爱立信业务部门重组 应对诺-西合并

互联网 | 编辑: 2006-09-28 13:33:00转载

新浪科技讯 9月26日，针对业界关注的爱立信全球业务部门重组一事，爱立信大中华区总裁马志鸿首次对中国媒体进行了详细解释，并介绍了爱立信将在中国的调整。

具体重组方案

本月15日，爱立信宣布将对业务部门进行全面重组，重新调整为三个业务部门：网络业务部、全球电信专业服务业务部和多媒体业务部。

马志鸿表示，新的组织架构的建立，主要是为了更加以客户为中心，使得公司能够在各个领域提高效率；另外，通过重点开发多媒体应用和服务，进一步拓展爱立信在下一代融合IP网络领域的领导地位，以便在新的时代中争取到更有利的位置。

据悉，具体的重组方案是，网络业务部由之前的系统、接入和宽带网络，以及爱立信电源模块和爱立信电缆业务部门合并组成。该部门将由执行副总裁Kurt Jofs领导，他目前担任接入业务部主管。新的业务部门将拥有约2.15万名员工。

全球电信专业服务业务部将不会受到新组织架构的影响，并且将继续由执行副总裁卫翰思(Hans Vestberg)领导。爱立信的电信专业服务部门在全球拥有约2.3万名员工。

多媒体业务部门将包括以前系统业务部门下属的多媒体部、企业解决方案部、爱立信移动平台业务部以及爱立信消费者与企业实验室。新部门将拥有约4000名员工。

对于这三个部门的业务，马志鸿认为，发展相对最快的会是多媒体业务。

但是他补充说，如果大家展望一下未来六年、十年，这三个业务部门分别都会有非常大的增长，系统网络是公司业务的基础实力，该实力是我们的多媒体业务和电信专业服务发展的基石。

在中国的调整将不会完全照搬

对于在中国的调整，马志鸿表示，中国市场已经采取措施和全球新的组织架构保持一致，我们在中国已宣布了新的组织架构，但是，全球的组织架构是在总部的层面上进行的。中国作为本地的组织化不会完全照搬爱立信在总部的组织架构，它会围绕本地客户和市场的需求来做，以确保以最佳的方式服务于本地客户。

他说，我们现在在中国市场已经有网络和电信专业服务部门。而就多媒体业务部来说，一年半之前我们已经在中国建立了这样的团队，当时它的名称不是多媒体业务，而是叫“业务层及系统集成解决方案部”。

他表示，一年半之前建立这个业务部门的时候，在这个市场上还是空白，但是经过一年半的发展，我们取得了非常重要的里程碑式的成就，包括签订了一些商业合同。

应对诺基亚和西门子的合并

对于诺基亚网络业务和西门子通信的合并，马志鸿表示，如果在移动市场来看，把诺基亚和西门子现有市场份额相加的话，确实和爱立信比较接近。但最终的情况还是要等市场来判定，并不是一个简单的市场份额的相加。

他说，任何一个巨大的并购都是需要时间来完成整合的，比如怎么保持和客户高水平的沟通和服务等等，这些都需要时间来调整。

他还表示，这种大的并购背后的原因是大家希望取得一定的规模经济效应，但仅仅是简单的合并是不会获得这种规模效应的，还需要很多的工作要做。就爱立信而言，我们会继续加强在各方面的优势，我们完全有信心巩固我们的市场领导地位。(金朝)



　

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