乐视最近遇很多问题 但服务产品还经得起考验

互联网 | 编辑: 潘翔城 2017-07-12 05:00:00转载

今日,2017中国互联网大会在北京国家会议中心拉开帷幕。乐视网CEO梁军在会上表示,最近乐视起了一些风波,“乐视”已经成为了超级IP。

7月11日消息,今日,2017中国互联网大会在北京国家会议中心拉开帷幕。乐视网CEO梁军在会上表示,最近乐视起了一些风波,“乐视”已经成为了超级IP。梁军提到,但虽然乐视出现了各种各样的问题,不管是内因还是外因,最终是内因起作用,包括执行战略、团队文化等等。但自己今天仍有机会在会上分享也说明,虽然乐视遇到了很多问题,但服务和产品还经得起考验。

现场图

梁军提到,电视行业与互联网接触的时间更短,也就10年左右。但经过行业参与者的多方一起努力,在过去的3-4年里,大屏互联网已经开始引领电视产业变革,产生了今非昔比的变化。

首先是商业模式,大屏互联网使电视行业从以卖硬件为主转向以互联网服务为主。其核心就是从经营产品转向经营用户,从经营产品获得一次性的收益转向经营用户获得长期的服务收益。奥维云网(AVC)数据显示,2017年新更换的电视90%以上都是智能电视。在家庭场景下,这些电视已经成为互联网服务平台,可通过运营获取更多的商业价值。

为保持长期的运营用户能力,并给用户带来稳定的用户体验,硬件高配置高性能成为必然:高性能CPU及运存将逐渐成为标配,这已是大势所趋。像现在出厂只有1GB运存的电视,完全无法承载长期的服务运营,很快就无法满足用户的客厅娱乐需求。

其次是用户行为,互联网电视的普及让用户的收视行为,从传统直播转移到互联网服务。酷云互动监测数据显示,2014-2016年,传统信号源的平均观看时长逐年在降低,而使用互联网视频服务的平均时长正在逐年增长,并且已经在2016年彻底超越传统信号源。乐视超级电视观看互联网内容的数字比例一直稳定在87%-89%之间,也就是说,乐视电视用户绝大部分时间都在看互联网内容。

从电视硬件市场来看,尽管最近几年保持了增长,但今年1-5月中国市场销量同比去年下降不少,整体上电视硬件市场疲软,今年可能出现负增长。自2012年以来,传统电视行业硬件销售的净利润降低到了1.5%-2%的水平,瓶颈已经凸显,硬件销售“金矿”接近枯竭。

只有寻找到新的突破口,才能摆脱困境。如果只做硬件终端生意,前景确实并不乐观。“如果硬件厂商不寻找新的盈利模式,单纯靠硬件,早晚会被视频网站并购掉。”

梁军认为,开采大屏互联网软黄金的三把硬铲子是:一、智能的分众商业化用户运营;二、开放生态;三、高价值的全量数据。

智能的分众用户运营,就是让内容主动找用户,并通过智能运营在分众场景下进行商业化实践;开放生态,让更多的互联网服务商落户到乐视超级电视,一起经营这些高价值用户;高价值的全量数据,过去靠抽样收视率来做决策,不仅不够准确,而且很容易被操纵,互联网模式开启全新的全量样本时代,可以通过后台用户实时观看的全场景数据,知道用户的电视使用行为特征,观影偏好。

在数据方面,梁军特别提到了互联网的顽疾——你相信他们说的数是真的吗?“由于这种大量数据的不真实,导致广告主在每次播放完了以后要监控数据,要抽样,要验证数据。”梁军表示,乐视虽然做互联网,但所有的数据必须是内部开放,“增加10%都必须要经过我的批准。”梁军表示,真实的、透明的、准确的数字对行业非常珍贵,乐视将在行业内倡导数据真实,给行业带来正能量。

在电视购物方面,梁军表示乐视从2016年1月份开始做电视购物,2016年大概做了1亿,今年估计可以做到4亿左右,明年估计在8-10亿。“对比美国,中国的电视购物市场才刚开始。”

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