2008年，京东的“百货”意图初显，当年10月即推出日用百货频道。
今年3月，京东商城宣布收购千寻网。习惯了在京东买家电的人可能会感到莫名其妙，“卖家电的为何要收购一个卖衣服的”？
2009年2月，韩国SK集团宣布计划在华投资5亿人民币，搭建千寻网，进军B2C领域。千寻网则主要通过代购等方式销售欧美名牌、韩国流行品牌等服装鞋帽类产品，其CEO郭洪驰曾在去年接受本报采访时表示，千寻网代理的服装品牌“近千个”。而从目前的管方网站看，其商品还涉猎化妆品、母婴和家居用品等。
中国电子商务研究中心助理研究员方盈芝认为，京东并购千寻网之后，转型百货化已是不争的事实。
而纵观国内在垂直领域领先的B2C电子商务网站，比如当当、卓越等，从其所涉猎的商品类别看，他们都越来越像百货店。
这些网站曾经都是走垂直化、专业化路线的典型。
以卖男式衬衫起家的凡客，目前的产品线也扩展到女装、鞋、童装、配饰、家居。虽然其内部人士表示，目前“还是坚持服装网购的垂直市场”，男女装将占到销售额的60％，但早在2008年底，凡客的创始人陈年就曾告诉记者，对于凡客卖什么而言，“一切皆有可能”。
“百货”路线背后
垂直类、专业化的B2C曾红极一时，尤其是电子商务，如今在网上，你可以买到从蔬菜、衬衫、IT、钻石甚至建材等各个零售消费领域的产品。
以母婴用品为例，就诸如奶粉、纸尿裤等主要用品而言，商超、百货仍是主要销售渠道，但丽家宝贝、乐友等销售业绩的迅速膨胀被业内视为母婴用品应该从商超、百货脱离出来，垂直发展的理由。
作为垂直类3C产品的B2C电子商务，京东的崛起给走传统零售店铺的苏宁、国美带来震撼。
震撼之下，苏宁、国美也纷纷宣布“触网”。
而事实上，当年苏宁、国美的崛起，正是靠走垂直化、专业化的路线，才将大型超市和百货店踢出了家电销售的主轨道。
而今，当他们还在惊慌应对“坏孩子”京东商城的“调皮捣蛋”时，京东已经又有了新的“鬼点子”，那就是走“百货”路线。
是意识超前，还是像有人所说的那样，为了缓解3C产品利润不高导致的盈利压力？
在易观国际分析师曹飞看来，京东增加百货类产品线，短期内会增加其成本、运营等方面的压力，但如果增加的是一些毛利较高的产品，销量成规模以后，这些产品就可能带来比3C产品更好的盈利。
但也不排除有更大的“企图”。
就像曹飞所言，在国内，毕竟还没有一家像亚马逊那样的综合类B2C电子商务企业，而从消费者的需求看，他们需要中国版亚马逊。
而今天的亚马逊当年也是从图书这样的垂直领域切入的。
这对于每一个在垂直类领域领先的B2C企业而言，是鼓舞，也是机会。或许这也是目前众多垂直类B2C走向“百货”的动因。
但不是每个有梦想的人都能成为总统。
“综合类B2C是需要的，但不需要太多，因为有了直接竞争之后，不仅可能导致价格拼杀，还对服务能力等各方面有更高的要求”。曹飞认为。
商业的魅力之一在于一波接一波的模式颠覆与赶超。
既然电子商务要做回“百货”业，那么，对于家乐福、沃尔玛或者其它的大型超市、百货店而言，是不是机会又回来了？毕竟，他们拥有多年的品牌和零售管理经验的积累。同时开一个在线销售平台，也不是没有人尝试。
公开报道显示，2010年，沃尔玛宣布“触网”，而早在几年前，家乐福就已经几经试水“在线商城”。
但运行下来，家乐福只保留了北京和上海这两个国际性大都市的电子商务，其它城市则全部停止了。
据媒体报道，家乐福中国区公关总监陈波认为，“网购是未来发展的一个趋势”，但现阶段对于家乐福来说，“网购不是优先发展的对象”，家乐福目前仍会“将精力集中在实体店的发展上。”
曹飞认为，电子商务的运营经验是这些垂直类B2C企业这些年积累的优势。
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