英国电信BT之憾

互联网 | 编辑: 2006-12-25 00:00:00原创

提起英国电信BT就会让人联想到“21世纪网络”、 联想到“电信企业转型”。从2004年年底，英国电信BT公开发表“21世纪网络”计划开始，英国电信BT经过两年的努力，成功实现了从窄带运营向宽带运营、从经营电信业务向经营ICT业务的转变，已成为电信运营企业转型的鼻祖和典范，受到越来越多专家和运营企业的推崇。

实话实说，BT在近几年的发展中，确实表现不俗，可以说成功地实现了从传统电信运营商向综合信息服务提供商转型，为目前仍苦苦挣扎的电信运营商、特别是固网运营商指名了一条前进的方向和实现可持续健康发展的途径。

但回头看看，我们很容易发现，英国电信进十年的发展中，也有重大的决策失误。

2001年，英国电信将所属的移动子公司O2全额出售，仅留下固定电话网络。为什么出售移动子公司，目前没有找到很好的佐证。

我个人猜测，有以下两大因素：

一是英国电信在经历了2000年的电信泡沫、特别是 3G泡沫之后，企业的财务问题比较大，害怕拖累企业而采取的一种财务手段。

二是全球的固网收入远高于移动收入，英国电信在英国本土占有绝对的固网资源，再加上对固网运营能力的绝对信心，决定公司经营单一的固网业务。

有数据表明，全球从1999年开始，全球移动的通信总量持续攀升，固网的通信总量已开始小幅，移动对固网的替代已经初露端倪。到2002年，全球的移动用户数已经超过了固定电话用户数，移动对固话的替代时代真正来临。

英国电信2001年出售O2移动子公司后，在短短的半年之后，就发现了移动对固话的影响，强烈地感觉到移动对固话的替代正在加剧，仅仅守住固话市场没有出路，只有实现移动和固话业务的融合才能满足市场需要。因此，英国电信只好从O2移动公司租移动网络资源，加上自己的固网资源配套向客户提供。

由于英国电信出售O2移动公司后失去了移动牌照，迫使英国电信尽快实现企业转型，尽快向客户提供固定移动融合业务服务。O2移动公司的出售就成了英国电信BT一大憾事！

英国电信出售O2移动公司后，不能拥有自己的移动网络，只能租用其他移动运营商的网络。为了实现企业的转型，英国电信2005年又与Vodafone签订了五年的移动网络租用合同，并且试图通过家庭网关实现固定移动融合，走出困境。

从近两年的财务报表来看，英国电信的转型是成功的。我们也应该清楚地看到，这种成功背后的酸甜苦辣。弥补固网运营利润减少不是通过简单地在固网上增加什么增值业务实现的，而是通过提供新型的IT服务弥补的。

英国电信的遗憾、教训，是不是可以给我国的电信改革提供很好的借鉴？

固网运营商怎样获得移动业务许可和移动业务提供能力才能有利于企业的转型？
　

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