随着市场经济的发展，人们消费结构日益不断变化，个性化消费时代已经来临，在日益开放的市场经济下，任何一个企业，要想满足消费者的所有个性化需求是不可行的、也是不可能的，所以，对于一个企业而言，在一定意义上来说，创造顾客就是创造差异，在激烈的市场竞争中凭借其自身的各种优势，在产品质量、功能上优于竞争对手，通过有自己特色的促销手段、完善周到的售后服务等，在消费者心中树立起与众不同的企业形象和品牌形象。
2010年的中国硬盘市场，就是一场你追我赶，竞争激烈的长跑赛。今天你推出500G的硬盘产品，明天我推出1TB的硬盘产品，后天他推出2TB的硬盘产品；从主要技术指标上来看，各大硬盘厂商旗下的2.5英寸小硬盘产品均已达到8MB缓存、5400转/分、SATA3.0Gb/s等这样的主流标准水平。在新兴的固态硬盘（SSD）面前，传统的机械硬盘除了一次又一次的扩容，似乎没有更好的突破点，由此引发的严重的同质化问题开始越来越多地引起业界人士的关注。尽管“差异化营销”已成为现代营销最大的特征，但在国内硬盘市场中该特征却并不明显。以产品而论，虽有高、中、低的档次区分，但这种区分更多的是以价格为区分标准，同质化依然是这个市场无法回避的缺陷。
东芝硬盘品牌产品图
缺陷固然存在，但总有后起之秀能突破这一问题并弥补缺陷。2009年以来，由七喜独家代理的东芝硬盘产品便呈现出强劲态势，销售一路攀升，在几大硬盘巨头的合围中成功突围。有人说过：“当竞争日趋白热化的时候，企业的突围之道只有一条：差异化竞争”。正是秉承着这样的理念，东芝硬盘不仅在外功上毫不含糊，更从产品角度探索出一条新颖的差异化策略：超静音，低功耗，落体感应技术，环保材料。在倡导绿色环保的同时，既使噪音降到最低，还能有效保护用户数据的安全可靠，十分符合消费者对于硬盘产品越来越高的要求。
作为东芝硬盘的独家渠道代理，七喜也努力从市场推广和售后服务等方面寻求差异化策略。除了坚持一如既往的渠道上的精耕细作，今年五一期间，东芝和七喜在全国7个城市推出“装移动硬盘就用七喜东芝正品”的活动，在市场上刮起了一股东芝风暴，经销商精心准备的近千瓶饮料和大量的笔记本硬盘，在短短的一周时间消耗一空。
东芝代理商授权牌和产品以及奖品
总之，差异化策略是与竞争对手进行比较后的选择，是相互补充的完美组合，东芝硬盘将会携七喜以“鹤立鸡群”的态势，坚持“产品差异化，品牌差异化，渠道差异化，服务差异化”，带给用户更独特的硬盘使用体验。
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