近日，《重组 创新 升级—国资系企业集团做强做大幸福之路》白皮书（以下简称白皮书）在京隆重发布，这是首份研究国资系企业集团管理和发展路径的白皮书，由国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁任总指导、用友NC管理研究中心近十名专家学者联袂推出。正值两会召开之际，此报告甫一发布，即引发了相关政府机构、管理学者、信息化专家以及众多企业集团高层的强烈关注。与此同时，由国务院发展研究中心企业研究所与用友NC联合举办的“管理谋攻2010——中国大企业集团管控高峰论坛”也在全国12个核心城市拉开帷幕，全面展开包括国资系在内的中国大企业集团的商业创新、管理升级和核心竞争力构建大巡讲，为大企业集团指点2010如何谋取未来幸福之道。
2010年，中国经济如何把握住“中国机遇”，很大程度上取决于国资企业，入选世界500强的中国企业中有73%是国资企业，“国企强则国强”——以央企为代表的国资系企业集团近年来经历了一系列的重大变革和发展，从业绩考核、集中主业、组织创新、公司治理、规范产权改革以及整合重组方面皆有突出表现，2010年出台的国资企业业绩导向更加清晰的EVA考核，央企数量从128家降到100家以内的重组限时令，从公司治理、风险管理、到信息化登高计划等各方面的深化推进，无疑都会成为国资企业加快发展，做强做大，提升管理和竞争力的助推器。
该《白皮书》历时一年，研究对象覆盖中央企业集团、地方国企、监管机构国资委、以及部分民营大企业集团等，全视野地进行一系列的信息收集、调研和访谈，总结展示了国资系企业做强做大的“三大路径”和“三大载体”，三大路径围绕“重组-创新-升级”，阐述国资企业集团发展和变革的现在和未来；三大载体则围绕“模型-管控-信息化”，将商业模式的设定和创新、集团管控升级、信息化的战略融合，作为国资企业做强做大的全面支撑。
国务院发展研中心企业研究所副所长张文魁在会上提出，国资企业的改革核心，从公司战略、风险管理、业绩考评、到信息化战略等，一直在规范和推进中，很多大的国资企业取得了不错的成绩，如中粮集团、中国移动、中国石化等，但是我们的企业集团在对标国际的过程中也存在不足，希望国资企业通过管理和信息化等后发优势加快发展，缩短差距。张文魁副所长也介绍，根据全球范围内的经验，许多国家的国有企业改革都经历了三步走：第一步、商业化，即国有企业剥离政策职能，与其他所有制企业平等竞争；第二步，公司化，即建立起规范的董事会与现代企业制度；第三步，民营化，即产权改革。对中国而言，这将是一个不短的过程。但国企也是企业，在“一肩双使命”的担子上，更应该考虑企业经营管理的核心问题，如创新商业模式成为产业链的链主，从而发挥国资企业的能量，带动整个产业链的部署和发展；独到的管理模式，高效的集团管控，利用电子商务等重塑竞争能力等，是国资企业集团发展应关注和构建的核心。
用友公司执行副总裁李友在会上表示，用友陪伴和见证了国资系企业集团发展和管理变革过程，并在这一个过程中为他们提供领先的管理信息化产品、技术和服务，目前国资系中超过50%的企业集团是用友的客户。用友公司高级副总裁章培林在会上详细介绍了白皮书报告的内容，针对国资企业大而不强的现状，提出集团企业全面升级的管理“四化”：“全球化集团管控、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成”，提出2010的中国机遇下，作为用友高端业务、中国高端管理软件领导品牌的用友NC，一直为中国大企业集团提供了最成熟、最完整、最适用的世界级企业管理软件产品和服务，中国500强中有40%以上都是NC的客户，用友NC期待助力成就更多的中国500强和世界500强。
中央国资委企业改革局原副局长/研究员周放生、中材股份有限公司副总裁余明清、中国核工业集团财务局原局长阮光立、华彩咨询总裁白万纲等企业集团的领域的专家和高管也出席了会议，并结合实践，发表对国资系企业集团管理升级的积极意见。
用友NC将在全国同步启动“管理谋攻2010——中国大企业集团高峰论坛”，届时，摩根斯坦利首席经济学家龚方雄、国务院发展研究中心余斌、张文魁，国家发改委宏观研究院副院长王一鸣等均会到场为中国企业集团，解读2010经济和管理战略，为更多企业集团指点幸福之道。
据了解，用友22年来，为累计70万家企业服务，其中用友NC所服务的大企业集团已拥有4000多家。在国资系企业集团中，央企50%以上是用友NC的客户，包括中国移动、中国电信、中粮集团、华润集团、中冶集团、中建股份、神华集团、三峡集团、葛洲坝等等；各省市地方国企中超过50%是用友NC的客户，包括江苏国信、福建高速、北京地铁、同安国投、邢台钢铁、南京钢铁、金川集团、云南锡业、上海机床、华侨城等；以及地方国资监管机构，如广东国资委、海南国资委等。而在管理效率和发展效能都较出色的民营企业集团中，用友NC更是占据绝对优势，其客户包括复星集团、真功夫、隆力奇、华泰集团、恒安集团等行业翘楚。
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