今天我们收到了一个消息，就是Palm公司正式被惠普以12亿美元正式收购，大家觉得这件事情到底是好事还是坏事呢？各位网友和媒体是怎么看待这件事的呢？让我们一起来看一看吧！
Palm的发展史今天我们收到了一个消息，就是Palm公司正式被惠普以12亿美元正式收购，大家觉得这件事情到底是好事还是坏事呢？各位网友和媒体是怎么看待这件事的呢？让我们一起来看一看吧！
说道Palm各位有点年纪的玩家一定知道Palm当年的呼风唤雨伟大成就是无论是智能掌上终端和智能手机，他们都有一个共同的祖先，叫做Palm。
我们先一起来看一看Palm这个智能手机鼻祖的发展史吧！
PalmComputing公司是由杰夫霍金斯（JeffHawkins）于1992年1月成立于美国硅谷，目标是要成功设计出一个轻巧方便且人性化的笔式随身电脑。PalmComputing公司花了一些时间规划公司的资金募集与营运策略，也积极寻求合作伙伴。1992年六月十五日，当时三十五岁的唐娜杜宾斯基（DonnaDubinsky）正式加入了PalmComputing公司，虽然刚开始唐娜对“手写随身电脑”的所知有限，可说是“好奇心”远大于专业知识。但是，唐娜后来竟然与杰夫成为一对完美合作的顶尖拍档。杰夫从投资GeoWorks的布鲁斯唐勒维（BruceDunlevie）的创投公司取得五十万美金资金，从Tandy公司取得三十万美金，另外还从其他创投公司找了五十万美金，才开始了PalmComputing的第一个产品计划。
1993年十月，PalmComputing推出第一个产品“Zoomer”。可惜这仍是一个不够轻巧、效率不甚佳的笔式电脑，难以在市场销售。更糟的是，Apple公司的NewtonPDA在同年八月抢先推出，夺下市场的声势先机。令人惋惜的是，两个产品都没有成功，连接下来的HP、GO、Sharp、Toshiba等厂商推出的PDA产品，也都陆续败阵下来。幸好PalmComputing公司还有剩余资金可用，没有垮下来，还可以进行洗新革面的检讨。因此，从Zoomer的客户中，开始分析PDA产品对用户真正有用的功能。他们发现90％的Zoomer用户都拥有PC，从PC传送档案与更新应用软件有很重要的意义。almComputing公司还发现，PDA产品的主题不应是要替代用户的桌上PC，而是要替代传统“纸张”的一些单纯功能。思考再思考后，杰夫找到两个简单的基本原则，作为改进Zoomer产品开发的基础。这两个原则后来成为PalmPilot产品成功的重大关键。
重新思考市场需求后三个月，也就是1994年八月，一个雏型模型做出来了。两颗4号小电池就能启动且长时间使用，内建四个应用，包括“时程管理”、“电话簿”、“待办管理”、“记事本”等，售价三百块美金以下。PalmComputing公司决定将这个革命性的新产品开发专案的代号订名为“Touchdown”。1996年4月，“Touchdown”专案任务完成，终于出了正式名称改为“Pilot”的轻巧随身PDA产品。众所周知，这是个非常成功的产品，推出之后的十八个月内，就卖了一百万台。
全世界至少有一千万的用户在使用PalmPilot，随着PalmIII、PalmIIIx和PalmV几种型号的推出，用户也由较专业的使用者发展到普通用户。讨论有关使用技巧的新闻组中出现新用户的比例剧增。虽然Microsoft开发了针对PalmPilot的WindowsCE，并且邀请众多的硬件公司支持生产类似的产品，但Palm仍然占有PDA市场的六成比例。奔迈Palm: 一部改变人们生活与工作方式的移动化电脑从可联机的 Pilot 万用记事本一直到 TreoTM智能手机，Palm 依然致力于移动化电脑系统的开发。
Palm pre 广告片
去这些年来，忠实客户已购买了 3000 万部以上的 Palm 产品 – 包括 300 万部智能手机。其中最主要的，都是个人消费者，通过 Palm 产品的协助，他们的生活变得井井有条，而且随时都能接收重要信息。对大多数个人消费者而言，Palm V 掌上电脑 – 造型优雅，且具备高效率功能 – 是第一部能够吸引新奇事物与流行时尚追求者的产品，同时也成了主流市场的焦点。其它来自商界与服务业界的客户 – 例如：医生，也可以运用决策支持软件，提升他们对医护站与病人的医疗服务质量。
