在索尼公司举办的《2006中国国际消费电子博览会（SINOCES），sony迈向高清世界发布会》之后，部分媒体对索尼（中国）有限公司董事长，有“WALKMAN之父”之称的高篠静雄先生以及索尼中国消费电子营业本部副总裁松岛忠信等索尼高层进行了专访，以下为专访
索尼(中国)有限公司董事长 索尼公司执行副总裁
在索尼公司举办的《2006中国国际消费电子博览会（SINOCES），sony迈向高清世界发布会》之后，部分媒体对索尼（中国）有限公司董事长，有“WALKMAN之父”之称的高篠静雄先生以及索尼中国消费电子营业本部副总裁松岛忠信等索尼高层进行了专访，以下为专访
实录内容：
问：蓝光PS3，能否价格降下来一些？一些企业已经加入了东芝的HDVD标准，蓝光对中国企业开放的态度是什么样的？
索尼中国董事长高篠静雄（以下称高篠）强调：高清是索尼发展的重中之重，而BRAVIA液晶电视也是支持高清，蓝光DVD支持两小时候以上的高清的播放，在高清推广过程中都具有战略意义的，我们会加速二者的实现过程。
索尼中国消费电子营业本部总裁松岛忠信（以下称松岛忠信）：对于蓝光在中国销售，索尼正在中国做市场方面的调查。同时索尼已经有支持蓝的笔记本电脑在中国发售了。蓝光对全球企业是统一的政策，具体的费用和相关的东西我们还需向蓝光负责部门查询。
问：此次展会上的B划录机是否打算在中国销售，以及索尼有没有就蓝光和国内厂家达成生产协议。
高篠：对于BPLAYER与其他厂商合作制造，索尼还没有和他们协商。但在这个格式的推广上索尼是相当的开放，为了进一步提高其兼容性，索尼并不排除和其他厂商合作的可能性。
问：索尼的高层是否是球迷？索尼将成为世界杯的赞助商，索尼花费大笔费用，对全球和中国市场有哪些作用？别的企业做赞助为提高品牌，但索尼品牌已经很强，为什么要做？接替小寺以后，有什么市场目标，用什么方式去实现？
高篠：我是一个足球迷，斯金格我不太清楚，但他是在英国出生的，应该也会喜欢足球。认为体育活动给人一种团队感，还有战略战术，包括智谋的使用，在商务活动中也能够借鉴，所以它和我们大家都在关系，也能给大家一种娱乐的可能。首先足球在全球的热衷程度，热度最高也是最具影响力的体育活动，不仅提高品牌，也提高品牌与人们的亲切程度。这也和我们公司的运营方针相关，让人们通过索尼产品来观看体育比赛，体育比赛的精彩通过电视机细微地表现出来，观众足不出户就能体会到这种乐趣，这样可以拉近索尼和用户之间的距离。（编者注：索尼通过3.05亿美元的赞助成为FIFA2007-2014年的赞助商。）
在中国，这个世界上最大的发展最好的市场是我现在最应该考虑的事情。回顾我们在中国业务十周年的过程，我们首先是建立了七家工厂。然后我们在中国建立了完善的销售和市场职能，这使我们在中国的业务得到了很多的帮助。接下来在中国做的不仅仅是销售和市场这些局限的内容。我要做的是扩大在组织结构上的调整，我们有更强的设计力量，用中国的设计师设计出为中国顾客量身订做的产品。不光是充分发展和利用中国的人才，我们也和中国的大学和研究机构合作进行一些基础的研究。争取把索尼中国培养为一家集研发、生产、企划、销售的企业，成为一家健康发展、具有成长力的企业，相信这样对中国的社会也有好处。同时我们也会把中国优秀的大学生和研究生带到日本去工作及培训，他们回到中国也会对索尼在中国的发展做出贡献。我现在做的是为了在中国更快发展的第一步，如何在中国社会利用各种资源，把发展的前提奠定下来，各种基础的东西有一个雏形，我们可以做得更好。（现在有100-150名大学生研究生在索尼总部研究、市场等部门工作，他们受到索尼总部同事的称赞，非常敬业有创新精神，希望他们两三年后回到中国可以架起索尼中国与总部的桥梁）。
松岛忠信补充说：在电视机方面想分享一个信息，自从去年秋季推出BRVIA，从去年11-今年3月，据display search数据，索尼液晶电视的销售量是第一位的。我们预计到今后在平板电视上的发展会更快，我们会在技术和投资上有更大力度，比如说合资合作。今后象BRAVIA在高清世界中是具有核心环节的地位。高清世界里人们都会通过大屏幕收看高清内容和高清信息，随着科技的发展，这个过程会加快，B作为一种窗口，相当重要和关键的一个产品。在这个产品上做得更好，也是顾客消费者对我们的一个期待。也想请大家明天看一下我们82INCH的液晶电视。
