“企业信息化”这一词组已经已经存在十数年，并为企业认可时常挂在嘴边。但随着时代的变迁，这一定位是否还合适，是否还能应对当下的环境，是否还能帮助企业发展？在飞速发展的社会中，也许变革已经来临。
在“企业信息化”的认知背景下，是以信息化项目完成为目标，只需达成项目设计要求、实现项目功能、取得项目效果即可。许多企业的信息化建设陷入了一个“怪圈”，即企业的信息化投资没有被有效转化为信息技术应用，信息技术应用没有有效形成信息化能力，已形成的信息化能力没有理想地转化为商业价值效果，已取得的商业价值效果偏离了企业生存发展的核心价值。
那么在现实的社会背景之下，信息化之路方向究竟在哪？笔者日前在与航天信息股份有限公司管理软件事业部副总经理吕俊杰的沟通中，看到了国内ERP厂商在信息化发展上的新探索。
“企业信息化是否需要再定义，重新定位，其实主要是看时代背景，如果时代发生了转变那重新定位就是必然。随着互联网技术的快速发展，可以说它改变了我们的工作和生活，这就意味着一个互联网时代已经成型。那么互联网时代最显著的特性是什么？是信息化！信息化主导了我们的工作生活节奏，信息化成为了主导者，而不是协同者。所以航信一直在研究这一现象，并进行总结。我们认为，现在已经不能在用企业信息化来描绘企业在信息化道路上的进程，而需要转换定位为信息化企业，由信息化作为主导。同时还要明确的向用户传递这样的信息，构建互联网时代的信息化企业，才是未来之路。”吕俊杰如是说。
“信息化企业”、“构建互联网时代的信息化企业”，这些崭新的定位和发展方向的指出，让我们感到信息化发展将步入一个全新的阶段。以谋求企业根本价值，重塑企业价值观，还原信息化真谛为核心的信息化企业定位，让我们看到了十几年来信息化发展进程中遇到的问题。为什么之前信息化产品在实施成功率上总是很低？就是因为偏离了根本，以具象的思维在思考信息化构建的问题。不考虑时代特征，不分析根本需求，只能将企业单体部门做成无法与其他部门外联的“孤岛”，将企业做成无法与伙伴协同的“孤岛”，进而形成了企业信息化的虚假繁荣。
吕俊杰指出，信息化企业，不能简单的理解为用信息化产品帮助企业实现信息交互。信息化企业的再定位，是一次理念的提升改变。它是秉承着企业发展目标，根本价值，运用企业战略思维，来调配企业资源，指导企业运行。它不再是具象的结果，而是宏观的认知与准则，变化是从本质上发生的。
“在与工信部领导、业内专家的交流中，大家都认为在互联网时代，企业信息化必须要考虑重新再定位，再思考。领导及专家都认为在时代变迁时，需要更缜密的思维，需要把控好方向，找准正确的道路。”吕俊杰介绍。
企业信息化的再定位已经势在必行，领导和专家将给出怎样的答案，我们将持续关注。
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