沃尔玛来了，带着对电子商务最美好的憧憬与梦想而来。这正是国内最大的网上超市1号店，曾经所走过的路。一个是线上曾被称“网上最大的沃尔玛”，一个是线下超市大鳄，在电子商务的春天，有了交锋。
沃尔玛缘何看好电子商务？与其他线下企业一样，面对电子商务的袭来，传统渠道卖场所感受到的压力变得越来越大。在刚开始，渠道卖场对于电子商务的态度就好似微软应对开源软件一样普遍存在着一种否认的态度，可就在电子商务短短发展的10年时间里，渠道卖场的态度从否认到愤怒再到恐惧，而现在他们最终面对了这个事实，并且不得不接受电子商务正在蚕食传统渠道市场给他们带来的业务压力。
在传统渠道选择了面对和接纳电子商务的时候，另外一个问题便应蕴而生，渠道卖场线下渠道与网上渠道的融合。尽管传统渠道已经深切的感受到电子商务的重要，于是就连沃尔玛也开始“上网”了。
可能关注业界的人不难发现，以前曾经主打着 “网上沃尔玛”概念的1号店网上超市，这一次毫无悬念地需要与沃尔玛真枪实弹地厮杀。一边是国内规模最大的网上超市，一边则是国际上响当当的传统超市，这必然会是一场血战。
值得玩味的是，创建1号店之前，于刚在戴尔担任全球采购副总裁，此前他还曾作为亚马逊副总裁管理全球供应链，并花费了1年半时间对亚马逊全球的物流管理体系进行改造，以降低成本、提高商品的有货率。CEO刘俊岭则是原戴尔中国区总裁。物流和供应链正是戴尔和亚马逊最为核心的竞争力，正是这样的背景让人们对1号店的供应链管理同样充满信心。
诚然，从百货商品零售商的角度说，网上销售现在无论谁先、谁后，不管是学前班，还是小学毕业，大家所要完成的任务，从目前的情况看来，也只是占地盘。传统大型百货零售商开通的网上业务基本上并没有发生大增长，基本上都是在搭建自己销售的框架，在框架的基础之上逐步地把一些客源吸引进来，在网络上占个位置，已成为共识。
当然，占地盘也不是件轻松的事情，特别是有着Ebuy败走麦城这样的鲜活的教训，沃尔玛作为电子商务的新手，能否跑赢这个已经在网上超市领域摸爬滚打两年多，并积累了丰富经验和用户口碑的1号店，值得打上一个小小的问号。
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