1. 项目背景：
作为宝钢集团的全资子公司，宝矿是 “外贸进口——资源中转——多元营销”三位一体的跨国贸易公司，主要经营铁矿石等原材料及关联钢铁产品进出口贸易的贸易公司，客户、供应商遍及世界各地。
在供应链中，宝矿处在贸易中转站的位置，上游的采购商总是比较强势，按行业惯例，其订单需求，总是要求在一天内给予准确回应。客户不仅仅需要宝矿的肯定回答，而且还需要看到值得信赖的依据，比如可行的采购渠道或库存基础等。面对客户的交付期确认，宝矿的市场和计划人员需要计算现在的材料储备情况，采购渠道，以及供应商实力等，在博科MyERP宝矿信息化系统上线之前对交付期的确认基本上是靠经验，无法进行科学地可承诺量分析，客户常常置疑那种由手工计算出的表单计划。
宝矿的矿石供应有国外、国内两种采购途径，其长期供应商至少有50家以上，而且遍布世界各地，这些供应商还有自己的上游，任何一个采购细节出现问题都会直接影响宝矿的采购。如果不能有效掌控对供应商的采购计划，将直接影响宝矿实际业务计划的实现。
宝矿副总这样描述信息化以前的状况：以往宝矿一直缺乏告诉客户准确交货时间的实力。因为不知道哪个环节会突然出现问题，比如说某个原材料可能存在供应链上缺货的情况，或者是海关那边进不来。哪种材料缺货对应到哪个订单，哪个客户会受到影响，这些都无法准确预估。
因此，宝矿希望通过MyERP系统强化供应链管理、供应商管理，提高客户订单反应速度，对铁矿石的采购、销售、入出库、运输、往来结算业务进行严格的控制，实现对异地物流和资金流的实时监控。
2. MyERP 宝矿信息化平台
博科资讯结合自身在物流行业的项目经验以销售与库存综合控制管理为核心，在MyERP平台基础上，根据宝矿公司的业务特点通过采购管理、销售管理、库存管理、运输管理、往来管理、成本评估、品质管理、合同管理、质量管理等整合宝矿的贸易业务，强化宝矿供应链管理，提高运营效率。在MyERP信息化系统下，宝矿疏通了公司运营的每个环节，面对问题时，能够及时锁定出现问题的原因节点予以解决，而不再像以往，总是抱怨却无从下手解决。对供应商的评估也实现了数字化，能够量化供应商质量。利用自主平台MyERP，宝矿将自己打造成为供应链上采购、物流、销售快速反应的强者。
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