尽管今天贾跃亭站出来表示“要尽责到底”，但人们总是会在股市高点的时候羡慕那些操盘手，而泡沫破灭的时候就会认为还是老老实实干好本职工作比较明智。
是的，互联网和实业，正是这两种心境的最佳注脚——乐视的崛起伴随着无数光环、风口，占尽了最热门的概念。但贾跃亭从巅峰到低谷，却也如每次金融危机来临时那样，一朝夕间物是人非——先是主权易姓，后是12亿资产被冻结。
乐视帝国的问题就像一个个埋好的定时炸弹，在该炸的时候就那么顺理成章、按部就班地爆了。有人曾经形容贾跃亭的手法，就是手里只有六七个锅盖，却同时支起了十几、二十口锅，到最后无非就是哪里着急就先用锅盖盖住哪个，拆东墙补西墙。
并不是没有人怀疑，但互联网暴富的故事太多，以至于很多人忘记了自己或许并不能成为其中一员反而是一个陪跑。
每每和家电、照明、轻工业从业者聊天，他们大多不屑于小米、乐视这样的公司，认为他们就是“做估值”；他们总是一脸不屑，评价互联网的暴富为“不就是玩资本运作”或者“太虚了”；这些传统企业的老板们似乎更喜欢看得到摸得着的生意，这样他们心里更踏实。
是的，传统行业的人一般都“缺乏想象力”，他们不擅长画饼，也不擅长讲“十多亿中国人假设每个人给我一块钱，我就……”的故事，但是他们却能在一个领域里踏踏实实地沉下去，格兰仕把微波炉做到了全球第一，海尔做到了冰箱洗衣机之冠。而上个月拿了中国最具价值500强企业的公牛，也是仅仅以一个不起眼的插线板生意做起，最终成了行业第一。
就在大家纷纷嘲笑传统制造业已经步入微利时代的时候，其实一些制造业厂商赚的钱，仍然比估值奇高却负债经营的互联网公司们要多了不知道多少！
不怕产品小
很难想象吧，公牛这次进入的，是腾讯、海尔、中国人寿都在列的一个评比——“中国500最具价值品牌排行榜”，由世界品牌实验室(World Brand Lab)主办，今年是第十四届。
这个评比一年比一年门槛高——今年的“中国500最具价值品牌”的总价值为155580.06亿元，比去年增加了22883.76亿元，增加幅度为17.25%。
世界品牌实验室主席、诺贝尔经济学奖得主罗伯特•蒙代尔教授(Robert Mundell)说：今年的大会主题是“品牌策略再思考：互动与体验”——世界品牌实验室编制中国品牌报告已是第14个年头，2004年入选门槛仅为5亿元，前500名品牌的平均价值为49.43亿元。而14年以后的2017年，入选门槛已经提高到23.15亿元；而前500名品牌的平均价值高达311.16亿元，增加幅度为529.50%。
今年的评比还是相当有含金量的——在这份基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的年度报告中，国家电网以3298.87亿元的品牌价值荣登本年度最具价值品牌榜首，占据榜单前五名的还有腾讯（3251.12亿元）、海尔（2918.96亿元）、中国人寿（2871.56亿元）和华为（2859.82亿元），其中，卖插线板的公牛集团也以80.05亿元的品牌价值首次进了这个榜单，同时也是宁波唯一一家入围榜单的电工电器品牌。
［图表一］ 2017年《中国500最具价值品牌》前10名
核心竞争力的“机会”世界品牌实验室(WorldBrandLab.com)制表
公牛虽然不是上市公司，但是杨姐采访过公牛的创始人阮立平，知道公司现在的销售额年增长率竟能达到30%！
其实公牛的核心还是插线板，但是公牛却把这个插线板做得玩出了花样——或许正是这样，你守住了自己的核心竞争力，慢慢地优势资源就会不断向你集中，靠拢！
是的，马太效应在制造业也是一个重要的作用原理。而且，公牛正在凭借一些“势能”得到好处：由于公牛的插线板一直是以最高标准严格要求自己的，因此在这次新国标的推行中获得了很大优势。
杨姐给大家讲讲这里面的玩法。
