熟知企业管理的人都信奉这样一句话：“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在”。企业文化是经营管理思想和哲学的体现，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。如果企业没有具有凝聚力的文化，企业肯定举步维艰难以前行；而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。
作为一家脱胎于清华大学的民族企业，同方在培养出了一支充满凝聚力、战斗力团队的同时，还开创了一个健康向上的发展舞台，更塑造了一个持久深厚的企业文化。正是凭借“承担、探索、超越”和“忠诚、责任、价值”，凝练成12个字的文化理念，在2009年市场一片萧条的情况下，铸就了同方销售30%的增长的光辉成绩，以此为核心价值观的同方企业文化在同方人刚柔并济的运筹帷幄中已成为了企业之魂，维系并不断发展壮大。
刚—— 身负大责任，胸怀大事业
正如美国管理学家潘汉尔德和哈默所说，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。许多中外学者也认为，企业的核心能力在本质上是一个企业 “特定的知识体系”。任何仅仅将企业某一项专有技术、垄断资源或畅销产品视为企业核心竞争力的企业都是较片面的，因为它们是对物的依赖而不是对思想的依靠。
作为一家民族企业，尤其是一家具有中国第一高校背景的高科技企业，相比于市场回报，同方更肩负着重要的社会责任，这即是清华同方企业文化中的“刚”性之处。
在外人看来，一边是高校里寂静的实验室、研究所中冰冷的数据，另一边则是商界气氛热烈的谈判桌、丰厚的市场回报，这一结合咋一看似乎“格格不入”，这体现在由清华人创办与经营的企业中，特别是清华大学衍生出的企业，却尤其呈现出清华文化的独特性格。
清华人的爱国心在我国现代和当代历史的各个阶段都十分鲜明地突现在社会上。同样的，同方所秉承 “自强不息、厚德载物”的清华文化精髓和勤奋、务实的作风，也继承了清华文化的精髓。
通过把企业文化和校园文化结合起来，同方形成了自己独特的文化氛围和企业的核心价值观，就是其最引以为傲的“企业文化力”。这种核心价值观映射到企业的经营宗旨、管理模式、发展模式、员工意识甚至企业标识、建筑风格上，造就了清华同方的新型现代企业文化，即：“承担、探索、超越”的做事的准则和“忠诚、责任和价值等同”的做人的准则。
从个体来讲，同方的每一位员工，为着一个共同的目标，肩负着各自的职责，其所进行的不仅仅是单纯的技术研发、成果转化或是市场推广活动，而是对企业、产业乃至国家都有重要意义的工作；从整体而言，同方胸怀“大事业”，承载的更是未来中国信息化发展的希望。基于此，我们看到了这家民族企业以捍卫国家信息安全为目标，以实现信息化建设的真安全为己任，凭借多年来在安全电脑研发方面积累的丰富经验，开拓进取、自主创新，探索出了具有自主知识产权的立体信息安全解决方案；看到了其在08年汶川地震后，同方第一时间组织物资、捐款逾千万，用于灾区紧急救援和临时教室的建设，其所建成的数百台电脑、课桌椅等设施齐全的全新电子教室在当地更是成为美谈。对此，《北京青年报》给予评论：一家优秀的企业同样是具有强烈社会责任的企业公民，在这点，同方表现的非常出色。
而对于忠诚、责任与价值，同方人亦有这一个清楚的诠释：个人对企业忠诚，对国家忠诚；企业同样要对国家忠诚。而对这种忠诚的最佳展示，就是个人在企业中的价值，企业在国家中的价值。个人在企业中的价值取决于他对企业所承担的责任，企业在社会中的价值取决于它对社会所承担的责任。你承担多大的责任，你就有多大的价值，即为忠诚、责任与价值等同。
就是基于这种对于中国信息化建设富有的神圣使命感，清华同方上下都保持这样一种不断探索，不断创新的变革精神，从公司总体战略到每一个员工在自己岗位上的作为，都强调“不断超越自我，永远改正错误，打破成功的束缚”，在“大事业”的胸怀下精益求精，永争第一，在不断的超越对手、超越自身的过程中，真正摸索出了我国高科技企业向世界一流发展的途径。
柔——“以人为本”的管理
企业的真正核心能力是 “企业文化力”，而企业的生命力则在于以人为皈依的管理文化。它包括了企业的各种规章制度，还有高于规章制度的企业文化，其核心就是企业共同价值观。因此，清华同方的管理也是紧密围绕“人”来建立的，这即是其企业文化中的“柔”。
同方深知，要迈入“世界一流”的行列，就必须建立起现代企业管理制度和人才培养制度。同方有一个十八字管理方针：“资产授权管理，投资回报考核，公司监督执行”。这个方针充分体现出同方的管理文化，就是在强调承担责任基础上的充分授权，在强调整体利益基础上的共同发展。
好的制度建立之后，对于制度的执行则要见微知著，事无巨细。事实上，同方一直在通过规章制度的贯彻，为员工创造一个良好的发展环境和事业舞台。在制度的执行上，同方对企业文化的宣扬不仅体现在新员工培训以及阶段性的全体员工活动上，更深刻体现在同方的每一项政策，每一个规定以至每一个员工的行为中。同方一方面通过自上而下的方式来统一全体干部和全体员工的思想，来教育、引导员工的意识；另一方面，在员工中广泛开展“如何创建世界一流”的专题讨论，鼓励员工结合自己的工作和个人发展目标，不拘一格的发表见解，献计献策。在长期的积累之下，企业的蓬勃生机与百折不挠的战斗力就形成了。
几年来，同方的管理文化在探索科技成果产业化之路的过程中，在充分释放人才潜能的过程中，起到了关键作用。也由此可以看出，只有建立在“以人为本”理念上的管理制度，才能真正有利于员工的发展，才能真正成为企业生命力的保证。现代企业管理，应立足于对企业每一位员工的能力发挥与评价，这才是“以人为本”的根本意义所在。
始与责任，成于细节。同方人就是这样刚柔并济地将同方企业文化植入在清华同方要做成世界一流的高科技公司的目标之中、蕴含在清华同方“自强不息、厚德载物”的做人做事准则之中、也深耕在责任心事业心和螺丝钉精神的工作态度之中。这就是同方企业的文化精髓、企业的魂！
网友评论