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新蛋董事会主席Tally.Liu专访

2008-11-05 Cbsi中国·PChome.net 类型: 原创 作者: 春卷 责编: 徐嘉[评论1条]


我们特别关注新蛋中国的未来发展,Tally.Liu表示新蛋将会把最好的、最强的人力资源投放到中国市场。Tally.Liu认为,新蛋中国现在面临的问题在于高层管理人员的空白。在国内新蛋可以找到不少不错的年轻人负担部门管理工作,但是他们普遍缺乏高端市场管理经验,而新蛋的做法很直接,就是把这些有潜力的年轻人送到美国总部培训和实习,三四年后当他们回到国内后将能担负起国内的高管工作。

Tally.Liu觉得他和新蛋是带着一种激情(passion)来到中国的,尽管国内的市场环境还有许多不尽如人意的地方,尽管国内电子商务的发展连婴儿时期都很难说,但新蛋既然来到中国就是抱着长久做下去而不是赚一笔钱就走人的心态。新蛋相信,伴随着国内电子商务发展环境的逐步改善与成熟,未来新蛋中国的业务前景一定会非常远大。

有意思的是,当我们向Tally.Liu询问如何看待国内一些新出现的B2C电子商务网站引发的价格战时,Tally.Liu非常狡黠的提醒我们去看看最近一个月的新蛋中国产品报价。很显然,如果以往新蛋中国还在大肆宣扬自己的产品正规、全部开发票、用户放心等卖点而闭口不提价格因素的话,那么如今新蛋中国也终于可以展现自己的价格优势了。

Tally.Liu告诉我们,新蛋中国最近大幅度的梳理了原有的产品进货渠道,去掉了原本很多不必有的环节,同时发挥其采购量巨大,产品线庞大、拥有巨大存储量仓库和高速物流系统的规模优势,有效的降低了产品采购成本。举例来说,Tally.Liu发现原来新蛋中国推出的一款intel处理器产品在进货时需要经过4种渠道,这样复杂的进货渠道无疑让产品最终价格层层加码,而在清理了进货渠道后,该产品将直接从intel进行采购,由此用户会发现这款intel处理器的在新蛋上的价格是业内最低的。


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