2009年4月18日，金蝶举办的以“逆风飞扬 赢在管理”为主题的中国企业管理文化之旅在无锡佛教胜地——梵宫隆重举行，来自华东地区的二百余名企业家聚首太湖之滨，共同探讨当前金融危机冲击下中国企业家的困境与出路，分享在内外交困中逆势飞扬的优秀企业腾飞之道。国务院国资委监事会副局长陈晓飞先生，中企联常务副理事长胡新欣先生，无锡市国资委副主任周燕女士，上海西林禅寺方丈悟端法师，金蝶集团董事局主席徐少春先生等重量级嘉宾应邀出席，在就当前中国经济局势所带来的挑战与机遇交换看法的同时，更呼吁变革中的中国企业家需要精神信仰。致力转型下的逆风飞翔展现长袖善舞的企管风采，独善其身后的兼济天下彰显自度度他的东方智慧。有感于此次活动，嘉宾们一致认同，在严峻的局势面前，企业家应该以更广阔更人文的视角全面审视危机下企业的风险管控，在加强企业转型与升级同时，更要关注企业家人格修炼的灵魂作用，寻找精神信仰完成和谐心灵构建，真正达到企业的内外兼修，实现逆风飞扬。
在全球金融风暴面前，中国企业正面临改革开放30年来最严峻的挑战。一方面，由美国次级贷引发的全球金融危机严重侵蚀着中国企业的利益，出口效益陡降；另一方面，国内经济长期以来积累下的产业机构等矛盾开始爆发，直接导致一大批企业濒临危险边缘。内外交困中，企业和企业家们开始承受巨大的压力。不过，我们同时也看到，在这“倾巢之下”，依然有一大批企业因其突出的管理能力、卓越的创新能力在困境中傲立群雄，逆势成长。探寻这批企业的成长基因，对中国企业家群体无疑将产生深远影响。
在谈及企业的全面风险管控时，陈晓飞精辟地提出合理管控风险的资源价值论点, 建议企业全面风险管理应该围绕企业的战略目标，在风险评估的基础上合理管控企业的外部经营管理风险与运营过程中的风险。
“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。徐少春在演讲中引用这句充满东方智慧的至理名言，建议中国企业面对当前金融危机时，要用“哲学思维”系统思考当前企业面临的形势，要辩证地分析问题，善于刨根问底，并大胆实践。他形象地比喻说，企业要用“剥洋葱”的方式，不断追问为什么，比如一家企业在金融风暴的冲击下倒闭了，我们就要问为什么会倒闭？从管理上讲，到底是哪一项流程和管理的环节出了问题？找到痛处以后，我们可以开出药方，给那些受伤的企业参考。还要追问受伤的企业，问到底哪里受伤？那些逆势上扬的企业，为什么可以逆风飞扬？最终找到企业面临困境的根本原因。徐少春说，“金蝶将继续加大市场投入，增加在研发、服务和营销方面的投入，帮助中国企业实现逆风飞扬。”
与此同时，金蝶徐少春主席也在分享佛道法墨国学体会中强调了辩证思维的哲学思想，以全友家私的逆势崛起为例诠释危机中“仁者不忧，智者不惑，勇者不惧”的大家智慧，以金蝶近年来在积极推行的“没有家长的大家文化”，“中国管理模式”为例，倡导在中国即将实现新的崛起之际，企业家不要盲目崇外，应积极挖掘中国传统文化精髓，融入企业管理理念之中，在传承中国优秀的的伦理道德的同时，建立现代中国企业的商业哲学。用东方智慧凝聚中国企业的共识、信心和力量。
“企业责任感的缺失正是暴露了在商品经济的大潮冲击下一些企业家的人格缺失”，胡新欣关于重视中国企业家人格修炼的演讲引起了与会嘉宾的广泛认同。从三鹿、强生、NUK频频爆光的质量危机中反映了金钱至上，拜金主义已渗透了相当多人的灵魂之中。为了利润，为了赚钱，大打品牌战，广告铺天盖地，却忽略了产品本身的质量，危机之下，机遇面前，企业的诚信体系重建迫在眉睫。而作为企业“诚信”形象写照的企业家人格修炼更值得深思，企业家人格，蓄于内而扬于外，对企业生命力起着很大的决定作用。唯有企业家加强人格的自我修炼，方能带领我们的企业走出一条方正之道，走出寒冬，拥抱春天。
悟端法师认为当前出现金融危机所带来的种种社会问题，正是证实了佛教所说的“因果不昧”的道理。“世间诸灾害，怖畏及众苦，皆由我执生，此魔何所需。” “我执”即我们内心中存在的自我意识是种种心理痛苦的根源，对于所有的东西都想以我为中心加以控制，并想据为己有；多数人每天做的所有事情，都是直接或者间接地为了自我；别人的大多数行为都被视为对自我的威胁，从而极度烦恼……诸如此类的焦虑与痛苦，作为企业家应该从本性认识上去化解和排除这些忧虑。应该善于调伏自己的身心，放松，放下，放开，放空，才能“安于平凡、即不平凡”。他鼓励来宾们学习佛法，了解并将佛法圆融于生活中，就能使自己正确的去面对所发生的一切，清净自己的心灵，活在当下，各就其位，各司其职，互助友爱。可谓为心灵困顿中的不少嘉宾开出了精神良方，博得现场的阵阵掌声。
关于中国管理模式
徐少春早在2006年就明确提出“中国管理模式”这一概念，并提升到金蝶集团使命的高度，致力于引领管理模式进步。徐少春认为，中国管理模式包括三部分内容：
第一，现代中国伦理哲学。我们是中国人，中国企业中大部分员工都是中国人，所以，不仅要传承中国优秀的的伦理道德，而且也要倡导建立现代中国企业的商业哲学。帮助现代商业社会的中国人完成由“经济人”到“生态人”的转变，我们不仅要考虑自身生理和生活需要，而且也要承担社会责任、为他人创造幸福，正所谓“为自己而活”（We live for the Body）、“为智性而活”(We live for the mind)和“为心灵而活”(We live for the soul)。当然中国传统的伦理道德强调的是一种“私德”，即以家庭和小圈子为基础，如：父子关系、夫妻关系、兄弟关系、朋友关系、上下级关系等。而西方社会讲求公共秩序，提倡的是一种“公德”。我所强调的现代伦理哲学应该是“公德”与“私德”的有机结合；
第二，现代管理思想。谈中国管理模式，并不拒绝西方的现代管理思想。美国的，日本的，包括我们中国自己的管理思想都是这里面的组成部分；
第三，中国企业的成功管理实践。从实践的角度来看，包括战略管理、业务流程管理、信息化管理、法人治理结构管理、内部控制管理、行为规范管理等。
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