十四年前，在一片荒地里亲手奠定一块基石，在一张白纸上亲自划下一幅“行军图”，在一台电脑前许下一个百年心愿，新蓝电脑，从此喷薄而出！
十四年后，新蓝电脑，“性价比更好的电脑”已经是妇孺皆知，“新蓝电脑，液晶大佬”的形象也已经根深蒂固。十四年中，新蓝连续多年被英特尔评为最佳合作伙伴，连续多次被多家权威媒体评为“PC
类最佳品牌成长奖”，“品牌PC最具超值奖”，“消费者最信赖品牌”等。尤其是2005年，当3999元的笔记本电脑和6999元全球最低价的SONOMA平台笔记本出现在人们面前时，所有的人都不能不去关注新蓝这样一匹黑马，惊讶之余，更多的是佩服。那么，新蓝高速成长的秘诀究竟在哪里？经历了这么多年的商海沉浮之后，新蓝又将怎样去成为中国一流的IT企业？
商道即人道，新蓝前进的核心动力
从新蓝诞生起，董事长张怡军先生就提出了“商道即人道”的企业文化。“宁要二分誉，不要八分利”是张怡军长期挂在嘴边上的一句话。在他看来，“小胜凭智，大胜靠德”，做企业和做人一样，要取得长久的成功，首先必须取有“德”，能够诚心诚意地为顾客着想，为顾客服务，赢得顾客的信任将比任何暂时的利润都要有用。
正是在这种思想的指导下，新蓝总是充分考虑大多数老百姓的的需求，“坚持提供性价比最好的电脑，让中国老百姓买得起、用得放心”。2005年，新蓝推出的3999笔记本和6999元的SONOMA
平台笔记本，从而让笔记本“飞入寻常百姓家”，用行动实践了“做性价比更好的电脑”的诺言，也带动DELL、惠普等国际一线品牌纷纷降价，让消费者得到了实实在在的实惠。而新蓝因此在老百姓心目中形成的“性价比更好的电脑”的形象，必将引导它在创中国一流IT企业的路上越走越远。
商道即人道，这一理念不但贯彻在新蓝的产品上，同样也贯彻在新蓝的管理上。在张怡军先生看来，“与合作伙伴达成战略意识联盟，一起做大、做强，永续经营；绝对信任、体贴每一位员工，提供最大的发展空间和锻炼舞台；为股东创造稳定的、持续增长的、长期的利益”是新蓝最重要的使命。公司发展到现在，在全国各地的29个分公司和7大办事处已经拥有上千员工。再加上各地代理，合作伙伴，与新蓝打交往的人已经数以万计。新蓝的文化“让所有的人都能感到快乐，感到幸福”，为了“做国人都买得起的电脑”，所有的人都愿意为此付出。雄厚的人力资本，是新蓝成为中国一流IT企业最有力的保障。
农村包围城市，新蓝逆向经营独辟蹊径
张怡军先生总是说：“企业家的社会责任，就是不断地为社会创造财富”。新蓝是从一个地方性品牌发展起来的全国IT品牌，过程中的艰辛自然不言而寓，但是在企业的发展过程中，新蓝却总是站在消费者的角度去思考，尽可能给老百姓提供性能更好，价格更低，服务更到位的产品。在所有的人都只考虑到大城市的时候，新蓝细心地观察到了广大的农村市场。“IT业代表了整个社会科学进步的标志和方向，只有让更多的人拥有电脑，尤其是让广大的农村也拥有电脑，才能真正让整个社会更快地实现信息化。”
正是本着更好地为社会创造财富的初衷，新蓝没有到一线大城市去做无谓的拼杀，而是果断地选择了“农村包围城市”的道路。在3——6级市场，新蓝率先建立了完善的渠道体系，凭借其过硬的品质，优质的服务，开拓出一片广阔的“PC蓝海”。目前，新蓝的台式机在广大的3——6级市场，已经发展成为仅次于联想之外的第二品牌。今后的竞争将越来越激烈，在未来的两年里，新蓝将进一步巩固台式机市场，强化液晶大佬形象，大力开发笔记本，以广大的农村市场为根据地，进军城市，从而成为家用电脑的第二品牌。
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