2006年9月20日至11月底，佳能掀起的“打动生活”大型巡展活动正陆续在全国28个城市精彩上演。
2006年9月20日至11月底，佳能掀起的“打动生活”大型巡展活动正陆续在全国28个城市精彩上演。
今年4月，佳能就曾举办了以“打动生活”为主题的春季打印机全国巡展。巡展的28个城市仍以二、三级城市为主，佳能（中国）公司首席执行官小泽秀树亲自参与了发车仪式的剪彩并发表了讲话。
品牌是“打”出来的
佳能的这次巡展将于每周末在各地的电脑城外搭建起大型的动态及静态展示台，全面展示旗下的喷墨打印机、激光打印机及扫描仪产品。而现场的消费者更可以现场试用各种新品，打印照片或样张，此举当然是希望消费者更深刻了解佳能品牌。
在区域市场掘金
在过去的20年时间里，先期进入中国的跨国公司已在一线城市站稳脚跟，但广阔的二、三级城市乃至县乡市场，对于佳能这样的公司来说，更像是另一个中国。尽管这些地方目前的消费水平不及一线城市，但是潜力巨大，有权威咨询公司甚至认为，到2025年，这些地方的新兴中产阶级人数将达到约5.2亿，相当于那时中国城市人口的一半以上。
而据另一项调查结果，用户的头脑中通常只能记住同类消费品的三个品牌，所以如何在区域市场中提升品牌知名度，赢得更多用户的青睐和信任，是厂商们都面临的紧要问题。佳能从去年起就已经在产品、渠道和市场等各个层面开展了大规模的调整和变革，以期全面渗透中国的二、三级市场，获取这些城市消费者对佳能的品牌忠诚度。具体在渠道政策上，佳能还需要普及到二、三级城市，在渠道、零售店方面扩大占有率，发展多家专卖店和加盟店。
与用户亲密接触
渠道作为连接厂商和终端消费的重要环节，从来都不缺少变革的热点。近两年，各打印机厂商一直在渠道建设上进行着各种变革，力求寻找最适合自己产品市场发展的渠道模式和渠道管理策略。可以肯定的说，如果在渠道融合已经大势所趋的前提下，谁能够提前完成自身的进化，谁就是最终的胜利者。
而佳能通过全国各地的15个分公司针对所管辖地区的一、二、三级城市，如今也已建立了较为完整的销售体系和售后服务网络。不过目前中国二、三级市场地域广阔，经济发展水平不一，佳能此次全国巡展按照地域兵分三路，显然也能促进和当地经销商的关系，更深入了解当地用户的真正需求。
如今的打印机市场的竞争已是异常激烈，如何满足消费者的差异化需求，形成品牌特色已经成为每个打印机厂商不懈努力的方向所在。
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