10月31日，Cisco位于邦加罗尔的全球化中心东部校园（Globalisation Centre East campus）正式启用，并举行开幕仪式，邀请了前印度总统A. P. J. Abdul Kalam 博士及Cisco主席兼行政总裁 John Chambers出席，为这个设备尖端先进的校园揭幕。
Cisco同时宣布额外注资1亿美元于印度的拓展合股投资项目，以推动高潜力印度公司的增长。Cisco过去一直透过在创意经济进行投资，推动信息科技市场增长，成绩斐然，此项在印度的合股投资亦正能配合其一贯方针。在2005年，Cisco已为此首次投放1亿美元作为合股资金，其印度投资计划预料总值超过11亿美元。
Cisco 计划利用新注资的1亿元进行多项活动，包括与Satyam Computer Services 合作发展一项全新合股投资，致力优化、采用及管理全球医疗卫生管理方案，结合Cisco与Satyam在市场拓展、能力水平及经验等方面的资源。
Cisco 目前在印度聘有超过3000名员工，而Cisco 的全球化中心东部校园将容纳1200名人员，首阶段建设位于邦加罗尔Sarjapur的Outer Ring Road，占地超过1百万平方呎，其员工将来自Cisco在印度的研究及开发（R&D）、信息科技及客户支持团队。早于2005年10月，Cisco便斥资5000万美元建设此全新的综合校园。
新设施将包括一所先进的全球解说中心（Global Briefing Centre），能展出Cisco的最新科技方案，并为印度、中国、中东、非洲、亚洲及拉丁美洲等新兴市场内的重要方案合作伙伴，提供更紧密合作的环境。此校园内更设有美国境外最大型的校园资料中心，能作为展示新一代虚拟技术及服务网络结构的集中地，有关技术将能支持客户的全球化工作环境。
Cisco首席全球化营运官Wim Elfrink表示：“印度是本公司全球化发展的重要地带，此平台让Cisco能从新兴世界中发展潜力优厚的市场内筹措资金，领导市场转型。我们正致力转变与客户及伙伴之间的商业运作模式，足证本公司决心将业务推向全球化。我们将发展能支持区内客户商业模式的产品及服务，推出能配合其服务主导、方案为本的营商模式。新落成的全球化中心东部校园将为我们提供一个协作工作环境，能吸引及挽留顶级人才，把握Cisco TelePresence等联营技术的优势，协助自我调节以在多个新兴经济中持续发展增长。”
位于邦加罗尔的开幕仪式展出了未来的Cisco TelePresence技术程序，让来自不同地区的工作小组能于虚拟会议桌上聚首一堂。透过展出比虚拟会议更胜一筹的全新程序，Cisco充分向外界展示Cisco TelePresence 的广泛用途，能配合多种协作程序使用，有效降低地域距离对机构传讯构成的拦阻。
在邦加罗尔的开幕仪式上，工作人员利用Cisco TelePresence 以真人大小播放出加州Cisco行政人员，令他们彷佛能亲身出席活动一样。台上的Cisco TelePresence示范更结合了新一代Cisco TelePresence的展示技术。
在开幕礼上，该公司更首次透过Cisco Video Portal向桌面计算机用户及Cisco Digital Signage的校园用户，利用Cisco TelePresence 及Cisco Digital Media System公开播放实时节目内容。Cisco更展示了Cisco TelePresence与现有会议设备的互用性，作为活动的一部分。
这项新揭幕的设施，展示Cisco决心在已有环境内，透过可持续的设计及结构支持绿色工业的发展。推出设施包括：运输计划、日光及雨水收割、废料再用、Telepresence使用等，更会积极减少Cisco的二氧化碳排放及建设循环的成本。
本校园将采用新一代工作空间的典范设计，透过Cisco Connected Real Estate方案，以会合IP结构，结合建筑管理系统与传统对能源、水源及通讯等的别类控制管制。
本新设备希望有助吸引及挽留人才，因此将提供其它附属设备如：健身中心、板球练习场等体育设施、国际化餐厅、露天圆形剧场、图书馆及联合场地，协助员工工作、生活、休闲及学习。预料校园的第二阶段工程将于2009年10月完成，并能容纳额外2000名员工。
本中心将成为支持Cisco在新兴市场内增长的发展枢纽，设有多个TelePresence 仪器，协助团队支持全球客户业务。校园的第一阶段工程竣工后，能同时进行12工作TelePresence工作，首四座大楼更计划安装共20个 TelePresence单位。
Cisco在1995年首次于印度开设业务，至今已在全国聘有3000名员工，其业务包括位于邦加罗尔的全球化办公室及研究与开发中心；和在新德里、孟买、邦加罗尔、钦奈、加尔各答、浦那、海得拉巴，以及斯里兰卡科伦坡的销售办公室。
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