正如台湾笔记本生产商所认为的，TOSHIBA正在认真地考虑把交给台湾厂商代工的笔记本的数量从今年占它原来全球出货量的30%提高到2004年的50%。
正如台湾笔记本生产商所认为的，TOSHIBA正在认真地考虑把交给台湾厂商代工的笔记本的数量从今年占它原来全球出货量的30%提高到2004年的50%。在2002年，TOSHIBA只向台湾采购了其中20%-25%。
在今年上半年，TOSHIBA受到了来自HP在美国和欧洲笔记市场的价格压力，尽管它的销量每年以接近15%的速度增长。为了通过减少生产成本来使价格更有竞争力，TOSHIBA最初决定关闭他们在日本的一个工厂并且提高在中国、菲律宾工厂的产量，但是，海外工厂的性价比已经被证明没有足够的竞争力。
因此，2004年TOSHIBA除了发更多的OEM单子给台湾生产商来减少自身产量以外没有别选择。当前，TOSHIBA有两个台湾OEM供应商，分别是仁宝和英业达。台湾笔记本业者指出，平衡过把定单集中在更少的供应商和减少多个供应商交错的风险增长在经济上的好处后，TOSHIBA很有可能去寻找更多的台湾供应商，他们补充，对于第三个供应商，TOSHIBA对台湾最大笔记本制造商广达非常感兴趣。
在2004年，TOSHIBA期望在全球市场销售出6-7百万台笔记本。建立在OEM基础上的笔记本最少占50%，三个台湾的制造商2004年会获得TOSHIBA总共三百万台笔记本的定单。
编辑点评:作为目前公认笔记本的开山鼻祖，TOSHIBA曾经有过很多辉煌，过去一直坚持由自己生产笔记本,结果近年来随着台湾厂商OEM之风越来越盛,相比之下自己的生产成本比较高,市场竞争力不强,终于被迫要关闭自己的生产厂,转投台湾OEM厂商的怀抱.HP(原COMPAQ)在过去几年中通过大量把笔记本交给台湾厂商代工有效地降低成本,把笔记本的价格压下来,提高了市场竞争力,终于抢得不少的市场分额，但是最终还是被HP合并了。与他们相反的是IBM却反而把原来交给台湾厂商代工的部分产品也收了回来自己生产,难道IBM就没有意识到成本控制上的问题?又或者IBM在生产成本控制上有过人之处,因此没有类似问题?
随着台湾厂商逐渐控制了世界上超过70%笔记本的生产和制造,在降低了笔记本的价格的同时,也让我们有了一丝的担忧,就是这些OEM笔记本在设计、制造等工艺上能否保持原来由厂商各自制造的时候的质量呢？会不会出现大量雷同的设计？会不会让笔记本也走上台式机同质化的路子呢？而且由于有了代工厂商，要进入笔记本行业的门槛也低了，只要花一笔钱买来贴牌就可以，根本不需要考虑技术、研发等问题，这样长期下去，会不会因为没有竞争(都是台湾厂商一统天下)而造成没有技术上的进步甚至是退步呢？凡此种种，都是值得我们思索的地方。
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