目前针对 Palm OS(R) 平台产品提供支持的开发厂商，已超过 29,000 家，他们不仅研发创新的消费性与企业应用软件，同时更推出各类硬件外围 – 例如：键盘、GPS 装置，以及条形码扫描仪，是 Palm 最强而有力的后盾。当 Palm 将 Windows Mobile(R) 平台纳入，成为其智能手机的平台选择之一时，也意味着它的开发厂商团队，又获得了再一次的成长。
帮助 Palm 掌上电脑和 Treo 智能手机营销世界各国的零售商、代理商，以及经销商伙伴。有许多自 1996 年以来，即跟随 Palm 一起打拼的零售商，至今依然是我们最好的合作伙伴，其中包括 Circuit City、CompUSA、J&R、Fry＇s，以及 Staples。Palm 和代理商 – 例如：Ingram 和 Tech Data – 及经销商 – 例如：CDW、PC Connection，还有 PC Mall – 之间，同样有长达 10 年的合作历史。
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在爆出了这个新闻以后各大网站纷纷报道了和评论了这条消息，让我们来看一看媒体是怎么说的吧！
4月29日 国际报道：惠普同意斥资12亿美元收购Palm，提升在智能手机市场上的竞争力。
Palm发表声明称，惠普每股出价5.70美元，较Palm收盘价溢价23%，预计该交易于7月底完成。收购Palm将使惠普重返全球最大智能手机厂商行列。目前全球最大智能手机厂商包括苹果和RIM。惠普推出的iPaq智能手机还无法同竞争对手竞争。通过收购Palm，惠普将获得该公司横跨手机硬件、软件和节能技术领域的专利。
投资公司Raymond James & Associates Inc分析师布莱恩·亚历山大（Brian Alexander）说：“收购Palm是惠普进军智能手机市场的一条成本低、风险小的捷径。我们一直对惠普没有出台详细的智能手机战略感到纳闷。”
在这笔交易中，投行高盛和Qatalyst Group将为Palm指导，美洲银行将与惠普合作。
Palm Pre
尽管Palm手机市场份额高于惠普，但其吸引力不如苹果iPhone、RIM黑莓及采用Google Android软件的智能手机。该公司去年发布的Pre和Pixi手机销售不如预期，连续11个季度亏损。
2009年1月，Palm在CES上推出Pre手机后，其股价在两天内上涨80%，至5.96美元，9月份冲高至17.46美元。因营销成本远超销售增长速度，Palm市场份额遭苹果和谷歌蚕食。今年3月份，Palm表示当前季度营收尚不足华尔街预期一半后，部分分析师对该公司生存能力提出质疑。
Palm CEO乔恩·鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）说：“显然，市场竞争相当激烈，有许多规模巨大的竞争对手。我仍然坚持Palm依靠自己的能力能够继续生存的观点，但与惠普合并能够迅速扩大规模。”
Palm由杰夫·霍金斯（Jeff Hawkins）和唐纳·杜宾斯基（Donna Dubinsky）于1992年创建，曾是3Com的一部分。2000年，鲁宾斯坦开发出WebOS操作系统。鲁宾斯坦之前曾领导苹果最畅销iPod媒体播放器的开发工作，由苹果前首席财务官兼Palm投资公司Elevation Partners联合创始人弗雷德·安德森（Fred Anderson）招聘至Palm。
Permanent Portfolio Funds基金会投资经理迈克尔·库吉诺（Michael Cuggino）说：“惠普具有长远的战略前瞻性、更佳的营销能力及更多Palm开发部分技术所需的开发资源。”
金融咨询公司Edward Jones & Co分析师比尔·克莱尔（Bill Kreher）说：“惠普收购Palm，可谓Palm新技术与惠普分销能力及规模的珠联璧合。”
随后CNET评论道：从联想到惠普，Palm看来是找到了归宿了。但是Palm这家过气的智能手机厂商，又能够给惠普这家在手机市场默默无闻的全球IT业老大带来哪些价值呢？
