当开心网邀请媒体机构入驻，开始资讯社会化时，新工社也推出了自己的新产品——公司空间。公司空间的推出，让其用户更关注公司成员之间的交流与沟通，使新工社避开SNS社会化大潮。这就是王培忠的目标——垂直化运营SNS网站。
新工社公司空间已显商业价值
开心网邀请媒体、机构入驻，目的是让媒体、机构提供高质量的资讯和内容，使用户在开心网共享，很明显这只是开心网社会化的第二步——资讯社会化。但作为SNS网站一员的新工社却没有跟风开心网，而是推出自己的新产品——公司空间，树起SNS垂直化大旗。
“公司空间的目标服务人群就是公司成员，可以使公司成员之间方便有效的沟通与交流，而且公司空间具备即时消息、记录、微型博客(twitter)、话题讨论、转载和分享功能。下一步新工社打算将公司空间这个产品手机终端化，使用户在手机上就可以使用该功能，这就相当于国内版的‘黑莓手机’，而且功能更加强大！”新工社产品人员刘勇向记者介绍。
如果将公司空间这一产品平移到手机上，终端的变化更能使其发挥巨大作用，而且也会有很好的商业价值。“国外的黑莓手机，最大的作用就是派发公司邮件，使公司员工方便沟通与交流，提高工作效率。如果新工社将公司空间平移到手机终端，就等于给手机装了一个‘黑莓插件’，这可以使公司的沟通成本降低，提高运转效率。而且要知道，让公司机构掏钱，要比个人容易很多，所以新工社未来的商业回报可能会比开心网更快一些。”新网络实验室研究员刘星分析说。
开心网只是一味的社会化一切，并没有体现太多的商业价值，而新工社通过不断推出新产品及产品终端的转移，使未来商业规划初露端倪。如此看来，目前新工社相对开心网在产品方面已略胜一筹。
开心网大众社会化新工社细分垂直化
开心网上线已经近两年，两年之中开心网做了一件事，就是引起了SNS网站社会化大潮，当然这个大潮中还有两次波浪，分别是游戏社会化和资讯社会化。而新工社自2009年6月上线以来，也做了一件事——垂直化运营SNS网站，所以在短短的三个月内新工社的用户已经突破10万，而且这些用户都是细分领域下的高粘度用户。
据记者一个月来对新工社的了解，新工社架构主要分为四大版块，即个人空间、公司空间、社科苑，以及工社广场。这些板块基本全是为公司员工而服务，公司空间提供便捷的沟通环境，社科苑给白领提供所需的工作文档和学习资料，工社广场目前最主要的功能就是“找工作”，给白领提供就业机会，让公司更好地找到所需人才。“从新工社目前所有的板块和功能你都可以看出，新工社就是给公司员工、白领服务的一个SNS社区。”新工社CEO王培忠对记者说。
“从开心网出现以后，SNS网站同质化非常严重，大家都没有自己的特色和明确的用户群，SNS网站能提供给用户的就是玩游戏。我认为SNS应该老老实实体现现实生活中的社会关系，应以网络的特性对社会关系模型进行优化和改进。新工社目前的主要工作就是细分出公司员工、白领这个人群，通过SNS网站给他们更好的服务、解决更多的问题。”新工社CEO王培忠说。
垂直SNS与门户SNS的商业模式
商业模式现在几乎成为了SNS网站的“不能承受之痛”，像开心网这样拥有4000万用户，而且用户粘度超强的SNS网站也是一样。
目前，开心网获得收入的途径主要有两条：第一，植入式广告，例如宝马在开心网上做的植入式广告；第二，增值服务，开心网宣布将向“送生日礼物”的用户收取每次2元的费用。但是开心网员工对记者说“网站现在除了融资，基本没什么钱，广告和增值服务收入也很少。”
据记者了解，互联网很多圈内人士，都认为“豆瓣”模式非常接近SNS网站的商业模式。而且新工社CEO对记者解释到“SNS网站需要非常明确的垂直应用，最大化满足用户群的需求，使SNS网站最终成为某一人群的必经之地，行成一个垂直完整的产业链。新工社就是致力白领人群SNS网站，公司空间就是这个产业链中重要的一个产品。”
“如果说开心网像是SNS中门户网站，哪么新工社就是SNS中垂直网站，好比新浪和搜房一样，一个是靠聚集大量的人气和眼球赚钱，一个是靠吸引某一细分人群，精准投放广告赚钱。”互联网资深人士丁杰对记者说。
目前来看，无论商业模式还是现金流，对于SNS网站都是一个大难题。SNS网站的前景美好而又模糊，不管是新工社垂直SNS网站，还是开心网门户SNS网站，对于未来，都是一场挑战。
“如果说开心网像是SNS中门户网站，哪么新工社就是SNS中垂直网站，好比新浪和搜房一样，一个是靠聚集大量的人气和眼球赚钱，一个是靠吸引某一细分人群，精准投放广告赚钱。”互联网资深人士丁杰对记者说。
目前来看，无论商业模式还是现金流，对于SNS网站都是一个大难题。SNS网站的前景美好而又模糊，不管是新工社垂直SNS网站，还是开心网门户SNS网站，对于未来，都是一场挑战。
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