“中国企业不转型，只有死亡！中国企业正走上转型不归路。”4月18日，在2008中国CEO年会的新闻发布会上，著名管理学家佟景国对中国企业呼吁，2008，企业必将遭遇转型“生存门”。
2008中国CEO年会由国内财经管理期刊发行量最大的《经理人》杂志及博思会联合举办。本次中国CEO年会邀请了国际管理大师、国内顶级CEO，共同探讨 “中国企业如何打造转型力，有效抵御风险、化解危机？”等关乎企业“生死”大事，将于9月19-20日在北京和深圳同时举办。
佟景国先生早年曾担任过CORNING（康宁）和三星等多家国际知名企业高管职位，具有丰富的管理实战经验。2001年后出任高凌信息（国家863产业化基地）高新技术企业总裁，全面操盘原中国通信产业四大巨头“巨大中华”之一的巨龙信息的战略转型，是当年“中国十大新兴技术企业总裁”之一。 2004年，被评为“中国管理咨询行业十大品牌人物”。
佟景国在中国CEO年会新闻发布会上，发表专题了演讲。他认为，2008年，中国企业生存与发展所遭遇的“生存门”分别为：成本门、期望门、价值门、管理门。而这也使中国企业有了4大非转型不可的理由：
1， 中国97%的本土企业陷入了“成本门”——原来所依赖的盈利空间成为了负数：人民币升值出口价格优势没了，上升了8-12%；CPI上升了8-11%；PPI上升了14%；RPI上升了25%-200%；中国公共资源消费成本逐年升高，平均为每年8.2%比例持续上升；中国出口退税率降低吸收掉了企业7%-10%；中国环境成本上升了6%；劳动力成本上涨30%，以后还会持续上升。
2， 中国92%的本土企业陷入了“期望门”——中国企业资本来源的投资者们期望成为企业资本负担：中国现有投资能力的人员对年度合理投资回报率期望分别为“30岁以下为40%，30-40岁为28%，40岁为39%，50岁为30%，60岁为86%”。美国发达国家的年度合理投资回报率期望分别为“30岁以下为8%，30-40岁为19%，40岁为25%，50岁为10%，60岁为10%”。
3， 中国89%的本土企业陷入了“价值门”——中国企业增值能力受到普遍怀疑：中国企业工业产品增值为22%，为发达国家的1/3；库存/现金周转率为2.9，为发达国家的1/3；研发增值能力为26%，为发达国家的1/2；营销增值能力为1.8，为发达国家的1/10。
4， 中国85%企业陷入了“管理门”——中国企业管理者高额管理开支和较低管理成效的旋涡：中国企业增值优势从外部转移到了内部，但中国企业万元营业收入工资额4300元，为发达国家的1/6；中国管理者有效管理幅度为1/3，且管理对象较低，而发达国家为1/75，且管理对象较高；中国高成长企业，企业管理费用率高科技类为21%、工业类12%，服务类5%；而弱势企业管理费用率高科技类为12%、工业类5%，服务类12%。
中国企业如何应对“生存门”的挑战，怎样系统解决问题？这是绝大多数CEO所关心的。在2008中国CEO年会上，约翰.奈斯比特等国际大师将与中国CEO们,将围绕着企业“生存模式”、“产业模式”、“竞争模式”、“运营模式”和“管理模式”全方位进行探讨,寻求解决方案。
网友评论