如履薄冰 美食O2O市场当真濒临险境?

PChome | 编辑: 沈毅成 2016-11-18 06:19:00

从百度外卖 口碑登互联网大佬们推出美食O2O产品开始,餐饮O2O行业形成一个群雄逐鹿的格局,原先具有先决优势,已经拥有良好口碑的大众点评

无标题文档

近期,美食O2O都不好过,有传闻说百度外卖和百度糯米可能打包给美团,然而事实上是百度正在筹划5亿美元的融资。新美大不仅没有收编百度,反而自身面临裁员,尽管裁员消息多次被报道,但是新美大总是不做回应,不过,一份正式员工转外包的邮件又让裁员事件浮上水面。新美大都这样,让人不得不感叹如今O2O市场到底怎样了。

 

美食O2O寒冬开始?

据说新美大有三万基层员工都收到这封“正式工转外包邮件”,真假不知,但是不可否认的是大众点评和美团合并后面临了内部的整合困难,付出了较大的运营成本,别说盈利了,精简内部结构成了合并后的当务之急。

餐饮O2O(图片来自网络)

阿里系的O2O也好不到哪里,根据阿里Q3财报公布:截至9月30日,阿里分担的“口碑”亏损为300万元,而就在第二季度,阿里分担的亏损还有2.45亿元之多。Q3财报似乎好看不少,但是据说主要是计入了5.23亿元的非经常性盈利,要不然亏损可达2.62亿元。至于这笔非经常性盈利来源,阿里却没有透露。

什么原因让餐饮O2O步履维艰?

1.运营推广成本

我们知道滴滴打车很烧钱,其实餐饮O2O一样也不省钱,比如美团,以传闻裁员数据2万人来计算,每人成本是一年6万,那么12亿元。虽然新美大今年融资了33亿美元,再加上出售猫眼的收入和合并时的账面现金,行业推测新美大现金储备在50~60亿美元之间,排开人力成本不说,最关键的互联网推广营销,优惠券,代金券,团购,折扣等等活动更是非常烧钱,所以资金依然捉襟见肘。

2.变现结构单一

现在新美大主要是通过收取商户的入驻费,但是不少商户反映“如果想上团购,就必须得打包个旺铺宝(包含团购)一起上,价格大致在10000/半年,我交了10000块却看不到10000块的效果。”

美团也想过采用流量变现法,例如再页面推送店铺,被推送店铺被点开一次就要收取一块钱,店家还是不同意:“如果竞争对手雇人天天点,我们不是要倒闭了吗?”真是让人哭笑不得。

不过话说回来,餐饮O2O变现方式确实不易,要商户交钱的同时,还要给用户实质性的优惠,不然谁来鸟你。商户这边呢,交钱人家就一百个不愿意,口碑好的商户本身也不差顾客。用户这边呢,又要给优惠,代金券,不然不用你的APP,新美大遭遇的盈利难问题都一直没解决,何况其他餐饮O2O应用,还有生存空间吗?。

3.渔网撒大了难收

由于大众点评+美团强强联合,意气奋发,大有吞并市场的气概,所以在餐饮、综合O2O、酒店旅游三大战线上,新美大每一块都希望深插一脚。然而,他们忘了贪多嚼不烂的道理,腾讯,百度,阿里等大佬也在培育自己的新生应用。

互联网疯狂扩张布局,不计后果的融资,烧钱,融资,导致至今都没有一个成熟的盈利模式。互联网画的这个漂亮的“大饼”,如今就算是最疯狂的投资人也要想一想,投入的资金是否可能打了水漂。

看看阿里的口碑,百度糯米,百度外卖,都是所谓含着“金钥匙”出身的产品,一个个都是烧钱大户,然而,即便是财报逐渐漂亮的阿里“口碑”,目前还是在砸钱铺用户的阶段,前有新美大的榜样,阿里口碑是钱打水漂,还是实现阿里将餐饮,娱乐,网购产业相互打通,形成一个宏伟的互联网消费帝国的宏图愿景,现在还是未知。

结语

不管是新美大,还是阿里口碑,百度糯米,百度外卖,造成今天的局面可以概括出几个原因:同业竞争激烈,疯狂融资扩张,以烧钱讨好用户,克扣商户,自身却始终没有找到一条清晰的,可行的盈利途径。毕竟,融资可以有几轮,但不是可以无限融下去,追求回报才是资本的最终目的,不要再消耗投资人的耐心了。

相关阅读

网友评论

每日精选

首页 手机 数码相机 笔记本 游戏 DIY硬件 硬件外设 办公中心 数字家电 平板电脑