以来，中国移动已相继在上海、北京、重庆等地启动了手机小额支付业务的试点。由于采用了2.4G标准，用户只需更换SIM卡即可使用。
其中尤其值得一提的中国移动在2.4G标准提供了两种模式：近距离的刷卡模式和超过20米的中远距离通讯模式。正是这两种距离的差别，20米的远距离传输模式将为中移动带来巨大的广告收入——商家只需有台发射终端，就可以向二三十米范围内路过的行人手机上发放即时广告。这些广告大多应该是一些打折券、产品信息，引导路人即时消费。
因为如此，相关人士向记者透露，中国移动在发展13.56M技术的同时，并未放弃2.4G标准，双管齐下是中国移动目前的主要策略。而据了解，在集团层面推广2.4G标准之外，中移动各省公司同样早已开始对NFC卡的推广尝试。此前，湖南移动2006年下半年开始进行NFC试点工作，目前试用人数达500人，食堂消费、小卖部消费、美容美发消费及停车场缴费都可以使用NFC卡进行支付。
巨头如何握手
在业界看来，手机支付要形成商业规模，更大的难题在于商务层面——手机支付是由电信运营商主导，还是由银行主导，这需要电信运营商、银行、公共服务机构在博弈中妥协。“任何银行要谈手机支付都绕不开中国移动，但中国移动作为电信运营商又没有金融牌照！”一位银行业分析人士表示。
但是，这一问题仍然未能解决。
三月，中国移动在香港发布公告称，其全资附属公司广东移动有条件同意入股浦发银行。中国移动总裁王建宙表示，“要想实现手机支付，必须要有金融支持，而电信企业没有这些权利和手段。”同样在三月，中国银联针锋相对的宣布：中国银联联合有关方面研发的新一代手机支付业务目前已进入大规模试点阶段。2010年试点地区还将进一步扩大。试点区域目前已扩展至上海、山东、宁波、湖南、四川、深圳等六个省市。中国银联有关负责人还高调称2010年底前商户数量预计可达10万家。双方并未形成配合。
申万证券分析师认为，鉴于中国移动入股浦发银行带来的压力，中国银联手机支付提速也是意料之中。不过，银联推广难度大于移动。因为银联自身资本金只有10几亿，而仅一张SD卡需要用户承担188元，还有250万存量POS终端的改造升级，如此规模的投资超出了银联的资金能力。随着手机支付用户认知和需求的不断提升，双方都有彼此合作降低制度成本和经济成本的内在动力。政府也会从中协调以免发生体制内的恶性竞争。因此，未来双方在支付结算和受理终端领域的合作将是大势所趋。
而在业内看来，如果这一模式正式推广，中移动将有可能凭借4亿多手机用户成为超过支付宝、财付通的中国最大的第三方小额支付服务提供商，这将成为中移动最有前景的商业模式。
作者：舒杰 逄丹
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