公牛集团正在试图用更多的自动化机器代替工人
其实很简单，新国标的门槛非常高，但这个标准是在公牛参与下制定的——这并不是说公牛从中做了什么倾向于自己的好处，一个插线板标准，有啥好处？但是公牛确实获取了优势，就是规模！
今年4月14日正式开始实施的“家用和类似用途插头插座”的新国家标准，门槛很高！与旧国标相比，新国标有几方面提高：1. 增加保护门；2. 材料阻燃耐热性提升；3. 电源线加粗；4.强制性3C认证。
注意，根据国家质量监督检验检疫总局的要求，2017年04月14日后厂商只能生产符合新国标的产品，2018年10月13日后只能销售符合新国标的产品。
由于公牛的产品偏高端，因此其产品大部分早就符合了新的标准，但行业里其他厂家不是啊！而新的国标要求高——要增加不少成本！
是的，每个插座的总成本都将有明显的增加：例如，电线的横截面积从0.75平方毫米增加到1平方毫米，成本增加了30-40%；加装一个保护门大约增加0.2元的成本；再加上3C认证等其他成本，总成本大约会增加25-30%。
但是公牛怎么玩呢，这个时候规模优势就体现出来了：多好的机会啊——只提价10%！
大家想想，接下来会是怎样的结果——行业集中度进一步集中，性价比高的产品获得更大市场份额，公牛的规模优势进一步扩大，对不对？
当然，公牛也有自己应对成本上升的办法：用机器代替不断上涨的人工，这样既能提高产品质量，又能控制成本，且符合国家2025智能制造的规划。
其实，杨姐要强调的是，再小的产品，也能做精做尖。就像日本有一家弹簧公司，几代人只做弹簧，就连美国的火箭中用的弹簧也只能从这家日本公司才能采购到，或许这就是制造业到后期，其实也能树立起高高的壁垒的原因。
基于“内核”的外延
如果你和公牛的员工聊天，你会发现他们其实很小心：他们奉行的不是互联网那种“小步快跑，迅速试错”，而是“从核心优势发散，慎重扩张”！
这样不同的策略跟两者不同的成本结构相关——互联网大多是轻公司，除了电脑和人力外，没有什么其他固定资产；而传统企业则不同，一个投资下去就不是小数目，建厂房、开模具、招工人……一旦有错误决策，损失很难挽回，因此制造业不敢乱赶风口。
但也正是由于制造业对投资非常慎重，他们的决策一旦做出，就可能带来可观的结果。
公牛战略企划副总裁刘圣松跟杨姐透露：仅今年一季度，整个公牛集团包括转换器增长了15%，墙壁开关增长了50%。而两个种子产业，数码配件和LED灯这两块发展都非常好，超额完成了一季度的目标。
“去年整体的营收是68亿，今年我们定的目标是增长30%。”刘圣松表示。
而对于公牛来说，从他们列入今年自己的两个发展机遇上就能看出，边界意识有多么强烈：第一个机遇是新国标的实施；第二个机遇是智能化、物联网化——“是的，排插也进入了智能化、物联化升级的阶段，这个窗口已经打开，几乎能看到传统排插都会逐渐配备USB插口，支持为移动设备充电的功能，这是一个比较大的窗口，也是我们重点耕耘的发展机会和机遇。”刘圣松这样强调道。
是的，很多很牛的公司都认为企业没有边界，有钱就可以做——但事实上每个企业都有自己的边界。因为这个边界有的时候不是自己限定的，而是用户限定的。
例如腾讯、阿里、年糕妈妈……腾讯的优势是社交，但其程序员、产品经理的思维模式干不了电商，失败的易迅网就是活生生的例子；阿里巴巴尽管能够让天下没有难做的生意，却始终玩不转“关系链”；百度更明显，一切跟搜索技术距离远的，离成功就远。
这还算好的，BAT们的扩张始终都是在有一个非常赚钱的基础业务之上才会做出尝试，而我们反观乐视，乐视的“锅盖不够用”就是因为始终没有找到一个自己赢利点的“大本营”，且很多业务偏离了乐视原有的竞争力，最终才会遭遇到上升瓶颈。
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