（2006 年 5月 31 日，上海）今天, 以“成就与众不同的中小企业：创新为要，协作有道”为主题的IBM中小企业创新策略媒体座谈会在上海举行。IBM工商企业部华东、华中区总经理黄建新和IBM工商企业部大中华区市场部总经理邱胜先生出席了会议，在会上，IBM阐述了对中小企业的创新策略，并就中小企业创新的机遇和方法进行了深入而有建设性的探讨。
“成就与众不同的中小企业”是对2005年底IBM对中小企业市场提出“高成长 高价值”策略的进一步深化。IBM工商企业部华东、华中区总经理黄建新表示，中小企业是中国经济最具活力，也是最多元化的组成部分。IBM认为创新为要和协作有道则是中小企业走向成功的两大关键要素。 IBM将以推动中小企业创新步伐为己任，积极倡导参与搭建创新的环境和生态系统， 从而支持中国式创新的进程。
2006年IBM聚焦中小企业创新
中国中小企业约有1100万家，占到了企业总数的99％以上。中小企业工业总产值和实现利税分别约占全国企业的60%和40%，提供了大约75%的就业机会，是中国经济成长最快，最重要的组成部分。在激烈的竞争以及资源和技能处于劣势的情况下，中小企业显示出强大的求新求变的动力。 在全球范围内中小企业的专利数量是大企业的10倍。
专利的确是创新的基础，但IBM作为创新理念的倡导者和实践者，在2006年进一步发展了创新的内涵，明确指出实现创新的六个途径，即产品创新、服务创新、业务流程创新、业务模式创新、管理和文化创新以及政策与社会创新。
同时，在会上IBM还分享了Braun研究机构于3月发布的中国中小企业创新调查报告。研究发现，中国中小企业在业务层面的创新需求主要包括客户关系管理系统、拓展全球市场、企业资源规划、合作伙伴/供应商协作；信息技术层面的创新需求主要包括企业范围的安全管理、系统管理、应用管理和开发等。中小企业能否建立有效的创新机制，通过创新不断推动中小企业的持续增长，对于中国经济的持续健康增长有着积极重要的意义和作用。
与众不同的要诀和崭新的IT观念
中小企业所面临的世界是机遇与挑战并存。 日新月异的技术和全球化的市场机会，一方面为中小企业带来无限商机；另一方面，导致竞争的加剧。中小企业如何使自身与众不同，从竞争中脱颖而出，并实现增长？IBM认为，三大能力至关重要：如何提高生产力和协作能力；如何实现差异化提升在价值链中的地位；以及加强企业的灵活性和快速响应能力。
同时，黄建新关于IT的崭新观点，也让市场耳目一新。他尖锐地指出，中小企业的信息化建设，绝不仅是通过采购便宜的产品，加上简单的打包就能够实现的。 如何通过对信息技术的持续投入，获取更多商业回报？ 如何利用不断涌现的信息技术，增强企业核心竞争力？ 如何把IT部门的运营效率转换成为业务发展的驱动力？ 只有实现业务与技术的融合才是创造价值的催化剂！企业创新与成长的动力等于业务投资乘以IT的倍增效果。 中小企业对于IT解决方案的需求与大企业相类似，主要考虑的是安全性、灵活性、抗风险及一致性、可靠性和快速成长性。但是由于中小企业所拥有的规模、资源、资金的限制，要求对IT投入更加精打细算，同时期望得到更快速的回报。
面对这种需求，IBM秉承从用户核心业务需求出发，以加强客户业务竞争力为目标，提供创新的价值。IBM面向中小企业在业务、技术和人才等领域的关键需求，打造高价值的解决方案，建立灵活的购买和交付模式，分享研发设施和资源促进孵化中小企业创新，力求全方位帮助中小企业通过创新实践铸就竞争优势和核心价值， 实现业务成功。
2006 IBM明确中小企业业务战略布局
黄建新在座谈会上清晰地指出，中国市场和中小企业市场是带动IBM高成长的重点领域。 同时他还阐述了IBM针对中小企业的策略：
拓展以高成长技术和新兴市场为核心的业务领域；
为中小企业提供增值解决方案以带动业务成长；
继续扩展易捷系列解决方案、服务和伙伴计划加强市场渗透；
加快发展服务业务，帮助中小企业实现优化的IT效益/成本，确保基础设施的安全，提高员工效率；
加强区域市场的执行力，透过广泛而深入的伙伴系统，更好地为当地的中小企业用户服务。
网友评论