早在2006年4月的博鳌亚洲论坛上，马化腾初次提出了“在线生活”产业布局，提出IM、门户、游戏和电子商务四大平台构想，希望满足一直以来网民在通讯沟通、信息获取、休息娱乐、商务四个方面的需求。随着QQ IM、QQ游戏、拍拍网，尤其是QQ.com的崛起，证明了腾讯开始新一轮的跑
【内容提要】早在2006年4月的博鳌亚洲论坛上，马化腾初次提出了“在线生活”产业布局，提出IM、门户、游戏和电子商务四大平台构想，希望满足一直以来网民在通讯沟通、信息获取、休息娱乐、商务四个方面的需求。随着QQ IM、QQ游戏、拍拍网，尤其是QQ.com的崛起，证明了腾讯开始新一轮的跑马圈地，而腾讯网能在新一轮的竞争中，成为公司除QQ外的另一有力支持，也许这才是它对腾讯公司的最大价值与资本。
WEB1.0，是新浪、搜狐、网易三大传统门户由小到大，逐渐崛起，相互角逐，各自称王称霸的时代；WEB2.0，则是腾讯网后来居上，挑战旧有门户格局，抢占用户桌面，创新信息传播模式、满足网民个性、互动、多元化阅读需求的时代。
Alexa数据统计，腾讯网流量已连续三个月超越新浪，成为中国互联网用户最多的综合门户；“中国人搜索行为研究中心”一份调查显示，被访者中，设置QQ.COM为IE首页的占被调查网民的13.7%，位居第三；据艾瑞统计数据表明，经过近三年的培养与孕育，约10%的腾讯活跃用户形成了通过迷你首页和浮出消息阅读新闻的习惯，从腾讯的忠实用户转化为腾讯网的忠实用户，并且这一比例还在不断地增长。
腾讯网为什么能够从一个专业的IM服务提供商角色，演化出新门户战略，又是通过什么信息创新传播模式后来居上，达到流量第一的呢？流量第一的背后又暗示着什么？影响力与商业价值又能为腾讯提出的“在线生活”带来什么呢？
传统WEB1.0时代门户信息是呈单向、中央集权式传播模式，网民在其中只是被动的接受，而不是并不作为主体积极参与其中，Web2.0提倡的个性化、互动性、社区化，用户不但是互联网的使用者，同时还是网络主动传播者、作者和生产者，用户的主动性与创造性得到了极大发挥与解放。
腾讯网多元化“在线生活”业务发展战略正是深刻体会到了两个时代的差异，借助Web2.0典型应用QQ IM庞大用户群，采用即时、互动的信息推动理念（如腾讯网的迷你门户、腾讯系统消息、新闻直投、QQ第一连线等），满足了网民多元化、个性化阅读需求，通过各类IM衍生服务，尤其是社区性服务聚拢起强大人气，走出了一条与传统门户间相互复制、模仿，内容严重同质化不同，集互动、即时、社区为一体，改变以往网民被动接受信息角色地位的新门户演化之路。
巨大流量意味着腾讯网提供的资讯与信息被广大网民接受。俗话说：无论黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫；同理，无论什么信息传播模式，只要在合法前提下，能够提高网站流量、带来巨大注意力的就是好网站，能做出别人无法复制，又受网友欢迎的模式就是好模式。网站一旦有了超级流量、PV，从某种程度上就意味着服务抓住了用户的需求，也就意味着能够最终为自己带来巨大的商业价值，毕竟网络广告的最根本要素就是吸引注意力和眼球，而网络广告则是国内网络经济的核心支柱之一。在流量、用户数巨增的前提下，腾讯网的影响力和商业价值也在芝麻开花——节节高。
早在2006年4月的博鳌亚洲论坛上，马化腾初次提出了“在线生活”产业布局，提出IM、门户、游戏和电子商务四大平台构想，希望满足一直以来网民在通讯沟通、信息获取、休息娱乐、商务四个方面的需求。随着QQ IM、QQ游戏、拍拍网，尤其是QQ.com的崛起，证明了腾讯开始新一轮的跑马圈地，而腾讯网能在新一轮的竞争中，成为公司除QQ外的另一有力支持，也许这才是它对腾讯公司的最大价值与资本。
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