日前，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶董事局主席徐少春先生等共同发起的“中国管理模式杰出奖”评选活动正在全国各地如火如荼展开。8月27日，金蝶国际软件集团在上海联手美诺医疗集团共同举办了“解码中国管理模式——走进美诺医疗集团”研讨会，本次大会旨在分享美诺管理理念，解码中国成长性企业的成功管理模式。
会上，创立于美国的医疗器材企业美诺医疗集团董事长兼首席执行官栗亚为到场听众讲解了美诺管理理念，分享领先企业真实管理经验。金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春出席此次研讨会。来自上海地区100余家企业高层管理者不仅能够与CEO现场交流企业管理经验、聆听国内权威专家解析管理模式等方式，更于会后走进美诺松江厂区零距离体验真实生产场景，在思考与碰撞中探索美诺医疗逆势增长的商业成功之道，解码美诺医疗管理理念中蕴涵的“杰出中国管理模式”。
金蝶董事局主席徐少春先生介绍中国管理模式
此次美诺管理理念分享活动是2009年“中国管理模式杰出奖”评选活动的一个重要组成部分。该活动旨在探寻“中国管理模式”这一命题的答案。尤其是2008年以来，金融危机影响下，成长型企业的经验尤其具有重要借鉴意义。为了更深入的汲取成长型企业的管理经验，作为中国管理模式的发起单位之一，金蝶在全国范围内对成功老客户，尤其是快速成长型的中小型企业客户，进行近距离的管理体验和探索，深入挖掘、提炼成功的中国管理模式。
美诺医疗集团栗亚分享企业成功管理经验
总部位于美国的美诺医疗集团，是全球领先的集研发、生产、销售为一体的跨国医疗集团公司。多年来凭借决策者的高瞻远瞩和多年形成的独特管理模式，确保了企业基业常青，走出了具有中国特色的企业管理与国际化发展之路，并取得了明显成效。2008年，当金融危机肆虐，美国作为重灾区的形势下，美诺医疗的销售却增长了10% ，完成销售业绩达6000万美元。“而今年，美诺还将继续完成一些生产线的收购，实现通过内部增长达到8000万美元，通过外部收购使增长达到1.2亿美元的市场目标。其特有的商业模式以及企业管理经验，让其得以在经济危机中独善其身并持续高速增长，对在经济复苏过程中的国内企业具有很强的借鉴意义。
与会来宾共同探寻中国管理模式
早在2006年，金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春就明确提出“中国管理模式”这一概念，并提升到金蝶集团使命的高度，致力于引领管理模式进步。徐少春认为，中国管理模式包括三部分内容：
第一，现代中国伦理哲学。我们是中国人，中国企业中大部分员工都是中国人，所以，不仅要传承中国优秀的的伦理道德，而且也要倡导建立现代中国企业的商业哲学。帮助现代商业社会的中国人完成由“经济人”到“生态人”的转变，我们不仅要考虑自身生理和生活需要，而且也要承担社会责任、为他人创造幸福，正所谓“为自己而活”（We live for the Body）、“为智性而活”(We live for the mind)和“为心灵而活”(We live for the soul)。当然中国传统的伦理道德强调的是一种“私德”，即以家庭和小圈子为基础，如：父子关系、夫妻关系、兄弟关系、朋友关系、上下级关系等。而西方社会讲求公共秩序，提倡的是一种“公德”。我所强调的现代伦理哲学应该是“公德”与“私德”的有机结合；
第二，现代管理思想。谈中国管理模式，并不拒绝西方的现代管理思想。美国的，日本的，包括我们中国自己的管理思想都是这里面的组成部分；
第三，中国企业的成功管理实践。从实践的角度来看，包括战略管理、业务流程管理、信息化管理、法人治理结构管理、内部控制管理、行为规范管理等。
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