2010年4月15日，2010年魅鼎五一会议在魅鼎数码有限公司大会议室如期召开，公司高层、各业务精英及相关人员参加了会议。会议历时两天，这是3月春季会议之后的又一次全国营销工作会议。
2010年4月15日，2010年魅鼎五一会议在魅鼎数码有限公司大会议室如期召开，公司高层、各业务精英及相关人员参加了会议。会议历时两天，这是3月春季会议之后的又一次全国营销工作会议。
会议中，业务人员简要汇报了工作，就各片区市场进行了分析，并提出后期工作的目标及规划。其中，华东大区经理郝永远汇报了一个月多以来网点的建设情况及销售机器情况，他极为精辟地分析了江、浙、沪便携式导航仪市场及竞争对手情况，并提出我司的优势与不足。希望公司加强品质管理，提升服务质量，及时开发新产品，增强产品差异化，考虑在华东增设售后办事处。他还阐述了继续建设网点的计划，要配合公司做好五一促销活动，要加强宣传力度。华北大区经理许旭将华北区化分为三类城市，其中北京、石家庄为重点一类城市，要重点经营；天津、邯郸、保定等为二类城市；秦皇岛等为三类城市。做好了一类和二类城市市场，三类城市自然迎刃而解。他着重提及“服务”的重要性，“两智相遇，仁者胜”，我们在与其他同行的竞争中，要靠服务取胜。其他西南、华南等片区经理也均做汇报。
品牌建设的过程中，不仅需要业务人员的辛勤努力，尚需公司有强劲的综合实力，提供一个好的发展平台。这对公司各个环节的负责人也提出更高要求。采购、商务助理、品质、工程、客服、售后代表均发言，就工作中出现的问题提出整改意见，并和大家做了互动及沟通。
品牌营销总监沈继勇主持会议，对发言人均做详尽点评，对团队前期工作进行小结，并提出后期工作的规划。他提出，我司整改之后，团队的向心力齐了，销量上来了，也补充了不少新鲜血液。产品结构大幅度调整后，我们的产品做少做精了。我们的方向是：力求做一个最健康最稳定的企业。同时，他还提出我司存在的问题：业务人员还没有精耕细作，销售量还没有达到预期，以及内部细节、产品质量、售后等一系列问题。他还提出，我们的营销思路：双品牌运作、新的价格体系、及时建立全部网点、建立全国联保中心、各大区建立一、两家形象店。最后，他提出全员营销的概念，希望我司员工共同把服务做好，以客户的要求为我们的追求。锻造我们的企业性格：健康的稳定地长期的服务性企业。每位员工，都要服务于企业性格。
最后，董事长葛正健进行会议总结。他肯定了一个多月以来大家的成绩，仔细聆听了各大区经理所反映的问题。和大家分享了业务经验，给大家提及要将客户信息及时反馈给公司、要善于学习等各项要求，肯定了“服务”的重要性。
4月17日，公司组织全体员工前往南澳桔钓沙海滨度假村春游，活动有趣味游戏、沙滩排球、烧烤、拔河等。晚上聚餐，员工们引吭高歌，充分展现了魅鼎人青春热情、多才多艺的风采。最后，业务人员提出业绩目标，预计6月销售机器数量将达到21500台，采购、商务助理、品质、工程、客服、售后及产线员工均表态将群策群力，为业务人员做好服务，共同为将魅鼎打造成为全国知名品牌而努力奋斗！
在欢迎提供建议，如有任何与手机相关问题，可以向我们发帖提问:
我们有问必答！
KDS ID：空空
更多精彩的最新手机资讯，请点击进入手机中心！
网友评论