无线通讯手机芯片量产不足两年，出货量就超过了2500万颗！
股价一年内飙升六成，老总蔡明介身价增长近倍，从五十三亿增加至一百一十亿六千万元！
这就是创造了业内奇迹的联发科（MTK）。颇具讽刺意味的是，来自权威调查机构的数据：台湾联发科技在大陆灰色手机平台市场份额竟高达69%！换句话说，联发科（MTK）是黑手机产业链上最顶端的指挥者，成为近年泛滥成灾
的“黑手机”利益层中最大受益者。但更令人震惊的是，这么一个专走“黑道”的厂商，他的“白道”伙伴名单中，正以“巧克力”大红大紫的LG和最近被誉为国产手机黑马的联想也赫然在列，甚至于联想得以“逆市飘红”的终极武器—MP3音乐手机的核心芯片就是出自联发科之手。难怪业内人士慨叹：不是我不明白，而是这手机世界实在太乱。
联发科的“黑色秘笈”
“联发科（MTK）的迅速走高，跟它在灰色市场上的活跃有莫大的关系。黑手机把联发科（MTK）送上了这个位置，同时也可能让整个手机IC平台市场重新洗牌。”
一位品牌手机厂商的副总如此表示，联发科（MTK）得以攫取巨额“黑色”利润有两大秘笈：一是超低价格，二是Turn-key模式。
从价格上来看，据熟悉内情的人士透露，在一款功能完全一样的单机芯片方案中，联发科（MTK）的标准价会比TI、飞利浦等海外IC低10美金左右，如果是单笔交易额很大的单子，价钱可能还会再低2—3美金。除此之外，联发科（MTK）将平台准入门槛降得很低，有段时间甚至降到了零，完全放开对单笔交易额的限制。值得注意的是，正是因为在资金上降低了准入门槛、对单笔交易金额的不设限制满足了黑手机低成本、短周期、快速更新换代的运作模式，国产IC厂商也从黑手机市场中得到了快速的现金流回报。
Turn-key模式，类似于“一站式解决方案”的商业模式，将芯片、软件平台以及第三方应用软件捆绑在内的完整解决方案，能够帮助手机厂商在购买了联发科（MTK）的芯片之后，在非常短的时间内做出可上市的产品。在此之前，基于一款国外芯片开发产品，为保证质量，一般都需要数十人、长达3—6月的研发设计。而联发科（MTK）在推出Turn-key模式之后，有时候其IC方案连一些外围配套的元器件都会选好，甚至不需要厂商花费太多时间修改设计，即能推出成品，大大降低了产品的研发设计周期，因此“深受黑手机欢迎”。
联发科成就联想奇迹？
联想手机，在2005年国产手机集体委靡的颓势中，成为唯一一个高举赢利大旗的国产手机厂商，似乎成为国产手机行业新旗手的态势。但据熟知内情的人士爆料，联想手机得以在2005年高歌猛进的明星产品——MP3音乐手机，其核心芯片及解决方案正是出自联发科的手笔。
“黑色”联发科成就了联想手机？这不像是个伪命题。来自以往联想手机官方的说法是，“联想手机采用包括联发科（MTK）、德州仪器 (Texas
Instruments)和微软 (Microsoft) 的 Windows Mobile
平台，旨为用户提供能在几个热点平台上发挥优越性能的手机”。当事人联发科公司财务长兼新闻发言人喻铭铎如此表示：目前联想、TCL等品牌手机厂商占据联发科手机芯片销售收入的8成以上。
局内人的说法更为具体些：2004年末，联发科首先开发出了整合MP3功能的低价手机芯片，他们拿着芯片找了位居前几位的国产手机厂商，但这些厂商在进行质量可靠性测试后，纷纷拒绝了联发科的方案。
当联发科最后找到在当时中国手机市场上只能排在三流的联想时，联想立即采用了联发科的廉价MP3音乐手机核心芯片，并迅速生产出第一批产品，以低于当时其它品牌音乐手机近千元的价格销售。尽管当时市场上已经有部分黑手机采用了联发科的MP3音乐手机核心芯片以超低价倾销，但联想手机具有更大的品牌号召力，再加上价格又没贵多少，因此，2005年的联想手机，一举轰开了中国音乐手机市场，也让联想手机从国产手机的三流手机企业狂飚突进至国产手机的前卫阵营，联发科就此成就了联想手机的奇迹。
“联想手机的军功章上有联发科的一半”业内人士做如此评价。
质量：一个不容忽视的命题
但据中国质量万里行促进会组织的调查结果显示，今年上半年，手机、家电、汽车类的投诉“高烧不退”，比去年同期增长20%，占到所有投诉量的40%。而手机投诉上升一个主要原因是，黑手机对市场的冲击仍未从根本上得到遏制，侵权现象严重。主要问题是信号不稳定、容易黑屏、杂音大、外壳不耐磨、坚固性不好、售后服务不完善等。
无独有偶，在国内最大的3C消费电子求助社区315联盟上，关于联想手机的质量投诉也有日渐增多的趋势，特别是联想MP3音乐手机。
2001年以后手机市场大发展，出现了有多少卖多少的供不应求局面，而当时大多数国产手机企业技术积累还不够，为了快速抢夺市场，趁势出现的韩国等地的方案或模块公司成为大多数国产手机企业的供货商。结果这些企业的产品没有质量保证，大大破坏了国产手机的品牌形象，直到今天都没有办法挽回这一损失。所以，几大国产厂商宁可支付高昂的费用购买国际大公司的IC，而对小型上游供货企业则一直保持谨慎乃至排斥的态度，尤其是亚太地区的企业。
而反观联想手机与联发科，好似为我们上演了一场手机版的《无间道》，孰是孰非，谁功谁过，也许，永远都难以说清。
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