专访联想移动六位高管 用创业模式复兴motorola

PChome | 编辑: 张楠 2017-07-22 21:10:00

2017年7月21日下午,联想移动召开了媒体群访沟通活动,会上联想集团移动业务(MBG业务)团队五位高管集体亮相。活动中五位高管分别针对联想集团移动业务调整后的团队搭建、发展规划、渠道架构、品牌战略等问题进行了解答,并透露了很多新团队背后的故事,一起来看看他们都说了些什么吧。

【PChome 手机频道高管访谈】2017年7月21日下午,联想移动召开了媒体群访沟通活动,会上联想集团移动业务(MBG业务)团队五位高管集体亮相。活动中五位高管分别针对联想集团移动业务调整后的团队搭建、发展规划、渠道架构、品牌战略等问题进行了解答,并透露了很多新团队背后的故事,一起来看看他们都说了些什么吧。

陆旻轩、虞杲、乔健、马道杰、姜震、朱涵

联想集团移动部门高管团队简介:

1. 乔健(Gina),联想集团高级副总裁,移动业务集团中国区总裁。

2. 马道杰(Frank),联想集团副总裁,MBG中国业务常务副总裁,领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。

3. 姜震(Jaden),联想集团副总裁,负责MBG 中国业务的产品策略及产品管理,包括产品组合、产品规划和运营。

4. 虞杲(Gary),联想集团副总裁,全面负责MBG中国业务销售管理工作,包括开放市场业务、运营商业务、电商业务、以及区域销售管理。

5. 朱涵(Han),联想集团副总裁,负责联想手机的战略运营业务。

6. 陆旻轩(Michael) ,联想集团副总裁,全面负责MBG中国业务的品牌营销和推广工作。

联想移动短暂动荡 

从2014年收购motorola以来,到2015年motorola回归中国,再到去年年底开始大调整,联想集团方面始终非常看重手机业务部门。调整过程也是复杂且持久的一个过程,首先联想集团就公布了MBG移动业务新掌门人,乔健担任联想集团高级副总裁兼移动业务集团中国区负责人。并在随后的半年不断进行人员调整,最终确定了上面简介中的五位高管。可以说这半年,联想集团的移动部门经历了巨大变动,然而到现在调整已经结束,全新的高层领导首次同时亮相。

联想移动新掌门人乔健曾经是人力资源团队中的一员,并且在担任首席战略官期间发挥了重要作用。“我是没有任何从事手机相关业务的背景,但他们每一位都是做了十多年二十多年手机的,手机圈子里面大部分也是做了很多年手机的,所以对我来说找到最好人才是第一关键的。”

乔总一上来就回答了一个我们想要了解的问题,就是如何组建团队。因为此次调整变动较大,所有高管都来自不同企业,相同的就是他们都有丰富的手机行业经验。

高管分享加盟经验

打动他们加盟联想移动的功臣自然就是乔总,在活动过程中五位高管也分享了打动他们加盟联想移动的理由,比如姜震此前一直在海外工作,联想在是国际化的公司,并且也是一家中国公司。

联想集团副总裁,MBG中国业务产品策略及产品管理 姜震

“另外我遇到乔健的时候非常亲切,有些事情很直接没有任何掩饰。另外就是那句话,我现在一直在引用,跟我团队在说“一起找到创业的感觉”,这个是一直激励着我。”

联想集团副总裁、MBG中国业务常务副总裁 马道杰(Frank)

马道杰曾经长期在运营商担任过管理层,他表示“做难事必有所得”,做手机需要花很长时间,会经历很多困难。想要复苏一个品牌是非常难的,乔总希望和我一起创业,复苏motorola品牌,振兴motorola品牌,这是个伟大的事情。

并且他也说出了对于motorola的看法,“motorola是一个有历史沉淀和创新的品牌,未来的手机公司必须要有多品类和技术支持,单一模式的手机公司会遇到瓶颈。”

创业模式运营motorola

motorola的“五虎将”高管在谈到最多的词是“我们是在创业”。这样的回答让我们十分意外,毕竟以前这些高管很长时间都被称作‘总’。“现在换到联想手机部门,老板没有办公室,连办公桌都是流动的,先到先得。”

之所以这样做,和刚才提到的清零有直接关系,根据乔总表示,在业务方面,联想集团过去有非常沉重的包袱,品牌很多,库存也好,但是今天不会再那样,就像重新创业一样,整个策略重新开始。

此外在心态上也要清零,包括整个手机,更多希望拿出清零的心态好好地来学习。手机还是有非常多的运作规律,希望联想按照整个手机运作的规律来重新开始,所以我觉得更多的是一种清零的策略和清零的心态。


联想集团高级副总裁、移动业务集团中国区总裁 乔健

乔健:“公司里面大部分高管我招来的,招人是我比较大的强项。招人第一个是内心你的动力,所有过去的事情,只代表把过去做成,我更看重一个人不断改变自己,不断学习,创业、创新的劲头,今天市场的情况,和我们每个人过去都不一样,这个是我更看重每个人的发展动机,以及大家团结协作,不断否定自己,不断学习精神,所以就回到我在决策当中扮演什么样的作用。”

挑战大 机会多

中国手机市场竞争特别激烈,尤其是市场的集中度进一步提升,不论是大小厂商都在跟风选代言人、打广告、铺线下等等,谈及当下motorola面临的机遇与挑战,马道杰结合他对市场的表现回答了他的看法:

1、市场仍然有很大的空间处于稳步增长阶段,这个对我们还是非常有利的。

2、6月份以后低端机在萎缩,千元机比率低于30%了,这对我们motorola是机会。

3、品牌集中度在增加,前几年手机占比重达到70%,对新近都是非常巨大的挑战。

4、消费升级非常明显的,消费升级核心是用户对品质追求、品牌追求对服务的追求

以上这是四个方面对未来手机发展的判断,“我深知昨天的太阳不太可能晒干今天的衣服,我们时刻在面临着巨大的挑战。”

motorola发展已经有44年的历史,发展过程中有很多大事件,比如第一次通信设备的登月就是moto提供的,并且moto手机一直以高品质著称,全新的Z系列手机还通过模块的差异化,来不断地引领创新。

“我们很多功能围绕客户痛点展开的。比如客户有一个最大的痛点待机问题,我们信号的稳定性非常高等等,这是我们非常强的技术优势。”

四步走 重塑motorola辉煌

关于品牌的重整计划,乔健给出了清晰的时间表。她表示,在第一个季度的时候把团队搭建起来,第二个季度的时候,希望能把这个品牌开始拉升起来,第三个季度进入到把整个销售渠道理顺,再往后是新的产品迭代出来。按照建团队、建品牌、建渠道、建产品的四部顺序来做。

刚刚推出的moto z² play作为最新一代产品,其特点就是非常明显。首先就是背部的大眼睛,指的就是拍得更清晰进光量大。最大的卖点依旧是模块化,可以让用户更专业,比如哈苏模块还有投影模块等。

关于发展策略方面,其实新品已经开出了一下端倪。模块就是motorola手机最重要的差异化点,“我们一直会坚持走下去,会联合各种各样的合作伙伴不断打造生态系统,继续朝着这方向努力实践,我们会坚持以模块为核心这个方向。


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