如果Palm有价值、有竞争力的话，它自己也不活沦落到这般田地。去年初，Palm推出的Palm Pre手机，是让人们眼前一亮，也为这家老牌智能手机厂商提了一下气，但是一闪而过，随即Palm Pre就淹没在iPhone和Android手机的光芒之中了。
如今的智能手机市场iPhone、Android、Windows Phone 7、Symbian、BlackBerry都是热点，Palm在人们心目中的位置已经坠落，可能很多Palm用户（坊间称呼，胖友），都还怀揣着对Palm的无限深情，但是要搞清楚的是，Palm已经不是当初的Palm。
惠普接手Palm，对于自身是个完善，本身自己也不缺这个钱，但是无法扭转目前手机市场的格局。
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最后我们网站的知名编辑剥落の小米撰文对此事进行了评论，大家来看一看他是怎么看的！
大家看到我这两天都没有更新博客，是因为从北京车展归来以后实在是忙得没有喘气的时间。。甚至说在诺基亚发布N8的时候，都来不及写上片语。但今天早上一醒来，头一件就是为了记录下这件事──2010年4月29日，HP以12亿刀收购Palm。尽管已经在被收购的风雨里摇摇欲坠的了多年，但Palm曾经伟大得如同宗教图腾般得存在，仍然在老牌的PDA教徒中屹立不倒。
作为一个非常年轻的数码用户，我有幸使用过Treo 650和Clie SJ33这样可以照耀历史的产品，甚至这样就可以在现在玩iPhone、Android乃至S60、WM之流的小孩中卖老一下了。之前我们说过，无论所谓的智能掌上终端和智能手机，他们都有一个共同的祖先，叫做Palm。而比较有讽刺意义的是，Palm自己确实模仿自苹果的那个失败的产品──牛顿。同理我们经常看到，一个产业成功，常常是建筑在无数失败的产品之上，所以我们常常也要抱着一颗平常心说，今天我们所享受的成就，是建筑在无数人失败的基础上；我们今天的失败，也可能会成为明天成功的基石。而我在评测每一款产品的时候，也常会想到，苹果的爸爸是牛顿。
回想Palm的辉煌最能够与今天的产品对比的，就是iPhone。先进的产品设计，纯粹而简单的操作系统，无数人热衷于为其开发的第三方应用。而是什么让Palm这样的巨人倒下呢？只能是巨人自己。在技术上，一个产品的革新，就意味着无数第三方应用的死掉，因为你要针对新的平台再投入进行设计和开发，而当应用跟不上产品更新的时候，就好比iPhone不能越狱（这个比喻不够恰当），一个不能玩的智能终端还有什么意义呢？反过来在当Palm意识到兵马未动粮草先行的时候，Windows CE平台的PPC进入了发展的高峰，此后又到了S60的时代，而Palm却在旧平台上苦苦支撑着自己的复兴幻想。
过去我们说，为什么10岁的Palm不如30岁的苹果，因为一个固执地活在自己的时代，一个却不断把控着时代的脉搏。我们以为Palm Pre会是新的一次高潮，却发觉原来那是Palm最后一次勃起。
其实我们早该知道，属于Palm的时代已经过去。在论坛里每次我们发现一个Palmer的时候，都要迅速拍下他的照片，然后自己去认领，就像稀有动物一样在逐个渐少──唯有珍惜与保护才能避免灭绝。我们想保护的未必是一个个Palmer，而更多的是那些已经越来越远，富有创造和幻想，简单而纯粹，以为没有不可能的年轻时代。
───by 剥落の小米
总结：在全球市场来说，惠普与Palm的结合，增加了移动互联网领域的重要参与者。全球来说，IT厂商向移动互联网转型推出的重要产品目前并不多。惠普与Palm或许有望改变这一局面。对于联想来说，日后在全球范围内扩张其移动互联网战略也增加了难度。“这对联想移动互联网全球扩张有阻击的效果。”
而且惠普的收购让其在拓展美国等市场上处于优势，而将阻击联想乐计划在美国的拓展，但反过来说联想拥有中国本土服务的优势，这也将阻击其他厂商在中国市场的拓展。
相比苹果和谷歌两个现有的最大平台，PC厂商给出了自己的态度，由于谷歌Andorid的开放性，戴尔、联想使用这一平台进行开发。不过戴尔使用的是中国移动的OMS系统，在线应用商店会和运营商融合，和联想打算自己做在线商店，并运用本地优势拓展中国市场。
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