从赛迪数据的相关数据来看，2005年国内一线厂商象三星、飞利浦、AOC冠捷、优派等品牌都保持了高于年平均增长比例的发展态势，尤其是AOC冠捷，年增长比例较2004年同期成长63.05%，而市场平均成长仅为18.3%，AOC冠捷以近4倍于市场平均增长率的发展速度成为国内DIY市场增长率最
从赛迪数据的相关数据来看，2005年国内一线厂商象三星、飞利浦、AOC冠捷、优派等品牌都保持了高于年平均增长比例的发展态势，尤其是AOC冠捷，年增长比例较2004年同期成长63.05%，而市场平均成长仅为18.3%，AOC冠捷以近4倍于市场平均增长率的发展速度成为国内DIY市场增长率最高的品牌。
正是凭借着这份骄人战绩，AOC冠捷在中国信息产业研究院协同国内著名资讯公司CCID 举办的“2006中国IT市场年会”上，喜获“2005－2006年度中国显示器市场最具价值企业”和“2005－2006年度中国自有品牌LCD显示器市场最具竞争力”两项重要奖项，这标志着国内显示器市场格局已经悄然发生重要改变，国产品牌开始快速腾飞；另一方面也充分展示了AOC冠捷对品牌“竞争力与价值”的完美演绎。
AOC冠捷自从进入中国市场以来，其自有品牌显示器产品的迅猛发展是有目共睹的，特别是在过去的2005年里，取得了自有品牌显示器的销售破局，实现了国内市场前三名的利好突破，成为仅次于三星、飞利浦的国内第三大显示器品牌，提前实现了“三步走”战略的第一步，向实现“华人显示帝国”的梦想迈出了坚实的一步。
2006年是AOC能否实现“三步走”战略——“座三望二”第二步目标的关键年，为了确保实现品牌和产品销售的稳步提升， AOC冠捷在品牌上推出了打造AOC冠捷“微笑曲线”的规划，以制造为中心开始全面转向以技术和服务为中心，重点提升品牌附加值；同时加大了对渠道全方位的支持，自去年渠道调整以后，AOC就针对旗下渠道商采取“不压货、零风险”的政策，在打消渠道商的“风险顾虑”的同时帮助渠道分析市场，打通流通环节来促进销售，提升渠道的核心竞争力和热情，从而实现自身和渠道的共建双赢，形成健康良性的渠道生态体系。产品方面，在丰富和完善现有产品线的基础上，向时尚、品味、生活格调化方向发展，与此同时，在产品应用上也融入了更多创新功能和设计，这也充分的表明AOC冠捷开始向以消费者个性需求和体验为中心转变。在服务方面，在123随心服务的基础上，力推服务品牌化工程，不仅要建立健全服务管理、监督机制，同时要丰富和完善售前、售中、售后的服务体系正是基于日常细致、务实的点滴积累，才会有销量的突飞猛进。
据了解，AOC冠捷再2006年第一季度的显示器销量达到58万台，实现比2005年第一季度同比增长58％，其中3月份销量更是惊人，以23.6万台的销量创下AOC冠捷自有品牌历史单月的新高。据相关销售数据显示：AOC冠捷在今年1月、2月、3月的显示器销量分别达到了18.2万台、16.2万台、23.6万台，Q1比2005年同期增长58%。
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项 目 |
1月 |
2月 |
3月 |
总 计 |
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2006年销售量 |
144,112 |
128,174 |
236,814 |
509,100 |
|
2005年销售量 |
101,697 |
68,852 |
151,180 |
321,729 |
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同期成长量 |
42,415 |
59,322 |
85,634 |
187,371 |
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成长率 |
42% |
86% |
56% |
58% |
而且就06年第一季度的数据统计结果来看，AOC全国各大区域的网吧、教育、政府机关、通讯等行单采购频频中标，而且行单的采购需求已经由以前的CRT显示器为主导向液晶显示器方向转移，而且产品需求也开始由中低端朝中高端产品方向发展。
随着市场的不断走向成熟以及用户逐渐理性化的态势，显示器也随之进入以品牌竞争为主导的成熟期，如何获取更大的品牌价值、企业价值和社会价值是各个厂商必须思考的问题。AOC目前已经进行新的全面规划并开始向第二步战略目标发起新的冲击，据了解，AOC今年的工作重心将会更多的放在技术和服务方面，争取在自身显示产品的研发技术创新上更上一层，同时在消费者服务的建设上加大投入力度，给消费者创造一个优质的产品和服务双平台，期望实现品牌价值、用户价值以及社会价值的高度融合。
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