近日，方正公布了与宏碁签署的PC业务合作协议。方正科技成为宏碁公司的大陆地区合作伙伴，开展委托生产、经销、代理和售后服务等合作，宏碁公司则有意开展方正品牌PC产品的运营。
这称得上是今年IT业界的大事，也不禁让人想到了多年以前的惠普收购康柏，联想收购IBM PC等著名的并购事件。然而事实上，此次方正与宏碁的合作与他们不尽相同，方正集团董事长魏新对于“方正品牌被卖”的说法予以否认，称双方仅是业务和产品层面的合作。
针对业界内外感兴趣的焦点话题，我们不妨来“十问方正”。方正集团董事长魏新和方正集团高级副总裁方中华一一做了回答。
（1）此次方正与宏碁的合作是以方正集团为主体发布的，请介绍方正集团、方正IT、方正科技三家“方正”的关系，以及在这次合作中的角色。
答：方正集团隶属于北大，目前拥有至少四大产业，包括IT、医疗医药、房地产、金融。方正IT是是一个子品牌，现在电视广告里经常可以看到的“正在你身边”，LOGO为橙色。方正科技隶属于方正事业群，主营PC业务和PCB业务。此次与宏碁的合作以PC业务为主。
（2）方正IT在方正集团占据什么样的地位？与宏碁的合作是否会影响方正集团今后在IT方面的布局？
答：IT是方正的起家之业，立身之本。在IT产业，方正拥有大量至关重要的核心技术。2009年集团总收入为480亿，其中IT占据200亿以上。方正永远会坚定地投身于自主创新的IT产业。与宏碁的合作如果说会对方正的IT版图产生影响，只会是更好的影响。PC业务的转型，是方正IT业务的转型的一个环节，而转型是为了更好的发展。
（3）“方正”品牌被卖了？
答：“方正”品牌不是专属于PC的，至少有集团、产业、企业三个层面，现在涉及双方合作的只是方正PC品牌。是业务和产品层面的合作，绝对不是“方正品牌被卖了”。双方的合作是共赢基础上的互利互惠，而不是买卖关系。公告中我们说得很清楚，是PC品牌托管与租赁，而非买卖。
（4）方正集团怎么评价这次达成的合作细则？
答：双方合作的基础原则是互利互惠、共赢，以及相互尊重。从目前达成的结果看，我们是满意的。接下来我们还会进一步探讨在IT其他领域的合作，仍将本着上述原则。方正集团将一如既往地坚定支持方正IT的发展，期待方正IT与旗下其他产品一样继续健康发展。
（5）方正IT为什么要“转型”？
答：基于我们对IT产业全球环境的判断：融合是大趋势。在融合的趋势下，及时调整产业架构是必然；而产业架构调整的过程，业务的整合与优化的过程，就是转型的过程。
（6）方正IT会如何转型？从PC转型开始是否会实现由硬到软的转型？
答：参照“融合”这一大的趋势，及时调整业务架构，及时整合与优化；合理的要继续发扬，不合理的要调整、优化。顺应趋势，而非拘泥于陈规或习惯。在融合的趋势下，绝对的软件或硬件都不容易生存；这不是一个制造者的年代，而是一个创造者的年代。IT企业应该以解决方案为己任，而非简单地制造或销售。方正PC转型为可增值服务商，就是融合优势的一种转型。
（7）网上有评论称，方正科技将“沦为”宏碁的代理商，对这个观点你怎么看？方正是放弃PC业务了吗？这会对市场产生什么样的影响？
答：从生产和销售商，转型成为业务分销商和增值服务商，就是一种角色的转型：这也恰恰说明，我们并没有“放弃”PC业务，只是在转换角色。一方面与宏碁战略合作，一方面发挥自身优势积极转型，这就是方正PC业务的优化和转型。
（8）方正苏州工厂和变化，宏碁在台湾和大陆都有巨大的生产资源，这是否会影响苏州工厂的地位？未来苏州工厂在产品线上是否会有所变化？
答：宏碁并没有自己和生产基地。苏州工厂产品质量优，价格合理，而宏碁与我们又有这层战略合作关系，为什么会不选择苏州工厂呢？苏州工厂在未来产品线上是否有变化，在双方共赢和尊重的基础上，我们信任宏碁将会做出最合理的选择。
（9）方正科技未来的主营业务会是什么，还会拓展哪些领域？
答：将会进一步将PCB做大做强，加强PCB的设计能力，促进PCB业务的优化转型。同时，正在考察新晋项目，不排除有新项目的导入。
（10）现在方正PC团队的安置问题如何解决，是否会大规模裁员？
答：我们与宏碁的合作基础是共赢和尊重。共赢和尊重不仅限于公司之间，在公司和员工之间也要讲求这个原则。方正PC团队的安置，首先要服从双方战略合作的需求，同时要尊重员工个人意见，充分沟通，要让绝大多数人都满意，不会出现大规模裁员现象。
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