电子商务发展到今天，已历经十年。从1998年的东南亚金融危机，到2009年的全球金融风暴，在整个市场凄风苦雨时，电子商务行业却从破土萌芽，到发展嬗变，演绎了一个转为危机的行业传奇。
在今年电子商务的放量增长中，笔者最近注意到“麦网”新闻迭出，引发市场很多关注，撷此作为样本分析之。
“麦网”是多渠道零售商麦考林旗下一个独立的销售渠道，此前几年一直发展的不温不火。而最近，不但爆出要和vancl竞争，更砸下上亿的广告费用，在业内一片瞠目结舌中，“麦网”似乎自顾赶路，用“麦网”总经理浦思捷的话说，迎接下一个“爆发“。
笔者认为，“麦网”的自信来自于以下几点：
首先是产品，资料显示，麦网销售的产品80%以上为公司自有品牌euromoda和rampage服装，并且突出目前最流行的快速时尚概念，款式多样、设计时尚、图片精美、对于女性顾客来说有很高的吸引力；同时考虑到顾客的成长，麦网还销售很多家居、童装、美容、保健用品，整体而言，“麦网”的产品结构，更像是一个女性主题商店，对于麦考林的目标顾客，18-35岁的女性而言可以发掘更多生活中需要和不需要的“新奇特”产品。
其次是价格，以“麦网”销售的自由品牌服装为例，一款品质不错，还稍有设计感的T恤仅售49元，对于狂爱“血拼”的女性来说，这不过是小交易，不需要什么纠结，即可轻松拿下。另比如“49选3”的家居系列，非常实用而且好玩的压蒜器、封口夹、计时表等，也是随手拈来的小玩意。这样不知不觉中，以低价为卖点的商品，已增加了点击率和销售额。
最后也是最重要的是，“麦网”拥有强大的集团背景。作为国内知名的多渠道零售商，麦考林整体架构分为三个基础，四个渠道。所谓三个基础是指产品设计、营运物流和数据库系统。四个渠道是指邮购目录、电子商务、零售门店和电话销售。作为渠道之一的“麦网”和其他销售渠道一起，共享麦考林从产品设计、下单生产，到仓储物流、售后服务的每个环节。
而“麦网”之所以能够“超值时尚”，无疑和后台支持有关。据了解，在产品设计方面，麦考林现在拥有40多人的设计团队，而这个团队中的很多人均是来自国内10亿规模以上女装品牌的幕后高手；而在营运物流方面，麦考林只与做外贸的供应商联系，使供货结款等更有保证，更重要的是，这些供应商是麦考林的采购人员寻遍千山万水而得，价格已是同类最低。据麦考林的CEO顾备春介绍，麦考林几乎不进百货，这使它避免了渠道商的盘剥。由于拥有三个销售渠道，麦考林用规模效益，使从生产到物流的成本再次递减。相应这带来麦考林利润率的提高，据悉，“麦网”利润率在50%以上
笔者认为，“麦网”现在发力，可以说是金融危机中，审时度势的明智之举，表面上金融危机阴云未散，而实际上女性的爱美之心永远不会黯淡，在不景气的年代，更多的女性会看重“超值”这一理念，所以国际上有h&m、,zara；国内有麦考林，美特斯邦威等，都在叫卖“平价时尚”这一概念，从不远的历史上看，日本“优衣库”也正是借助两次经济危机，实现了从家庭作坊到国际品牌的跳跃。
“麦网”投放广告，看似逆市而行，其实也不尽然，据笔者了解，金融危机中，很多品牌商都减少了市场营销的预算，因此很多媒体的广告位，其实非常空缺。由于新闻纸涨价等种种因素，媒体的日子也捉襟见肘，不得不降价以求，“麦网“现在买到的广告位，应该比金融危机前更便宜。“麦网”选择这个时机投入广告，也是一种抄底行为。
笔者认为，麦考林选择这个时机投放广告，以期短时间内拉动销量，与其上市计划不无关系，实际上，麦网有关人士也表示过，如果选择明年纳斯达克上市，网站的业绩对公司股价的估值起到很大作用，远远大于目录和零售的估值，因此“麦网“大举扩张，也是在为上市铺平道路。
但也不能说，“麦网”之路已是一马平川，实际上，业内已有一些疑问，在笔者看来，在“麦网”的狂奔中，虽然足够自信，但也需要预防发展道路上的磕绊，比如一些用户提出的各渠道积分礼物的冲突问题、物流与IT系统如何保证其快速增长的问题、用户体验如何保障网站粘性的问题？
任何一个问题的出现，在狂奔的路上，就像鞋里的石子，如果不及时解决，势必影响速度和目标的到达。对于这个成长中的企业和电子商务这个成长中的行业，让我们边走边看。（文/茅庐）
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