宝信软件信息化规划咨询业务部成立于2005年底，是为配合部署宝钢新出台的发展规划，应对钢铁业的新一轮挑战，推进企业内部管理体制，迅速成长起来的队伍。
在这行摸爬滚打十几年的吴光宇谈起企业信息化建设时感慨万千。从宝信近几年的发展看，他觉得很多客户对信息化的作用和实施不甚理解，不清楚自身需求。企业需要一块指引牌，去引导他们认识信息化的作用。“这两年，在为宝钢做信息化规划过程中，宝信逐渐积累并形成了特色，从我的理解说，主要是针对宝钢这样的大型钢铁联合企业、面对产业结构调整、面对产业大规模整合形势下的信息化解决方案。”吴光宇说。
“在国内钢铁界，宝信之所以赢得了多数客户的认可，与产品特色密切相关。针对宝钢兼并重组的现状，我们建立了能实施跨地域、多制造单元和多财务账号的系统平台；系统内部的标准、规范形成了体系；在范围上，平台实现了与第三方的协同。”吴光宇介绍，过去宝钢及国内很多大型钢铁企业对企业内部货物的跟踪都能做好，然而一旦产品卖出去就无法追溯。现在一个货物出厂后，运输、加工、仓储等环节上的物流信息通过平台都能跟踪。此外，宝信还自主研发创建了 EI平台（企业应用接口），满足了在多组织、多地域情况下，多系统间信息的互通交换，简化了以往通过连线或通道集成系统的方法。
吴光宇向记者分析，近几年，国内钢铁产业面临同一个国策——调整行业企业，钢铁企业需要调整产品规模和产品质量。因此，国内钢铁企业要提升在国际钢铁市场上的竞争力，就一定要走生产高端产品的道路。另外，从保护生态环境和自然资源的角度考虑，促使那些只生产中低档产品、生产规模较小的钢铁企业面临被大型钢铁企业兼并重组的境遇，而新的钢铁生产基地肯定要上新的产线、走新的流程、用新的设备、加入信息化管理手段。
“作为一个大型企业或集团公司，用信息化的手段对分支机构、下属企业实施管理，这在国内市场还没有一家能够做到，但这个问题已经迫在眉睫了！” 吴光宇娓娓道来。首先，作为一个产业链集中的集团公司对下属企业的管控力度如何得到提升和加强，尤其面对将来跨地域的、多组织的，甚至是全球化的产业，企业需要利用信息系统添加砝码。其次，企业都喜欢提管控一体化，尤其随着国内钢铁产品结构的变化，走高端产品生产之路的钢厂都要建立新的产线，配套引进新的自动化系统，这些自动化系统怎样和上面的信息化管理系统整合是问题。第三，随着市场竞争越来越激烈，熟谙市场需求、有效组织产能，企业需要挖掘已有的数据，定量化分析供领导决策时参考。
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