据《成都商报》报道，谷歌可能在数周内与中国本土的巨鲸音乐网成立合资公司，共同推出正版音乐试听和下载服务，音乐版权则由巨鲸提供。
近日谷歌中国有关负责人表示，合资公司是否在近期推出，不仅要看谷歌单方利益，还需要兼顾多方利益。
不过，谷歌和巨鲸音乐网均未否认这一消息。在中国目前的互联网市场环境下，在线音乐服务一直是综合型搜索引擎吸引流量的重要方式，但其在网站营收中所占比例并不如想象中理想，打造融合性业务模式才是赢利的关键。
“化技术为市场”
从谷歌进军音乐搜索市场的消息看出其正积极发展娱乐内容来拉拢年轻群体，以及积极尝试“化技术为市场”。有媒体表示谷歌音乐搜索若在中国取得成功，将会引起全球在线音乐销售体系的一场变革。分析称，谷歌与巨鲸的合作，区别于传统意义搜索引擎所提供的音乐搜索和链接服务，而直接将音乐文件放在服务器上供网民下载。谷歌对所有下载的音乐提供数字加密技术，虽规避了通过盗版途径扩散的风险，然而用户下载好歌曲后只能在PC上以联网认证的方式欣赏，并不能转移到MP3、手机等移动设备，极大限制了所谓“版权”音乐的使用范围，前景不被看好。
谷歌与巨鲸的合作模式，目前市场上主要的竞争对手不是百度，而是爱国者数码网等。这些公司早就采用正版下载的方式向网民提供免费音乐，但普遍运作得并不成功。谷歌可能正是看中了此处市场的空白，才采用合资的方式对这块阵地发起攻击。
分析师认为，只有在免费音乐下载的商业模式上击败新浪、爱国者数码等“诸侯”后，谷歌才能从真正意义上具备对中文数字音乐市场上的“大佬”百度发起挑战的资格。后者正是依靠“搜索＋数据服务”的方式，牢牢占据中文互联网数字音乐超九成的市场份额。
音乐搜索缺乏赢利模式
搜索引擎行业默认的价值是：网络信息越来越多，搜索引擎能最大限度地节省用户的时间和精力，减少检索信息成本，有效组织全球信息，为网民降低信息成本，实现人与信息间更加高效便捷地相互寻找。根据iResearch艾瑞咨询最新推出的《2007年中国搜索引擎市场份额报告》统计，以运营商营收总和计算中国搜索引擎市场规模，2007年中国搜索引擎市场规模达29．0亿人民币（约合3．86亿美元），相比2006年的13．9亿人民币年同比翻番增长108．3％。同时2007年中国搜索引擎市场规模增速加快，增长曲线回归到指数增长。
为何在中国数字音乐市场环境下，多种在线音乐模式无法取得成功。在查询量方面，根据IDC的最新研究，中国已经超过美国，成为世界最大的搜索查询量地区，这主要归功于中国数量庞大的年轻网民和以内容娱乐为特色的娱乐查询的快速发展。可见中国不缺少相关的搜索用户群体，关键是赢利模式一直比较模糊，免费下载的方式使企业只能从广告中获利。根据Alexa．com公布的数据，MP3搜索服务在百度流量中占到约7％的比例，但在百度营收中所占比例却非常小。可见，谷歌此番运作关键在拉拢用户，当然也是寄希望能通过合作开辟新的增值业务发展模式。
打造融合性业务模式
搜索引擎已经成为中国数字市场中当之无愧的明星，然而在历经连续18个季度的高速增长后，搜索引擎正在进入一个相对平稳的发展期。搜索服务普及，商业价值依然偏低。艾瑞咨询预计搜索引擎行业的发展将从量变过渡到质变，基于搜索的多重业务将会陆续开展，其多元化盈利模式也将建立。
一种是相当大比例的查询集中于以内容为主的垂直查询，比如音乐搜索（百度音乐）、图片搜索（雅虎图片）、视频搜索等等，这类查询能够转化的搜索广告非常少，商业价值尚待挖掘。
另外一种娱乐查询体现在“搜索＋社区”的互动模式上，百度贴吧和百度知道结合了搜索和论坛的功能，成为百度吸引流量的关键驱动因素，也构成了百度特殊的竞争优势。谷歌开始尝试和天涯合作，目标是复制这种互动性搜索。
根据艾瑞咨询的报告，百度推出百度游戏频道深入挖掘自身产品的盈利能力、推出百度TV完善广告联盟产品线。此外，百度还推出百度文化和2008年总动员与中国文化绑定，依托社区资源把握奥运商机。
谷歌推出了中文版视频搜索，与MP3音乐相比版权风险较小，因此该产品将会取得更多的市场认可，并且谷歌与天涯展开合作，摸索“搜索＋社区”的赢利模式。此外，与其他运营商相比，谷歌更关注手机搜索市场，推出了新手机以开展手机地图搜索中国版和手机短信查询业务，在手机市场寻找蓝海。
雅虎中国则推出了新产品知识堂，希望以知识搜索获得更多用户粘性，并展现其全能搜索的理念。艾瑞咨询认为，雅虎中国搜索的产品线相较其它运营商已经日趋完善，需要更强的品牌宣传吸引用户使用，并继续完善已较成熟的赢利模式。
此外，腾讯SOSO凭借QQ已有用户群，取得了用户访问次数、搜索请求量的全面增长，以此趋势很有可能成为搜索引擎运营商第二梯队的领头羊。
娱乐搜索不缺人气，打造融合性业务模式是赢利的关键。中国搜索引擎市场仍然处于早期阶段，在快速增长中充满各种变数，通过最佳的用户体验培养用户粘性仍然是最重要的课题。
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