时下真是收购合并成风，手机有索尼和爱立信、明基和西门子，芯片厂商有AMD和Ati、NVIDIA和ULI，主板居然让华硕和技嘉联了手，而一向稳重的硬盘市场出了惊人之举——希捷把迈拓收购了。在收购很多公司都会选择合并的路线就是所谓的“强强联手”，典型的案例我们已经看到“索尼
时下真是收购合并成风，手机有索尼和爱立信、明基和西门子，芯片厂商有AMD和Ati、NVIDIA和ULI，主板居然让华硕和技嘉联了手，而一向稳重的硬盘市场出了惊人之举——希捷把迈拓收购了。在收购很多公司都会选择合并的路线就是所谓的“强强联手”，典型的案例我们已经看到“索尼爱立信”这个品牌，但是希捷却要走一条“非比寻常路”要“双管齐下”进行双品牌策略。下面是本网站对希捷科技亚太区渠道市场行销总经理李万志先生专访内容整理。
双品牌定位不同，希捷加迈拓分别服高、中、低端用户，1+1必然大于2
李万志先生说从产品上来看希捷的产品主要是面向中高端的用户，一些写的技术和产品都会用希捷这个品牌出现，而中、低端的产品就会以迈拓这个品牌出现。比如大容量、大缓存的产品就会是希捷产品，而迈拓的产品将是普及型的容量和2M缓存的产品为主。
在服务方面则是希捷为大家提供了5年的质保，而迈拓为大家提供了3年的售后服务。
定位虽不同，但是服务标准都是统一的，不会有高、低之分
李万志先生表示虽然希捷和迈拓的定位不同一个面向高端市场，一个面向低端用户，但是服务上都是一样的，都会享受到希捷最优质的服务。虽然有3年和5年之分，但是凡是在质保期内都可享受到诸如数据恢复，硬盘更换等等一系列的人性化的服务。
关于收购的遗留问题
李万志先生表示原来购买迈拓硬盘的用户现在依然可以享受到当初迈拓的售后承诺，另外李万志先还向记者透露了一些关于收购后的人士变动，希捷方面在收购后人员几乎没有什么变动，保持了企业的稳定因素。
李万志还说道在原来迈拓有很多的高端用户，现在虽然主打低端用户，但是我们会把这批高端用户平移到希捷这块，让他们享受到更好的服务，使用到最好的产品，因此这批高端用户是不会遗失的。
希捷科技亚太区渠道市场行销总经理李万志先生
关于品牌的包装问题
有记者问到在中国市场低端产品的走货量必然会很大，但由于希捷是双品牌这样一来会不会让消费者遗忘了希捷这个母品牌呢？
李万志先生表示不会的，首先在宣传上我们还是打出希捷这个品牌的，包括户外广告或者经销商的柜台宣传画，我们都会向消费者传达希捷是迈拓的母品牌。
在产品的划分上，李万志先生说以后迈拓在3.5寸硬盘上主要生产320GB以下的容量，而希捷的产品则还会在320GB的容量以上发展。而在2.5寸方面迈拓目前只会生产最高为80GB的容量，而希捷则会在更高的容量下发展。还有迈拓以后的3.5寸硬盘被命名为DiamondMax，而2。寸的产品叫作MobileMax。
关于品质和服务
李万志先生再次强调，虽然希捷和迈拓定位不同，但是产品都是非常优秀的，希捷和迈拓的硬盘都是在同一条流水线生产线上下来的，而且李万志先生重申，虽然在同一条生产线上，但是绝对不会是好的产品就打希捷的LOGO，质量不好的产品就换上迈拓的商标，我们既然是双品牌运作，自然不能这样去毁掉自己的品牌。
关于迈拓产品李万志先生表示现在大家在市场上看到的迈拓产品就都已经是希捷生产的了，我们绝对不会向消费者出售以前迈拓遗留的下来的产品，但是已经购买了迈拓产品的用户却依然可以享受到希捷优质的服务。
关于双品牌运作的好处
李万志先生表示双品牌的运作空间很大。我们可以根据题条款的不同，产品的规格不同来更好的为不同需求的用户服务，这样希捷这个品牌的受众面更广，在于对手的竞争中也会有更多的余地，如果打价格战我们有迈拓，如果打形象、打产品我们则有希捷。而对于我们的渠道伙伴来说可能也会更喜欢这种模式的运作。
总结
希捷的双品牌的策略既可以很好的保护自己的品牌形象，又可以让消费者能买到自己需要的产品，做到了真正的双赢，也许这就是希捷的最终目的吧，双品牌策略固然新颖，而且理论上也是相当的不错，但是否能够让消费者认可，适应整个市场还需要时间来印证了。相信我们用不了多长时间就可以看到一个更加强大的希捷了。
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