如果利盟能与联想合并的话，那可真是天作之合。不过，目前还没人敢这么说。两家公司都跟IBM有极深的渊源，双方如果合并将能极大地提升自身的市场地位，而且必将改变整个IT行业的格局。
如果利盟能与联想合并的话，那可真是天作之合。不过，目前还没人敢这么说。两家公司都跟IBM有极深的渊源，双方如果合并将能极大地提升自身的市场地位，而且必将改变整个IT行业的格局。专注未必合理
一些利盟的合作伙伴在抱怨，利盟打印机的品牌知名度太低。即使不考虑价格因素，惠普打印机也比利盟打印机要好卖得多。
利盟CEO Paul Curlander承认，公司虽然是全球第二大打印机供应商，但却在推广自身产品方面做得不够。目前，惠普打印机的市场占有率数倍于利盟。
惠普的品牌知名度较强，在一定程度上是受益于其产品的多元化。从数码相机、台式电脑、笔记本电脑到存储产品，惠普的产品覆盖了方方面面，生活中时常会见到惠普的Logo。
保持产品多元化的远非惠普一家。施乐的业务涵盖了显示面板、投影机和传真机，理光的产品有复印机、交换式电压调节器和电源转换器。三星更是一家综合性的制造集团，生产从半导体到微波炉等家电的各项产品。Brother的工业织边机及缝纫机业务依然占据相应市场的很大份额。柯尼卡美能达还供应着从数字成像到医疗器械的各项产品，Oki Data也提供着传真机和复印机产品。Curlander表示，这些竞争对手最赚钱的依然是打印业务。很显然，对利盟来说，专注于某一领域未必合理。
天作之合？
这样一来，联想即对利盟就有了重要意义。很明显，两家公司都是渠道导向的公司。联想在占领笔记本电脑市场上有着宏伟的计划，而且正在向北美的台式机、服务器和存储市场渗透。联想也在品牌方面遇到了挑战，联想有权在2010年前使用IBM的品牌，但联想希望建立自有品牌，并从竞争对手惠普和戴尔那里争夺市场份额。
利盟与联想已经有一定的合作。利盟同时也向戴尔供应着相当数量的打印机，但戴尔在打印机上标上了自己的品牌。如果联想与利盟合并，将在产品和市场机会方面给各自的对手以重大打击。利盟的行业经验及国际触角将能给联想以极大的帮助。合并后的公司将能占据更有利的局面，以对抗惠普和戴尔。
当然，这只是良好的愿望，但确有其价值。三星和Oki Data都是利盟的潜在并购者，但其产品重合度和市场重合度太高。Acer也是潜在的并购者，但该公司如今在美国市场仍需努力，而且不像联想那样拥有IBM的资源。松下和富士通也存在可能，但这两家公司在笔记本电脑市场上竞争力还略欠缺。至于戴尔，则完全没有并购利盟的必要——换一家打印机OEM厂商，在产品上重新打上自身的品牌就可以了。
在问及并购的可能性时，Curlander回应道：“我们不愿作出预测，这也许与我们的背景有关。我们曾是IBM的一部分，但我们现在过得比以前更好。作为大企业的一部分，确实存在有利之处。但在打印机业务上，你只是处于整体业务的底层，你不属于集团整体业务优先考虑的部分。”
即使如此，利盟与联想的合并依然存在可能性。双方的合并，必将激活标准化硬件领域的竞争，必将给合作伙伴带来更多机会。
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