PC告别规模化时代 个性化和应用将成突破口

互联网 | 编辑: 2006-08-02 11:49:00转载



　　单纯依靠规模化已经很难实现增长，个性化和应用将成为PC产业的突破口

　　本刊记者｜

　　PC还是高科技产业的代名词么？

　　答案早已是否定的。经过20年的发展，PC早已褪下高科技的外衣，成为利润微薄的产业之一。同质化可以视为PC业衰退的重要原因之一，从上个世纪90年代到现在，PC价格已经一落千丈。用户关注的都是配置和价格，这使得厂商只能在价格战的泥潭中越陷越深。

　　一个例子就可以窥见一斑：江先生是江苏常州电脑城一家联想专卖店的经理，他的店面销售业绩一向不错，2005年还跻身联想江苏地区单店销售前10名。但是在同本刊记者交流过程中，这位经销商却大倒苦水，“PC市场价格竞争太激烈，成长空间十分有限。”江先生说他将来的目标是开一家干燥设备加工厂。

　　这番话体现了当前PC产业的尴尬处境。PC产业已经走到了一个叉路口，是继续在规模化上做文章，还是寻求其他增长点？联想、惠普等PC业巨头正在试图找到答案。6月底，惠普PC悄然变脸，启用了全球统一的宣传口号“The computer is personal again”，个性化将成为惠普PC的核心，接下来的市场推广、产品设计等工作都将围绕它展开。

　　联想也已经决心与价格战的路子分道扬镳。近年来，联想一直在尝试将笔记本、台式电脑等产品加入新的功能应用，以同竞争对手区别开来。不久前，联想推出了新款的扬天商用电脑，这款电脑上集成了一键杀毒、安全密钥、群发短信、无线互联等一系列实用功能。凭借这些差异化的功能，这款产品在市场上卖出了比同档次产品高1000元左右的价格。联想集团副总裁夏立说，目前联想每年用于新产品和新技术的研发费用超过25亿元人民币，新产品得以层出不穷。

　　就连戴尔也开始悄然地改变低价路线。6月初，戴尔在中国发布了XPS系列高端游戏笔记本，该产品集成了时下最豪华的配置，价格最高达20000多元，同戴尔以往的低价形象有着显著的不同。7月中旬，戴尔宣布对价格策略进行重大调整，减少了为消费者和小企业提供折扣的次数，这表明戴尔开始重新审视价格这一竞争武器。“戴尔是标准化上的个性化，采用标准化技术来满足个性化需求。”戴尔中国公关经理对本刊记者表示。

　　这似乎将为PC产业找到希冀中的蓝海。这种转变影响深远，连上游芯片厂商也加入其中，英特尔、AMD已经不愿多谈微处理器的频率，而是把注意力集中到应用、平台化上面来。倘若整个产业链上下游的共同发力取得成效，整个PC业的面貌将有望焕然一新：日后消费者走进电脑城，不会再直接要求买什么样配置的电脑，而是根据自己的个性化需求，挑选相应商品—就像选购一款个性手机一样。

　　PC会像手机产业一样丰富多彩么？还有不少人对此持怀疑态度。有分析者指出，当前PC的价格并未降落到谷底，在不发达地区，还有大量居民无力购买电脑，厂商为PC添加各种个性化的功能，无非是为了让电脑卖个好价钱，但注重性价比的消费者未必会买账，低价电脑将会趁机抢占市场。同时，大多数消费者只是将PC作为日常办公工具使用，更新换代的频率很低。在品牌忠诚度上，也很少有人会只对某一品牌的PC产品情有独钟，原因很简单，因为各家推出的PC产品从外形到功能相差并不悬殊。

　　PC厂商们要改变的正是消费者的这种固有观念。但更新人们的消费观念并非一日之功，厂商必须保持足够的耐心才行。

　

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