受美国金融危机的影响，互联网在未来的日子会愈发艰难，在失去了风投的庇护以后，视频网站也不得不为其自身生存寻找更为稳妥的出路。裁员、降薪这些在互联网遭遇“冬天”时被频频抛出的炸弹，似乎也挑起了视频网站的触角。与优酷网、土豆网此时已经开始的“开源节流”不同，酷6网日前明确表态，酷6要逆势而上，不仅要花钱，更要招人。
就视频网站过冬论，有人分成了两派:一个是保守派，以优酷，土豆为代表，他们的观点是冬天到了，要保守地开源节流谨慎过冬，于是纷纷开始减少带宽，裁员降薪，提高广告价码等。另一个是以酷6网为代表的激进派。他们的观点是激进的观点，认为“冬天”到了，正好也是一个机会，各项成本也会相应有所下降，于是开始大胆地招募优才，购买带宽。
日前，在第二届新媒体高峰论坛上，记者采访酷6网副总裁姚建疆时，其幽默的表示，当整个市场是春天的时候，酷6网在卧薪尝胆，别人都在吃烤鸭，而自己只能吃烤红薯，现在我们壮大了，并发现烤鸭更便宜了，还赠送很多小菜，所以我们也想尝尝。就酷6网当前一系列举措，他说:“酷6网之所以在‘冬天’还敢烧钱，完全是得力于以往的节省，平常花两块钱做的事，别人敢花五块钱，而我们花一块钱做的也很出色。所以‘冬天’来临，我们要开始烧钱了。但是，我们是理性烧钱，要烧得准，烧的对。”
他表示，“冬天”花钱是花在酷6网认为值得的地方。这起码要有三个原则:第一个原则是在用户身上的投入，使网民有一个非常好的视频享受。据悉，在刚刚购买大量带宽之后，09年酷6网将计划做一个带宽的招标会，还要再加大带宽量，这样用户的黏性自然会增加。“现在是吃烤鸭的时候了！”姚表示说。同时，他们花钱引进产品方面的优秀人才，通过这样的人才加入进来，使酷6可以在产品方面改善，所以这个钱必须要花。
第二个原则是客户至上的原则，就是帮客户一起“过冬”。严冬到来，使很多行业都受到影响。这个时候，酷6就要跟他们的客户捆绑在一起，帮助客户一起来过冬，为客户省钱。因为视频营销是性价比非常好的媒体广告形式，客户若有预算，很可能会把这个预算移到新媒体上。在这种情况下，酷6广告坚决不会涨价，同时还会附带其他优惠，最大限度的让利于客户。
对此，易观国际总裁于扬也持有同样的观点。他认为只有传统的广告方式无法降低成本、增加收入时，客户才会考虑用互联网来提高效率。随着网民数量和宽带用户的高速增加，互联网广告可能以更开放、更低成本的方式来抢夺部分电视广告主。
第三个原则是对精品视频的打造，就是UGA模式，即内容移植类的广告，这也是酷6网非常核心的销售理念。目前，酷6网已经被很多的广告客户认可。许多媒体、创意公司谈到这个模式都认为这是一个趋势。姚建疆称，未来酷6网将加大数字营销(Digital Marketing)，毕竟视频营销是数字营销的体现，在这个方面，酷6网会花大量的成本或者是支出引进相关的人才，建立强力的团队，包括从视频营销的创意到制作、导演、制片等等。
最后，他表示“冬天”在烧钱，但是烧钱一定要用脑子去烧，要烧得准、烧得对，只有这样视频网站才能在逆境中求生存，酷6已经为明年的营销春天做好了一切准备！
网友评论