新需求带来新问题 ERP百家谈
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新需求带来新问题 ERP百家谈【编者按】:
  企业信息化的应用正进入一个新的阶段。传统ERP的范畴基本上是围绕着企业内部管理展开的,而对于很多企业,尤其是制造企业而言,获得市场成功的关键因素之一并不是其简化企业内部流程的能力,而是其增强企业外部各环节能力的本领。将传统的企业内部管理向更关注需求链、设计链等外部环节转化,由外而内来管理企业价值链,成为越来越多企业发展的新要求。

 现在,在全球复杂、动态的市场环境中,传统的只上ERP、重视企业内部管理的方式,已经不足以让企业应付变幻多端的市场,因此,企业只有将需求链、供应链、设计链等外部应用全部打通、融合,才能实现跨越式发展。而实际上,现在这三个层面的应用在企业中还是各自为政的,因此,将这三个层面打通,实现它们之间的非集成应用就成了解决方案提供商们关注的问题。全文

新需求带来新问题 ERP百家谈新需求带来新问题 ERP百家谈 ERP百家谈——技术篇
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ERP上线并非结束 后续工作更重要

ERP系统经过紧张实施后,终于上线,很多人感到可以松口气了,其实不然,更多的问题会持续涌现出来。实施时由于工期紧,很多问题,比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理,系统上线后,这些问题会陆续暴露出来。 这些问题与软件公司的产品技术和服务有关,非客户所能改变。…[全文]

中小企业选择ERP标准及注意事项
特别关注: 面对复杂多变的经营环境,越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力,希望借助先进的管理软件来理顺生产资源和提高管理水平和效率。全文
特别提示:: 我国的中小企业面临资金少、规模小、业务单一、员工素质不高,管理体系不规范等亟待解决的问题。
新需求带来新问题 ERP百家谈新需求带来新问题 ERP百家谈 焦点
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· 无法拥抱变化—传统ERP的缺陷
· 浅谈影响ERP项目周期的几个因素
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新需求带来新问题 ERP百家谈新需求带来新问题 ERP百家谈 ERP百家谈——管理篇
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让ERP为企业发展添砖加瓦的两种方法
 对于ERP来说,也只有用过ERP的企业才知道在企业的管理当中,ERP发挥着怎样的作用,或者是项目失败给我们带来的惨痛教训。 …[全文]
焦点关注:科学的业务流程规划是ERP成功的关键
 合理规划业务流程是保障ERP系统成功实施的关键因素。 ? …… 【全文
 
新需求带来新问题 ERP百家谈新需求带来新问题 ERP百家谈 ERP中的成本管理
本文不在具体的财务处理上作展开,而是从ERP成本管理的原则、成本管理主要涉及的方面、生产成本计算方法以及期间费用的分摊等角度,来探讨这种计划与控制是如何实现的。 …[全文]
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新需求带来新问题 ERP百家谈新需求带来新问题 ERP百家谈 ERP百家谈——实践篇
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冲出迷雾 年轻公司的ERP实践之路
 也正是因为年轻,ERP上线以后A公司的应用情况也很顺利,工作的效率与以往相比有了很大提高 …[全文]
焦点关注:ERP 远程接入完美实现财务大集中
 随着互联网的发展和电子商务的普及,进行财务集中管理与监控成为大型企业集团提升自身的核心能力的必然选择。…[全文]
 
新需求带来新问题 ERP百家谈新需求带来新问题 ERP百家谈 教你如何保护路由器 防止遭黑客攻击
 过去在信息化应用领域,我们探讨最多的是金融业的灾难备份管理,但是在今天,我们必须意识到灾难预防这个话题有必要延伸到更大的范围。…【全文
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深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点,也是每个企业都要面对和思考的实际问题。

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企业成功实施ERP就像是为企业打造了一个强健的信息化躯体,但是如果没有电子商务、门店管理系统等系统,这个躯体还缺少了手脚,而商业智能(BI)就像给ERP这个躯干又加上了一个大脑,你可以按照想要的逻?方式来了解企业的运作情况。
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BPR与ERP两者,从他们涎生之初就没有什么必然联系,甚至可以说他们关注的领域都不一样。在西方,你很难听到将两者相提并论的观点。但是在中国却大相径庭,这是有历史机缘在里面。
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企业里存在着盲区和漏洞,这就意味着你根本看不见漏出去多少钱,我们运用信息化的系统可以帮助你去查找。
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关键用户既不是ERP实施技术层面的管理者,也没有扮演实施应用咨询顾问的角色,而是实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。
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编辑策划:邹震
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