高篠：现在正是厂商希望用数字技术把各种产品联系在一起的一段时期。实际上所要面临的困难是很多的，不同技术标准，不同的功能，要想一下子把他们连接起来不是一件容易的事情。在日本也有一个DNNA的，各个厂商有各种不同的想法，很想实现它的连接。但是可以说，这种连接起来努力也反映了顾客的愿望，这项工作正在进展，索尼也在参与。希望有一天，这些产品和手机都能连接在一起使用，HD产品的连接方面索尼有一些进展，我们会在发展中让大家看到一些令人鼓舞的信息。在数字家庭领域，索尼拥有各种产品，我们会积极投身在里面，实际简单方便的连接，各方面的工程师经常在一起研究其连接性。
问：高条先生曾希望在中国研究出一个创世纪的产品，不知进展如何？高条对中国市场的研究与适应，渠道策略是否会有一些变化？
高条：W之父是浪得虚名，之所以不叫母亲，因为我是一个男的。当时W的成功总结为我们抓住了市场的潮流而我们又有技术，是一个机缘巧合的事情。我认为象这种新的使用方法和开创时代的产品，不是我们抱着脑袋就能想出来的。我们要做出这样的产品必须要不停在日常生活中观察市场，预测技术和使用的方向，才能产生新产品的构想。在产品的研究中，们要想抓住产品的潮流和趋势，必须要在市场里面，在东京是不行的，所以我把办公室搬到中国，带来一些人，建立了中国工程设计集团，如果用一百衡量，现在还只是百分之一。我们还要继续努力，把第二个W带给中国的顾客。观察市场并不是到街头去看那么简单，我们也进行一些调查，到中国的年青人家庭中访问，了解他们的学生工作生活，了解他们需要什么，我们能够提供什么。这样才能勾勒出梦想，并且去实现梦想。不仅是我个人的梦想，也是中国消费者的梦想。在工厂建设方面，我们没有新工厂建设的计划，我们强调质更胜于量，在内部我们会不断进行改进措施，去增加它的容量。
扁平化的渠道，在零售的终端去贴近消费者。渠道存在的价值是消费者的习惯所决定的，把正确的产品放到正确的渠道里面。每个渠道发挥不同的价值。
问：PSP会不会拿到国内？更适合在价格和性能与MP4，会不会走MP4方式来卖？
索尼中国公关部总监李曦（以下简称李）：作为索尼，我们在前两年宣布要开始相关业务，我们认为中国市场是相当有潜力的，我们也要看中国市场的具体环境，我们也要尊重中国市场的规定，现在还没有这个计划。
问：如果没有新厂的建立，这两亿美元的分配？在中国一年半年时间，您觉得对索尼中国最紧迫的事情是什么？
高篠：两亿美元有一半用在生产方面，虽然没有建新厂，但是会扩大生产规模和产量，比如数码产品、电子器件和光学头。还有一半会用在IS方面，信息系统方面，要把中国的运营网络电子化，提高运营效率。还有一些会用在人才方面。我这一年多工作的内容总结为两点：公司运营各环节完整地建立起来，研发、销售、服务等完整体系，另外就是在人才的培养方面。这样呢，以后的工作就越做越活，抓住市场潮流，研发新品。在环境保护方面的工作，中国政府也非常重视这方面，我们希望成为一个模范的企业，把环保推进到一个新的高度。我们会利用各种相关的知识和技术，去推进这件事情。我们还要和中国人民的沟通，了解我们接下来应该做什么。还有就是本土化，吸引本土人才进入公司。让他们理解公司，认同公司，找到自己的一个位置，这是我需要进一步来做的工作。
松岛忠信：正如你所说，在高清除了节目源，还有一些基础设施的建设，要整个社会朝这方面迈进才行。要想推动这一进程，最重要就是顾客的需求，如果我们拿出大家都想要的产品，让大家产生想要的欲望。这是企业的一个责任，也是索尼要做的事情。象高清这样的东西，效果比以前完全不一样，象观看世界杯比赛，这一点是很明显的！相信还是需要花费一些时间，但这一进程是会被推进前行的。这一点我们是相信的。现在可能节目源比较少，但我们还是可以利用高清的设备，我们可以自己去拍摄，索尼有小巧的高清摄像机，还有能用清的电脑来编辑，这都是会有很大的发展的领域，也会推动高清的发展，以弥补节目源缺少的情况。
高篠：索尼整个公司的力量都会被充分发挥出来，进行环境方面的政策。ROHs，我们会符合它的相关规定。在ROHS相关的东西我们做了研究，也做了一本手册，相信可以满足，不仅在索尼，在供应商、在OEM厂商，我们认定的企业达到一千多家，被称为索尼的绿色伙伴。我们对他们的监督和帮助，便于他们达到国际标准，参与国际的竞争。我们还组建了专门的部门去做这项工作，不仅是对法规的遵守，也是对中国环境的贡献。
访谈结束后，新浪科技与索尼相关人士进行了进一步沟通，在众人关心的等离子与液晶电视之争的问题上，索尼对新浪科技表示，基于种种原因，索尼将不再生产新款等离子电视，但会保留等离子相关技术。而在明天，索尼将会第一次向国内消费者展示蓝光DVD。
文章来源：新浪科技
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