CCTV12绿书签行动揭秘：网络反盗版催生赚钱新职业
在对网络视频盗版问题进行调查时，CCTV12绿书签行动记者发现，有人正在把反盗版做成某种盈利的商业模式，网络反盗版催生出新职业：反盗版代理商。
传统维权：赢了官司输了钱
北京华谊兄弟娱乐投资有限公司每年以高达500集的生产量占据中国电视剧市场的重要位置，推出了《鹿鼎记》、《倚天屠龙记》、《士兵突击》、《最后的九十九天》、《我的团长我的团》等观众所熟悉的剧作，然而，也毫无例外的未能摆脱被盗播的命运。
针对盗版严重的现象，华谊有非常庞大的维权反盗版的团队，“大概在全国有100多个律师事务所合作，通常是通过调查、检测、取证、交涉、诉讼和行政的投诉等方面，来处理这些版权的盗版侵权现象。” 北京华谊兄弟娱乐投资有限公司电视剧事业部总裁杨善朴介绍，“每年用于打击盗版的费用应该是在两千万左右。”
杨善朴告诉记者，尽管公司维权效果每年都有所好转，但是获得的赔偿远远支付不了用于维权的各种费用，这也是当下许多版权方消极维权，被动挨打的主要原因。
网络反盗版新职业：反盗版一年挣3千万
“以2009年为例，我们支付的版权成本大概是8千万，但是我们整个公司在打击盗版的费用上，大概不到一千万，在打击盗版的收益上超过了1亿人民币，将近达到1.2亿，所以也就是说，扣除我们的版权成本和打击盗版的费用之外，我们还有剩余”按照网尚文化集团董事长黎锋的说法，2009年，反盗版让这家公司赚了3千万。
网尚文化集团拥有主流娱乐内容的70%以上，包括香港、台湾、韩国、美国和大陆的影视娱乐节目的版权，是国内最大的数字影视内容集成商。
在2008年以前，对于网尚集团来说，和许多版权方一样，反盗版行动，是一件既费力气又花时间效果还不好的事情。公司平均每年投入两千万以上的资金来打击盗版，可是赔偿和版权销售的收入加起来不到三千万，这样的数字对于公司每年购买版权费的成本8千万来说，是收益的极大失衡，那么，从2008年开始，这种情况为什么会突然改变？反盗版挣钱的秘诀是什么呢？
反盗版的商业模式：把人人有责变为人人有利
网尚文化集团的秘诀就是：三三制。所谓的三三制，首先是三方联合，就是把版权拥有者、律师，以及有志于打击盗版的这样的个人或者企业，三方联合起来。
“我们三三制的原则就是三三分成，就是由我们获取获益的三分之一，合作伙伴获取收益的三分之一，律师也获取收益的三分之一，也就说将三个合作伙伴的利益捆绑了，平均分配，所以三方都是利益最大化。” 网尚文化集团董事长黎锋说，这个三三制的本质就是“把打击盗版人人有责的宣传口号，变成了打击盗版人人有利的商业模式”。
网络反盗版催生新行业：反盗版代理商
作为一种商业模式，网尚文化集团在各地发展了反盗版代理商，按照董事长黎锋的说法，网尚的反盗版代理商一年可以赚上千万。记者实地探访了一家在大连的反盗版代理商。
刘禧，网尚集团东北地区的维权代理商，他告诉记者，去年通过维权，他的确分到了1000多万元人民币。那么，获得这样的高额收入，刘禧究竟需要付出怎样的努力呢？“代理商来做市场调查，做完市场调查以后，通过公证处进行公证，法律公证，拿到公证书以后，通过律师事务所进行发律师函，进行和解，和解不成，诉诸于法律，让法院来做裁定。”代理商刘禧的做法与传统维权方式并没有两样，为什么他可以获得上千万的维权收入？
赚钱的奥秘：规模化操作降低成本
刘禧告诉绿书签行动记者，维权挣钱的奥秘在于批量取证、批量诉讼，专业化分工，靠规模化维权来降低成本、增加收入。这是网尚文化集团董事长黎锋在几年反盗版过程中总结出来的。
按照这种模式，有的律师甚至可以一次就做一百个案例，而他所花的成本并不会是一个案例的一百倍，而仅仅是一个案件的两倍、三倍。成本大大降低带来了收益。
据了解，网尚集团的职业反盗版队伍正逐步壮大，到目前为止，已经有150家律师事务所、400多位律师加入了进来。另外，还有行业内60家公司、行业外30家公司与个人总共700多人加入了与网尚合作的维权队伍。
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