本系列的第七篇文章将介绍对电子部件领域的分析师、日本野村证券的秋月学的采访内容。
我从三年前开始特别关注苹果公司。单从iPhone和iPad等产品来看，我认为苹果一直拥有长期战略和某种“世界观”来进行产品开发。也就是说，在产品的制造过程中一直具有明确的目的性。要想在全球市场上一争高下，这种世界观是很重要的。苹果一直有很明确的愿景，例如，通过扩大通信带宽可以做些什么？硬件究竟可以做些什么？等等。具有明确的世界观的产品制造商，我想目前在全球也只有苹果公司一家。
新服务和新内容的提供是硬件实现高功能化的契机。而且，通过提高硬件功能，内容也会得到发展。通过发展硬件，苹果公司顺利地汲取了大量内容。例如iPad，它是一款适于引入电子书籍应用和视频应用的产品。
目前，iPad和iPhone已经成为“技术驱动器”，因此对部件厂商来说，这是制造新产品的土壤。看过iPad的硬件后，经常有人指出iPad“只采用了很少的日本产部件”。不过，电容器和连接器等一直在使用日本厂商的产品。
苹果公司通过“iTunes Store”成为了内容流通的“庄家”。该公司连操作系统（OS）的开发都自己进行，软件的改善与硬件一同得到了推进，而且连内容发送也自己负责，因此已经真正地成为了可以赚钱的系统。对于在这些“庄家”业务方面先行一步的苹果公司，其他设备厂商要想与之对抗绝非易事。像苹果公司那样的展现出某种世界观的企业，必须能担负起“庄家”的职责。
iPad的“第一代”（First Model）至少可以卖出去400万～500万部左右。第一代是显示其世界观的产品。真正重要的是将在今后亮相的“第二代”和“第三代”产品。也许会进一步实现小型化和轻量化，也许画面会配备有机EL面板，不过这些都是想象。
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