相信关心中国足球的朋友，前几个周一定看了在亚冠赛上，中超的两支强旅深圳队和山东队漂亮的“抗日”之战。在这两天比赛中，两支球队分别战胜两支日本的球队，为近来低沉的中国足球带来一丝快意，也为在04年亚洲杯决赛中应裁判而惜败于日本队的中国国家队报了一箭之仇。
出处:IT.com.cn(IT世界)
相信关心中国足球的朋友，前几个周一定看了在亚冠赛上，中超的两支强旅深圳队和山东队漂亮的“抗日”之战。在这两天比赛中，两支球队分别战胜两支日本的球队，为近来低沉的中国足球带来一丝快意，也为在04年亚洲杯决赛中应裁判而惜败于日本队的中国国家队报了一箭之仇。
由于中国和日本自古以来关系就不好，所以如果一个行业里有日本的企业和我们竞争，我们就会经常会用“抗日”这个词来形容与日本企业竞争的中国企业。在国内笔记本市场中，这个词仍然很盛行。因为，像索尼、东芝、NEC、松下、富士通这些日本的笔记本生产商凭借着其产品的高质量和出众的时尚外表以及非常低的返修率，在如今竞争激烈的中国市场都取得了自己的“一方寸土本”。相比而言我们本土的很多品牌在市场占有额上还不如人家外来货。
中国作为一个拥有13亿人口的国家，其笔记本用户占整个人口的比例还非常的低.不过近几年随着中国经济的高速发展和整体人民素质的提高，各行各业对笔记本电脑的需求量也越来越多，所以如今的国内笔记本市场已成为众多厂商眼中的黄金之地，也成为许多大的生产商扩展业务和成长的重要的部分。在这种情况下，我们再看中国的笔记本生产商们，也不得不发出一种感叹，“革命尚未成功，同志仍需努力”。
下面我们就根据这两年中日笔记本生产的不同点，并参照着一些经济方面的理论知识来分析一下我们的瓶颈在哪？
一，缺乏核心技术，国产笔记本永远的痛。
过去几年，国产笔记本电脑的自主研发、自主制造，一直是一个梦想。但笔记本电脑自主研发则需要长期的巨资投入，并且还要陪养一批一流的世界级芯片、主板研发人才，而作为追求快速回报的国内企业来说，这无疑是个无法逾越的瓶颈。没有新技术，当然在推出新本本的时候在中国市场中，往往出现同质化的问题。而在中国大陆拓展笔记本电脑业务并不长的NEC，凭借着其雄厚的研发实力，开发了多项领先于国际的专利，它的燃料电池设计在业内更是屈指可数，其功率密度达到全球最高，有着这么多超强的技术指标，无疑使它在我们中国市场很有竞争办。很明显这种“千篇一律”比起人家日系产品的华丽外表和高质量的内部核心，要吃亏的多。
二，标新立异，有几个能做到。
观注这两年的笔记本市场你就会发现，每一次市场的变动，我们很多厂家都是走在人家后面。就拿这两年的“宽屏”和“消费”笔记本来，我们国内的大多数厂家都是在人家取得很好的销售成绩后才，我们才蜂拥而上。不过在这点上，联想做的还是比较好的。2003年，联想提出了时装化笔记本概念，在其产品当中，加入了很多流行化、时装化和个性化元素。2004年年初，联想又审时夺势的转向消费笔记本市场，果然消费笔记本成为当年的主题。05初，联想又拿到了IBM全球PC业务，不管它以后能不能做好，就单看它这种敢于挑战世界知名企业，敢于走出国门的举措，就值得我们国内厂家学习。
“本本出新意，款款各不同”是对SONY的真实写照，日本厂家这种推旧置新的速度也是值得我们去学习的。
三，走“以农村包围城市”的道路,不值得走？
国内笔记本的市场激烈性，不用我细说，大家只要看看降价幅度就可看出。在各大城市的卖场中，各种品牌争的是“你死我活”，特别是国产品牌，都想与外来的“和尚”一争高下。但是当神舟看破这种情况的时候，它毅然走出了避重就轻的道子，虽然高端机子的利润大，商场影响力也大，但是在自己的实力还没有达到和别人竞争的时候，最先做的是要寻找突破点，攻击敌人的软肋。而神舟则认准了此点，因为它知道在中国不管什么时候都有那么一批人最看重的是便宜。于是它领导了平价革命，并凭借其在管理、采购、物流上的有效控制，在中国市场争得了自己的天空。
四，品牌效应，为什么不坚持？
品牌效应，深深的影响着市场的走势。如今的笔记本市场，品牌感越差的厂家生存压力越大，而已经走出自己品牌的厂家其竞争力越强，拿华禹邦甲来说，在几年之前，谁也没想到它会这么快消失。而分析其失败的原因，就是没有自己的品牌路线，企业内部没有优秀的市场分析人才和品牌建设人才，最终导致了它的失败。而在拿日本富士通来说，它一直走的是高端高价格高品质路线，每款机的售价从无低过万元，多数在15000以上，在市场竞争如此激烈的今天，虽然它的笔记本销量在中国不是非常的高，但其所带给我们的品牌意识和用户对它的肯定，是我们应该学习的。对于大多数中国笔记本生产商们来说，我们现在缺少的是“历史”，因为我们起步比较晚一些，我们的品牌意识还不是很浓。虽然前面道路很曲折，但我们一定要坚持走下去，走出自己的牌子，自己的市场。
五，没有“企业文化”怎么可能会有大的国际影响力？
尽管我们国内笔记本厂家比起日本的来，有这么多的客观原因，但归根结底，我们还得找我们自己身上的不足之处，“企业文化”就是我们的一个弱点。在日本，松下自从1918年由松下幸之助创建以来，经过了快一个世纪的时间，而其企业发展仍然这么好，这都要归功于它们的“企业文化”，它们的工人在厂子里都有主人翁的意识，它们的领导阶程永远想的是怎么样使松下电气永远的走下去。而在我们国内这方面也差了很多，做的比较好的也就是海尔了。海尔从80年代的年年亏损的青岛电冰箱厂在经过它们自己的努力改革后，现在已经成为了一个让世界都很仰慕的公司。这得多亏了张瑞敏一直在建设自己的“企业文化”。
以上五点，是我们的一些比较明显的不足之外，比起日系公司来，我们的国内笔记本厂家虽然有一定的差距，但这并不表明我们追不上它。因为我们国家现在还处在发展中，我们国内笔记本市场还虽然每年发展都很快，但是现在还没有成熟。我们还有许多方面需要完善，我们也必须有信心超过日本。因为从古到今，不管是和日本打仗还是别的方面，我们最终都没有输过。希望我们的国内笔记本生产商们能够快速的发展，并且在国内取得的成绩越来越好，这样也为我们这些笔记本迷们挣了口气。
在过几天，我们的两支球队又得和日本踢比较，希望他们能够取得胜利，“抗日”成功。也为我们国内笔记本的生产商们，吹起“抗日”的口号，相信未来的笔记本市场，我们也可以傲视群雄。让我们拭目以待。
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