家电行业有个好笑的现象：比如现在都在提倡低碳，那一定就能看到满眼的“低碳家电”，再比如3D盛行，电视机企业就毫无疑问的疯狂投身于3D显示，时间再往前推推，还有去年一窝蜂扎堆的互联网电视和可劲烧钱的面板项目。
前些天，一位圈子里的朋友聊起有企业打电话询问什么是低碳家电，不禁失笑，我们的企业连概念都没弄明白就已经在宣传自己的低碳产品了，实在令人担忧。
静下心来就可以解读出这样的结论，国内的家电企业总是跟在别人后面走，总是比人家慢半拍，而后又心不甘情不愿的被迫“上位”迎合，于是陷入了一个“落后—仿效—再落后”的怪圈，不可能完成超越。
中国是目前世界最大的家电生产国，我国生产的空调占到世界产能的75%，微波炉75%，洗衣机和冰箱近40%，空调压缩机75%，冰箱压缩机占到40%的份额。站在产业发展的高度看，如此大的生产量却未能让中国站在世界家电产业的高端，问题会出在哪?
而更让人觉得有问题的是，我国能成为世界最大家电生产国背后，却是跨国家电公司为主导的力量对世界家电产业转移的推动结果，这些跨国公司用十年的时间把中国从一个内需为主导的家电生产国培育为全球家电产业大国，那么，用同样的方法，他们也可以把泰国、土耳其这样的新兴国家培养出来，何况这样的苗头已有显现。到那时，跟在别人后边走的中国企业不过充当了跨国巨头寻求成本控制环节中的一着棋子，留给自己的不过是一些别人丢弃却无法超越的新一轮落后。
当然，我们承认，追求进步、仿效先进也是上位的一种策略，这其中我们企业的反应速度也可称为迅速。相信在一轮轮的追新过程中，我们的企业也得到了锻炼，看到了差距，学会了成长。但当以功利主义的激进心理寻求所谓的进步时，目标往往非常单一。让我们的企业变得更大更强是学习别人的目的，但从另一方面来说，产业升级、掌握核心技术却是当前最为急迫的需求。
企业跟风追进以求市场认可的行为可以理解，但慢半拍亦或被逼“上位”这种现象背后值得担忧的不是有没有赢得市场的问题，而是企业意识只对行业中的表面现象和企业利益着迷，并试图用一种强加的产品策略引导出满足自己需求的买方市场。
这也意味着，一旦一个新的概念或导向出来，我们企业又不得不舍弃现有的调出的不真实需求去盲目追求新一轮的“进步”，而这种进步并非建立在产业进步和技术提升的前提下，不具备背后支撑力量的连续性。
我们相信，无论哪个企业都不愿意把发号施令的权利交给他人，但如果我们只满足于成为一个追随者，将注定在慢半拍与被迫上位的恶性循环中继续。
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