三大隐忧困扰中兴 华为模式或成榜样

互联网 | 编辑: 惠茜 2013-01-22 11:12:00投稿

近五年来,中国通信企业在国际市场攻城略地,已经在国际舞台占有了非常大的市场地位,而在业务走向跨国的同时,曾经困扰这些老牌企业的问题也同样在困扰中国通信企业,根据刚刚中兴和华为发布的财报就可看出通信企业的现状。

近五年来,中国通信企业在国际市场攻城略地,已经在国际舞台占有了非常大的市场地位,而在业务走向跨国的同时,曾经困扰这些老牌企业的问题也同样在困扰中国通信企业,根据刚刚中兴和华为发布的财报就可看出通信企业的现状。

2013年01月20号和21号,国内两大通信企业中兴与华为分别公布了各自的2012年财报,数据显示,中兴公司2012年全年净利润同比下降221.35%-240.77%,亏损为25-29亿元;华为2012年全球销售收入预计达到2202亿人民币,同比增长8%,净利润154亿人民币,同比增长33%。虽然中兴公司为亏损提供了N种理由,但据中兴内部人士透露,困扰老牌电信企业的问题已经在企业内初露端倪,而华为公司则用企业多年来的变革成功对风险进行了规避。

中国通信企业如何打造百年老店,对已知风险进行规避,国际上也没有什么经验供我们学习。也更没有什么一劳永逸的根本方法,只有从一点一滴做起, 才是治病良方。

简化股权结构,普通员工有利可图

让普通员工也有利可图最简单的方式,就是提高普通员工的占股比例,这种看似不可能实现的股权分配结构,在华为公司正在实行,华为创始人任正非以及约6.56万名员工集体持有100%的华为股权,这就切实让绝大多数华为员工能够切实从企业的发展中得到实惠,据华为2013年市场大会透露,华为2012年员工奖金125亿,且部分公司高层自愿放弃年终奖,公司2012年度奖金总额比2011年提升了38%,未来人力资源政策将让优秀员工得到更多的鼓励,而简化股权结构正是中兴公司需要做的,其大复杂的股权结构和创始大股东高额持股使骨干持股员工与5年下内入职人员的普通员工几乎无红可分。

控制合理的人员流动,为企业提供稳定支撑

五年对于通信企业的员工来说,是个较敏感的数字,因为对知识密集型企业来说,五年的成长过程正是从一个普通员工到公司骨干的修炼期,作为中国通信企业的代表,华为公司每年分别招聘大学应届毕业生分别为5000人左右,而中国另外一个中兴公司招聘的人数为4000人左右,据调查显示,对于应届毕业生来说,刚开始进入中兴时的工资和进入华为一样多,差别在于五年之后,双方的薪酬差距约为2.6倍左右,中兴公司用刚入职的大学生替换工作满五年的老员工,导致人才流动频繁,这样不利于经验的传承,从而影响企业的创新发展,而相比华为,五年内的员工多数已经成为公司骨干。

保持企业创新基因,增加核心专利保有量

对于通信企业来说,创新是重中之重,特别是核心专利的保有量,因为目前国际通信市场秉性的是专利互换技术,你只有提供给对方同等的专利使用权,才能免费使用对方的专利技术,所以专利特别是核心专利的占有量,从短期来说可以节省企业的运营成本,从长远来说,是企业在国际舞台能否拥有核心竞争力的根本。华为公司每年将不少于10%的销售收入用于专利研究,核心专利的拥有数量也在不断增加,中兴公司在专利的问题上保持领先,但核心专利保有量有待提高。

对于中国所有的通信企业来说,离百年老店的目标还相去甚远,我们暂且不去考虑那么多,踏踏实实的走好眼前的每一步才,对于已经显示出来的企业漏洞,无论是管理上的还是结构上的,都要有病早治,但切忌乱投医。

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