“如果从数量上考量，轻舟世纪建筑装饰工程公司不是一个大公司，也比较年轻，但是轻舟每一年都在发生很大的变化。”陈耕说。
轻舟在变，陈耕也在不断转换着角色：从最初的创业者到公司的董事长，从500万的注册资金到遍布几大城市的70余家分店，陈耕承认自己“一直很顺，没有经历过太多的失败”，但决断时刻总会不可避免地出现在乐于冒险的人生中。
“创新就像身体里的血液”
“学不到、买不来、偷不去、拆不走、离不了”，这是北京大学光华管理学院院长张维迎对企业核心竞争力的诠释，如今用在家装行业上相当形象。“不完全依附地产项目，主要服务于中高端客户群，提供专业的菜单式装修服务”，这是陈耕给轻舟的定位。家装业在北京发展的这十几年间，变化可以说是排山倒海：从最初几个普通的工匠到马路游击队的出现，到众多装修公司雨后春笋般成立，到一些品牌化装修公司的凸现，再到目前个别能代表整个行业先进理念的装饰企业的沉淀。
轻舟一直扮演循序渐进的角色。“核心竞争力是一个综合体，简单说，就是产品的品牌价值。”陈耕认为，在家装领域，品牌影响力和口碑是最好的宣传方式。
“创新是系统化的，不是今天市场不好了就突然想起我们该改变一下了。”陈耕说，“创新这个东西就像你身体里的血液，要源源不断地产生新的化学反应，能感觉到它的流动，它将改变整个行业的服务模式和发展现状。”
“最佳设计不等于最佳商业”
在创新的大背景下，家装设计师有着强烈的个性和选择权。而更令人关注的问题是：在最佳产品设计与商业效益之间，可以画等号吗？
当消费成为一种习惯，家装设计有着更广泛的内容。在陈耕眼中，中国目前并没有产生“完整式家装”的服务项目，甚至一直在提倡全方位托管的全新家装理念也受到了一定的阻碍，“那种电器、家具、装修三位一体的服务在中国还是小众接受得多一些，老百姓不放心我们给他都装上，家装公司人力紧缺，又不能第一时间解决工作中的问题，这是个矛盾。”
这不仅与消费者的偏好有关，更让人难以置信的是，在中国，最佳设计总是意味着个性，非叛逆即街头，却忽略了实用和功能的价值。最终获得商业成功的往往是那些向商业做出妥协的产品。最佳设计不等于最佳商业，反之却成立。
“其实，我们的家装队伍具有很大的人才缺口，每开辟新店面就需要有相对的服务者。”考虑到院校专业的限制，陈耕正在打算在招聘之外，成立传授家装技能的成长学院。
“家装是有生命的”
“我们这里，没有成立自己家庭的人只能够作为实习者。”在陈耕的概念里，不懂得家庭生活的人，不能够感受到家装的真谛。
换句话说，家装代表了家庭生活习惯和生活态度的博弈。丈夫和妻子有着不同的喜好，家装的选择是他们中和的结果，不是一个向另一个的妥协，就是双方的让步，“家庭就意味着尊重、理解、体谅和谦让，家装是有生命的，就像建筑有生命一样。”陈耕如是说。
在陈耕的办公桌前，摆放着一个大家伙（一台佳能PIXMA IX5000彩色打印机），“我喜欢色彩，不仅仅是由于专业，尤其喜欢将色彩捧在手里的那种踏实。”坐在德国设计师亲手设计的办公室，让人不自觉的严谨起来，“企业家有时很难，问题繁杂让人不想管理，随时把身边色彩打印出来，就好像自己融入了自然，找到了一种心灵回归的感觉。”
“那时公司的计划不够系统，”陈耕回忆曾经的困境，“本来轻舟就是定位于中高端客户，这个人群拥有着最活跃的思维，人们无法肯定他们下一秒钟会创造出怎样的需求。那时我很浮躁，完全没有条理，但是陪在身边的终究是你的家人。”经历了亲人的病痛、事业的转折，陈耕愈加发现，做家装就像是在装饰人生。
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