11月19日，中国最大的协同管理软件厂商用友致远，在上海与众多知名企业高管及CIO就协同管理在组织管理中的应用价值进行了沟通与探讨。此次活动通过企业管理专家分享信息化战略、上海电力等知名企业讲述协同管理实践经验、应用案例演示和现场协同体验等形式，与各界共同探讨了新环境下的组织管理课题，寻求通过信息化的管理手段为企业创造更大的效益。
作为协同管理软件第一品牌，用友致远针对企业客户存在的组织管理问题对症下药，给客户提供切实可行的产品和解决方案。
中海国际船舶信息科负责人李国栋说：“集团型组织管理一直面临一大难题，就是如何处理总部与下属单位之间的关系。如何在实现集中统一管理的同时，还能保留下属单位的相对独立性。”在使用了用友致远A8协同管理软件之后，在同一个协同管理平台上，中海国际各子公司既有相对独立的管理空间，总部又可以实现管控需要，总部与下属单位之间实现了能集中又能独立的管理模式。“A8上线后，我们的电话、传真都明显减少了。现在，协同办公已成为中海国际全体管理人员的办公新习惯。”
如何实现IT信息系统的整合是组织管理面临的另一个难题，中国二十冶建设有限公司企业发展部单海波对此深有感触。他笑言自己就是用友致远协同管理软件价值的见证者。用友致远A8与用友NC的有效整合，构建了二十冶OA-ERP（协同办公＋企业资源计划）整合系统化信息管理模式，帮助上海二十冶提高运营效率、控制成本，实现“跨组织、跨部门、跨流程”的协同应用，解决信息孤岛问题等。
原SAP中国区副总裁、企业管理学专家黄骁俭表示，在金融危机后，中国企业迫切需要找到与中国文化相融合的组织管理模式，通过内部管理控制，提高企业运行效率，从而帮助企业实现转型升级。
作为市场占有率第一的协同管理软件，用友致远关注中国组织的管理现状，将西方科学的管理方法与深厚的中国文化相融合，创造出“情、法、理”和谐统一的新境界，通过刚柔并济，最具解释力的“二元化工作流”（标准模板+自由协同）设计思想，满足中国企业的管理转型升级需求。
据主办方透露，自2009年7月29日在北京正式启动“百万企业上协同”活动以来，用友致远及其联盟伙伴、渠道伙伴共计举办了100余场的各类活动，包括巡展、用户分享、CIO论坛、行业研讨会、现场体验、管理讲座、老用户大会、网络大讲堂等各种形式在内的“百万企业上协同”系列活动，为北京、上海、天津、重庆、广东、江苏、河北、辽宁、安徽、浙江、山东、湖南、四川等数十个城市的上万家企业带去了协同管理的价值体验。
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