早在年初，英特尔便正式提出了“CBB计划”，在几个月的“沉寂”之后，2006年8月23日，“CBB计划”已经出现重大进展，来自北京的消息，八亿时空已成为英特尔CBB计划中最大的区域总代理，售后服务将由蓝色快车承担。这是DIY笔记本进程的又一次跨越。
早在年初，英特尔便正式提出了“CBB计划”，在几个月的“沉寂”之后，2006年8月23日，“CBB计划”已经出现重大进展，来自北京的消息，八亿时空已成为英特尔CBB计划中最大的区域总代理，售后服务将由蓝色快车承担。这是DIY笔记本进程的又一次跨越。
继2005年全球笔记本市场总销售量达6530万台左右，增幅达33.5%后， 06年上半年以来全球笔记本需求量还没有明显变化，但在日本，中国和其它亚太地区市场的笔记本出货量将保持增长。根据IDC公司的数据显示，日本第一季度笔记本的出货量增长了31％，达到203万部，与此同时，中国市场笔记本出货量增长了9％，达到118万部，其余亚太地区增长了12％达到281万部，而且这些地区将保持增长的势头。
就今年前两季度所统计出来的结果显示，2006年的全球笔记本市场依旧火将会爆，增长率和比重都在不断的提升。不过，跳出增长的态势，从另外一个侧面客观的审视整个笔记本行业，我们不难看出，目前笔记本行业的垄断趋势非常明显。
从2005年IDC所公布的数字我们不难看出，单是全球前五强笔记本厂商就已经占据了60%以上的市场份额，很明显，全球十强已经占据了绝大部分市场份额，从另一个角度上来说，目前的笔记本行业被前十强牢牢控于手中，形成了一种潜在的垄断形势，无论是配件供应商，还是其它中下游的品牌，都受到十强的牵制、压迫。
为了打破这种垄断的经营，“CBB计划”营运而生了。“CBB计划”是由英特尔联合了广达、仁宝、华硕三和电脑分销商联强国际成立了MA联盟所推出的，据悉英特尔已投入300万美元，作为启动的资金。所谓CBB计划主要是指笔记本电脑的七大部件：液晶屏、键盘、硬盘、电池、电源、光驱、机身背板，实现标准化。之后笔记本用户即可实现如同组装台式机一样按照个人的意愿来组装自己的笔记本电脑。
在今年第一季度Clone NB便已经开始销售，至今已有不少二、三线的厂商、通路采用Clone NB做为主打自身品牌的产品，形势多样，国内品牌如CTL、BENQ、七喜、以及华硕都纷纷推出众多Clone NB产品，华硕为此还专门为Clone NB产品而推出“ASmobile”命名的第二品牌笔记本电脑牌。
目前市面上所谓的Clone NB其实就是“CBB计划”的一部分，严格上来说也属于DIY笔记本的范畴，只是这些笔记本都由二三线品牌笔记本商家组装完成以后，才交到消费者的手上，只是让用户真正自由选择的机会仍比较少，不过随着八亿时空等区域总代的渠道推广，相信不久用户将会购买到一部完全符合自己要求的DIY笔记本。
凭借着希捷、奇美等25家关键零配件生产商的支持，以及在笔记本OEM市场上数一数二的广达、仁宝、华硕三大著名制造厂商惊人的产能，加上个大通路商的配合，预计2006年笔记本出货量达400万台、金额约20亿美元。全力拉抬全球区域通路零售品牌（扣除全球前10大）Clone NB市场，目标是在2006～2007年让全球Clone NB市场大幅成长逾5倍，实现Clone NB占整体NB市场达30～35％，实现并与国际品牌NB大厂相抗衡的愿景。
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