北京时间11月3日消息，根据国外媒体报道，索尼公司执行副总裁兼首席财务官Masaru Kato周二在接受记者采访时表示，该公司寄希望于今年10月-12月的季度表现能够足以完成本财年销售2500万台LCD电视机的原定目标，这一目标比上一财年同比增长60%。
北京时间11月3日消息，根据国外媒体报道，索尼公司执行副总裁兼首席财务官Masaru Kato周二在接受记者采访时表示，该公司寄希望于今年10月-12月的季度表现能够足以完成本财年销售2500万台LCD电视机的原定目标，这一目标比上一财年同比增长60%。
Kato于今年6月就任索尼公司首席财务官，他周二表示索尼不会仅仅为了完成既定目标而盲目追求LCD电视机销量。
索尼公司表示，计划在年底圣诞购物季的关键时期仍然保持对库存控制进行严格管理，以避免在供应链管理上承担太大风险。
Kato在接受记者采访时表示，令该公司颇为担忧的因素是北美市场的购买力呈持续下降趋势。Kato认为北美市场的电视机销量已经长期处于平稳发展状态，没有特殊因素会刺激该市场的电视机销量出现急速增长。
索尼、松下、三星、LG全球四大电视机厂商年初时都为本财年的电视机业务设定了较高的增长目标，但目前的现实却是四大厂商都受困于库存积压而无法完成既定目标。因此索尼、三星和LG纷纷表示在圣诞购物季电视机市场将迎来一场激烈的价格战。
这四大厂商一致认为第四季度绝不会是今年营收最高的一个季度，某些分析师预计电视机的价格将在2010年下降25%。由于消费者不愿购买新产品，包括微软和英特尔在内的许多公司都越来越依赖企业用户市场。
上周五索尼发表声明称，它已经放弃了在截至2011年3月的本财年实现电视机业务扭亏为盈的原定目标，原因是市场环境恶劣导致完成目标极为困难。
Kato称：“如果我们发现消费者不想购买我们生产的哪款产品，我们就坚决不会再去生产该产品。毕竟不考虑消费者需求而盲目将生产出的产品推向市场的做法不是索尼公司倡导的经营理念。”
在经济危机时期，索尼实施了严格的库存控制管理以避免由于需求过低而给公司带来的损失。在去年10月-12月的财季，索尼将库存周转时间从上一财年同期的61天缩减至38天。
Kato表示，索尼将再次保持库存处于低水平，哪怕这么做将意味着该公司将不得不因为供货不足而错过部分极佳的销售机遇。在今年截至9月30日的财季，索尼的库存周转时间为59天。而在年底销售旺季，电视机厂商往往都要增加库存来保障供应。
Kato称：“总之，我认为我们目前的库存积压不是特别严重。但是现在还不是敢于承担巨大风险的时机。”
花旗集团驻东京分析师Kota Ezawa表示，鉴于索尼仍然坚持本财年完成2500万台LCD电视机的原定销售目标，他十分担忧索尼目前的库存管理政策，因为在当前的销售环境下完成这一目标将变得十分困难。如果没有达到原定的销售目标，那么索尼可能会有大量的电视机库存积压。
Ezawa称：“去年索尼的首要目标是有效遏制亏损同时维持库存处于较低水平。但目前管理层对待库存的看法似乎意见不一。索尼本财年的首要任务应该是增加产品出货量并刺激增长，而不必追求保持库存始终处于低水平。”
影响索尼收益的另一个重要因素是日元的强势。目前日元兑美元的汇率已经升至15年来的最高水平，日元的持续走高导致索尼在海外的收益遭到无形地侵蚀。
Kato表示，索尼在过去25年里一直在努力抵消汇率浮动给该公司带来的负面影响。但他同时表示，索尼有能力为消除日元带来的影响而做出更多努力，比如将更多的后台运营和技术服务转移到中国和印度。
在别无选择而必须应对日元汇率浮动的情况下，Kato称日本政府应该通过放缓日元升值速度等措施帮助索尼以及其他电视机厂商渡过难关，从而为企业做出调整争取更多时间。
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